课程详情
培训对象
各级经理人及主管、团队管理者、HR专业人士、创业者
课程形式：课程图片+语音授课+直播答疑+社群互助
课程时间：2017年3月-4月 每周三，晚上21:00名师答疑
课程费用：11次课程￥99
购买方式一：添加课程顾问微信：mba2099 加好友发送“奋斗华为”
购买方式二：直接电话咨询报名，13306055096，0592-8269738
课程形式：课程图片+语音授课+直播答疑+社群互助
课程时间：2017年3月-4月 每周三，晚上21:00名师答疑
课程费用：11次课程￥99
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购买方式二：直接电话咨询报名，13306055096，0592-8269738
培训收益
华为是如何做到定岗、定责、定薪、定编、定员的？
为了打好“班长的战争”华为如何做到将资源向一线倾斜？
华为是如何通过竞争性的薪酬来掠夺人才的？
为保证人尽其才，华为有哪三道防线？
纵横交互全方位考评到底该怎么做？
华为“绝不让雷锋吃亏”是如何做到的？
什么是华为的“五级双通道晋升体系”？
应对劳动纠纷，华为有什么杀手锏？
好的人才，华为是怎么留下的？
课程收益：
透析集团公司人才管理6大核心模块
对标学习华为人才管理的11条主线
手把手剖析25个华为内部管理案例
斩获10余个华为人才管理工具表单
资深人才管理专家全程专业答疑解惑
为了打好“班长的战争”华为如何做到将资源向一线倾斜？
华为是如何通过竞争性的薪酬来掠夺人才的？
为保证人尽其才，华为有哪三道防线？
纵横交互全方位考评到底该怎么做？
华为“绝不让雷锋吃亏”是如何做到的？
什么是华为的“五级双通道晋升体系”？
应对劳动纠纷，华为有什么杀手锏？
好的人才，华为是怎么留下的？
课程收益：
透析集团公司人才管理6大核心模块
对标学习华为人才管理的11条主线
手把手剖析25个华为内部管理案例
斩获10余个华为人才管理工具表单
资深人才管理专家全程专业答疑解惑
课程内容
为什么会有本次课程？
CEO：今年业务发展那么快，员工招了那么多，怎么培养后备梯队呢？
人资总监：老板又压了新担子，人才体系怎么规划才能满足战略发展需要？
部门主管：优秀人才都去哪里了？怎么都招不到？
销售经理：这员工怎么就躺在上个月的业绩上睡大觉了呢？有没有什么好的激励办法？
项目经理：小王在公司呆了三年了，最近有离开的想法，怎么将他留下呢？
采购经理：新来的专员怎么快速培养他跟供应商谈判的能力？
业务主管：不会做绩效，一到月底就抓狂，怎么办？
法务经理：隔壁部门的小王，整天吵着要仲裁，应对员工的劳动纠纷有什么诀窍？
人才培养和管理的问题是否一直都在困扰着你？
解决人才困境是不是有什么系统的方法和可以借鉴的案例呢？
作为年收益接近4000亿的华为早已是所有科技和制造业的标杆。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。任正非说“华为没有任何秘密，任何人都可以学华为”。
智库课堂联手原华为市场&人资经理，著名实战派人力资源培训师丁守海老师，倾情打造《华为人才攻略十一堂精品课》
CEO：今年业务发展那么快，员工招了那么多，怎么培养后备梯队呢？
人资总监：老板又压了新担子，人才体系怎么规划才能满足战略发展需要？
部门主管：优秀人才都去哪里了？怎么都招不到？
销售经理：这员工怎么就躺在上个月的业绩上睡大觉了呢？有没有什么好的激励办法？
项目经理：小王在公司呆了三年了，最近有离开的想法，怎么将他留下呢？
采购经理：新来的专员怎么快速培养他跟供应商谈判的能力？
业务主管：不会做绩效，一到月底就抓狂，怎么办？
法务经理：隔壁部门的小王，整天吵着要仲裁，应对员工的劳动纠纷有什么诀窍？
人才培养和管理的问题是否一直都在困扰着你？
解决人才困境是不是有什么系统的方法和可以借鉴的案例呢？
作为年收益接近4000亿的华为早已是所有科技和制造业的标杆。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。任正非说“华为没有任何秘密，任何人都可以学华为”。
