该课程主要针对职场白领、机关单位管理人员。分为初级、中级和高级三阶课程，每一级解决问题不同，可以按级逐一学习，也可以单独选择。

课程收益
 助推事业：使你在决策者面前自信满满、循循善诱地成功完成报告、成功说服
 增长业务：有说服力的行为、内容、风格，影响别人，成交订单、想法
 建立自信：技巧、练习、指南、检查表，你将胸有成竹，热情洋溢
 独特的你：你将被注意到、被记住、被提升

第一单元 为成果奠定基础
第1章 最重要的元素
 认识你的听众：了解决策者
 关于听众的10个关键问题
 如何收集听众信息
第2章 如何说服决策者
 决策者到底想知道什么
 说服的4p理论
 决策者对演讲者的最大抱怨
 有效影响力：高效会谈的3C理论
 亚里士多德的3个说服模型
第3章 建立自信
 直觉决定选择
 直觉三因素
 建立连接，而不是追求完美

第二单元 设计有说服力的内容
第4章 设计演讲内容
 组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容
 如何设计有效的开场，主体和结尾
 重述重点
第5章 设计吸引并让听众参与的内容
 适应听众的3种学习方式
 20个吸引听众和让听众参与的方法
 引入幽默的技巧
 讲故事的艺术
第6章 设计并演示高效的幻灯片
 你就是自己最好的视觉辅助工具
 在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展
 如何运用幻灯片提高演讲效果
 幻灯片的最佳实践

第三单元 塑造自信、灵活的演讲风格
第7章 为出色表现做准备
 控制紧张和焦虑：从怯场到STAGE MIGHT
 帮助提升演讲的彩排技巧
 10个建立良好第一印象的方法
第8章 使用有效的肢体语言
 有效的眼神交流
 有效的面部表情
 自然手势：看得见的标点符号
 用有力的姿势表现领导力和权威
 吸引听众的身体动作
第9章 通过穿着和仪表展现专业形象
 女性得体的商务着装
 女性得体的打扮
 男性得体的商务着装
 男性得体的修饰
第10章 发出权威的声音
 用你的嗓音影响决策者
 悦耳动听的说话声的6个品质
 避免不当的说话习惯
第11章 凭借有领导力的语言
 多说“你”和“你的”的妙用
 行为动词和因果短语
 应避免的言辞
第12章 诚信且有技巧地回答提问
 处理和回答问题的专业技巧
 与难相处的决策者打交道和处理棘手问题
 处理反对意见的技巧

第四单元 抓住一切机会说服决策者
第13章 规划和开展有效对话
 什么是有效对话
 开展有效对话：四步流程
 发起有效对话
第14章 有效使用电子邮件
 有效的眼神交流电子邮件的最佳时间
 网络礼仪指导
第15章 高效主持现场和电话会议
 高效且富有成果的开会技巧
 如何高效引导会议
 电话会议和沟通的最佳实践
第16章 举办成功的网络研讨会
 计划、准备和排练
 有效的演讲和引导
 网络研讨会的后续追踪
第17章 领导团队做呈现
 与他人合作的呈现指南
授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论
（其中时间分配：实战讲授占40%，实战训练占40%，互动及小组讨论占20%）

第一单元 为成果奠定基础
第1章 最重要的元素
 认识你的听众：了解决策者
 关于听众的10个关键问题
 如何收集听众信息
第2章 如何说服决策者
 决策者到底想知道什么
 说服的4p理论
 决策者对演讲者的最大抱怨
 有效影响力：高效会谈的3C理论
 亚里士多德的3个说服模型
第3章 建立自信
 直觉决定选择
 直觉三因素
 建立连接，而不是追求完美

第二单元 设计有说服力的内容
第4章 设计演讲内容
 组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容
 如何设计有效的开场，主体和结尾
 重述重点
第5章 设计吸引并让听众参与的内容
 适应听众的3种学习方式
 20个吸引听众和让听众参与的方法
 引入幽默的技巧
 讲故事的艺术
第6章 设计并演示高效的幻灯片
 你就是自己最好的视觉辅助工具
 在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展
 如何运用幻灯片提高演讲效果
 幻灯片的最佳实践

第三单元 塑造自信、灵活的演讲风格
第7章 为出色表现做准备
 控制紧张和焦虑：从怯场到STAGE MIGHT
 帮助提升演讲的彩排技巧
 10个建立良好第一印象的方法
第8章 使用有效的肢体语言
 有效的眼神交流
 有效的面部表情
 自然手势：看得见的标点符号
 用有力的姿势表现领导力和权威
 吸引听众的身体动作
第9章 通过穿着和仪表展现专业形象
 女性得体的商务着装
 女性得体的打扮
 男性得体的商务着装
 男性得体的修饰
第10章 发出权威的声音
 用你的嗓音影响决策者
 悦耳动听的说话声的6个品质
 避免不当的说话习惯
第11章 凭借有领导力的语言
 多说“你”和“你的”的妙用
 行为动词和因果短语
 应避免的言辞
第12章 诚信且有技巧地回答提问
 处理和回答问题的专业技巧
 与难相处的决策者打交道和处理棘手问题
 处理反对意见的技巧

第四单元 抓住一切机会说服决策者
第13章 规划和开展有效对话
 什么是有效对话
 开展有效对话：四步流程
 发起有效对话
第14章 有效使用电子邮件
 有效的眼神交流电子邮件的最佳时间
 网络礼仪指导
第15章 高效主持现场和电话会议
 高效且富有成果的开会技巧
 如何高效引导会议
 电话会议和沟通的最佳实践
第16章 举办成功的网络研讨会
 计划、准备和排练
 有效的演讲和引导
 网络研讨会的后续追踪
第17章 领导团队做呈现
 与他人合作的呈现指南

曹茜老师在福田汽车（大型国企）工作5年，中航工业（大型国企）工作2年，卡耐基口才培训中心工作4年。老师长期担任数十家知名企业（三星、中国移动等）发布会、方案呈现、汇报沟通、演讲比赛及路演等商务场景指导与核审工作，从心理学角度透析表达本质，提出“一口一心”模型，并发展出一系列极具实操性、见效快的表达训练体系和工具。使命：致力于打造表达力领域精英，成就高能见度老黄牛

授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论
（其中时间分配：实战讲授占40%，实战训练占40%，互动及小组讨论占20%）