[内训课]《工作汇报》/《长篇讲话》

  • 课程编号:C0017515
  • 发布时间:2017-02-23
  • 浏览量:978
  • 状态:发布中
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培训对象

该课程主要针对职场白领、机关单位管理人员。分为初级、中级和高级三阶课程,每一级解决问题不同,可以按级逐一学习,也可以单独选择。

适用场合:工作汇报、工作总结、述职报告、产品介绍、项目阐述、订货大会、销售话术、咨询服务、布置工作、动员大会

培训收益

解决问题:
1、 如何做工作汇报/总结赢得领导青睐?
2、 如何用最少时间让领导听明白?
3、 如何介绍项目、方案使客户印象深刻?
4、 如何了解对方想听简单的还是详细的?
5、 常规性汇报、邀功性汇报、过失性汇报如何来做

课程内容

单元 课程 内容
一单元 如何克服工作汇报紧张 通过行为训练的方式,有效解密面对高层领导,重要客户不紧张的训练秘笈
二单元 工作汇报症状、原因 帮助学员认清自己目前在工作汇报过程中潜在的问题——逻辑结构、表达方式、提炼能力等,指明汇报中常犯的“三不清”
三单元 工作汇报的注意事项 通过案例讲解,告诉学员工作汇报中的“三个火枪手原则”
四单元 工作汇报如何展开 通过案例讲解+现场演练的方式,让学员掌握工作汇报中的“543原则”,熟悉开场、主体、结尾的构架技巧
五单元 工作汇报的态势语言 教授学员汇报中上下场、站姿、手势等方面的知识
六单元 工作汇报展示品使用 教授展示品使用的“八项注意”
七单元 成果展示 让每个学员上台前,根据所学内容进行展示

课程安排

单元 课程 内容
一单元 如何克服工作汇报紧张 通过行为训练的方式,有效解密面对高层领导,重要客户不紧张的训练秘笈
二单元 工作汇报症状、原因 帮助学员认清自己目前在工作汇报过程中潜在的问题——逻辑结构、表达方式、提炼能力等,指明汇报中常犯的“三不清”
三单元 工作汇报的注意事项 通过案例讲解,告诉学员工作汇报中的“三个火枪手原则”
四单元 工作汇报如何展开 通过案例讲解+现场演练的方式,让学员掌握工作汇报中的“543原则”,熟悉开场、主体、结尾的构架技巧
五单元 工作汇报的态势语言 教授学员汇报中上下场、站姿、手势等方面的知识
六单元 工作汇报展示品使用 教授展示品使用的“八项注意”
七单元 成果展示 让每个学员上台前,根据所学内容进行展示

师资介绍

曹茜老师在福田汽车(大型国企)工作5年,中航工业(大型国企)工作2年,卡耐基口才培训中心工作4年。老师长期担任数十家知名企业(三星、中国移动等)发布会、方案呈现、汇报沟通、演讲比赛及路演等商务场景指导与核审工作,从心理学角度透析表达本质,提出“一口一心”模型,并发展出一系列极具实操性、见效快的表达训练体系和工具。使命:致力于打造表达力领域精英,成就高能见度老黄牛

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高端总裁班课程: 《领袖震撼力表达》、《魅力演说》、《商业路演》、《即兴演讲》、《领袖震撼力表达》 企业定制内训课程: 《不会说话,怎么带团队》(1...

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