[公开课]卓越绩效模式的设计与推行

  • 课程编号:C0017499
  • 发布时间:2017-02-21
  • 浏览量:2,350
  • 状态:发布中
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培训对象

公司决策层、中高层、人力资源总监、经理、绩效经理和公司核心干部,建议以团队的方式进行学习与研讨,可迅速达成管理共识,掌握方法和工具,形成内部咨询团队,为后续管理咨询项目的推动减少沟通障碍与打下基础。

培训收益

《卓越绩效模式的设计与推行》课程将向您呈现世界500强中95%的企业在经营管理实践中总结出来的“以战略目标为导向的卓越绩效模式”,告诉您如何建立一套属于您企业的以量化数字说话的卓越绩效管理系统!

课程内容

一.课程说明
《以经营为导向的卓越绩效管理》课程将向您呈现世界500强中95%的企业在经营管理实践中总结出来的“以战略目标为导向的卓越绩效模式”,告诉您如何建立一套属于您企业的以量化数字说话的卓越绩效管理系统!
二.课程特色
●标杆性:本管理模式已在众多企业有成功的实践,并形成标杆卓越绩效管理企业。
●超值性:本课程提供咨询才能享用的实用管理工具参考,实用性极强,带回去就能用。
●真实性:本课程主讲老师在全国讲授本课程已超过50期,获得一致广泛的高度认可。
三.授课方式
采用“原理讲解+工具演练+现场互动+案例分享”的思路进行授课。以“实战落地”为指导思想, 告诉您如何构建一套实战实用实操的企业经营管理系统。

课程安排

第一讲 卓越绩效模式
一.中国企业管理的风格
二.中国企业管理的误区
三.彼得·德鲁克的问题
四.卓越绩效模式的认知
五.公司的核心经营体系

第二讲 卓越绩效基础
一.绩效专业术语的认知
二.绩效的横向纵向分类
三.全面绩效考核的内容
四.绩效管理的定义循环
五.绩效管理与绩效考核

第三讲 指标体系构建
一.KPI的定义与分类
二.企业级KPI的提炼
三.企业级KPI的分解
四.后勤岗KPI的提炼
五.绩效管理数据解决

第四讲 卓越绩效落地
一.正确认识绩效计划
二.持续绩效沟通措施
三.绩效考评常见问题
四.绩效面谈科学流程
五.绩效结果薪酬分配

师资介绍

五.主讲专家   田俊雄:中国实战企业管理解题专家
【讲师资历】
●北京大学、中国政法大学、厦门大学等高校特聘讲师
●中国品牌讲师委员会授予“2010年度品牌讲师”
●中国职业经理人资格认证特聘资深职业讲师
●福建省国家人力资源管理师资格认证资深职业讲师
●中国传统企业特聘资深职业讲师、顾问师
●全国烟草公司特聘资深讲师、顾问师
●全国电力公司特聘资深讲师、顾问师
●全国邮政公司特聘资深讲师、顾问师
●全国银行公司特聘资深讲师、顾问师
【职业经历】
曾任韩国VK集团公司人力资源总监、艾派集团公司商学院院长、天行健国际教育集团公司副总裁、众和股份上市公司(股票代码:002070)人力资源总监、总裁助理等职务。
【专注领域】
企业战略规划与组织变革,尤其擅长以经营为导向的卓越绩效模式的设计与推广,企业内训师的专业培养与辅导,企业培训发展体系、企业商学院的构建与推行。企业通用管理技能MTP课程的深度研究与讲授。
【授课经验】
    田俊雄老师自2006年开始从事职业讲师培训工作,全国授课10年,授课场数超过1000场,课程得到客户的高度认可,课程满意度均在90%以上。
【授课风格】
●轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗而易懂。
●课堂气氛活跃,将管理知识生活化,辅助案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。
●用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,落地性强。
●用企业和行业的丰富实践经验,传播科学的管理方法,并带实操工具解决企业实际问题。
【个人著作】
《卓越绩效模式的设计与推行》
《“3+3+3模式”打造卓越内训师》
《“3+6+6模式”打造实战职业讲师》
《东方智慧与西方科学的管理融合》

发布者简介 至顶端

世嘉智汇(厦门)企业管理咨询有限公司(以下简称“世嘉智汇”)是一家专注于为企业经营管理提供落地的人才培养...

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