智库课堂联手原华为市场&人资经理，著名实战派人力资源培训师丁守海老师，倾情打造《华为人才攻略十一堂精品课》
课程安排
分享主题：华为11堂课拯救不会管理的你
分享内容：
第一课：华为基于战略的人才规划体系
第二课：人才收割机——华为阅人术
第三课：组织赋能秘籍——华为岗位调配体系
第四课：人才激励宝典——华为绩效管理体系
第五课：蛋糕大了怎么分——华为薪资管理体系
第六课：职业发展通天塔——华为员工发展路径图
第七课：人才培养的基石——华为任职资格管理
第八课：精英孵化器——华为培训体系
第九课：组织稳固剂——华为的劳动关系管理
第十课：好的人才怎么留——华为的人才挽留机制
第十一课：人才管理最后一道门——华为离职员工管理
分享内容：
第一课：华为基于战略的人才规划体系
第二课：人才收割机——华为阅人术
第三课：组织赋能秘籍——华为岗位调配体系
第四课：人才激励宝典——华为绩效管理体系
第五课：蛋糕大了怎么分——华为薪资管理体系
第六课：职业发展通天塔——华为员工发展路径图
第七课：人才培养的基石——华为任职资格管理
第八课：精英孵化器——华为培训体系
第九课：组织稳固剂——华为的劳动关系管理
第十课：好的人才怎么留——华为的人才挽留机制
第十一课：人才管理最后一道门——华为离职员工管理
师资介绍
丁守海
原华为技术市场&人资经理
著名实战派人力资源培训师
中国人民大学经济学教授&博士生导师
中国邮政、正大集团、扬子银行等企业管理顾问或独董
专著：
《转型期中国劳动供给问题研究》
《劳动剩余与工资上涨条件下的工业化》
丁老师曾任职于华为市场部和人力部；他拥有丰富的一线营销实战经验，组织过十数项重大销售项目的运作；他所带领的销售团队以亿元销售额，荣登当年华为公司的销售冠军；
他在2014年被中国人民大学破格提升为博士生导师和经济学教授，并担任国管系副主任；7年的华为实战历练以及人大雄厚的理论研究背景，使丁老师既能从实战角度提出接地气的人力资源解决方案，又能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
丁老师目前在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班及EMBA班授课。
原华为技术市场&人资经理
著名实战派人力资源培训师
中国人民大学经济学教授&博士生导师
中国邮政、正大集团、扬子银行等企业管理顾问或独董
专著：
《转型期中国劳动供给问题研究》
《劳动剩余与工资上涨条件下的工业化》
丁老师曾任职于华为市场部和人力部；他拥有丰富的一线营销实战经验，组织过十数项重大销售项目的运作；他所带领的销售团队以亿元销售额，荣登当年华为公司的销售冠军；
他在2014年被中国人民大学破格提升为博士生导师和经济学教授，并担任国管系副主任；7年的华为实战历练以及人大雄厚的理论研究背景，使丁老师既能从实战角度提出接地气的人力资源解决方案，又能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
丁老师目前在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班及EMBA班授课。
其他信息
适合人群：各级经理人及主管、团队管理者、HR专业人士、创业者
课程形式：课程图片+语音授课+直播答疑+社群互助
课程时间：2017年3月-4月 每周三，晚上21:00名师答疑
课程费用：11次课程￥99
购买方式一：添加课程顾问微信：mba2099 发送“奋斗华为”
购买方式二：直接电话咨询报名，13306055096，0592-8269738
课程形式：课程图片+语音授课+直播答疑+社群互助
课程时间：2017年3月-4月 每周三，晚上21:00名师答疑
课程费用：11次课程￥99
购买方式一：添加课程顾问微信：mba2099 发送“奋斗华为”
购买方式二：直接电话咨询报名，13306055096，0592-8269738
