企业营销团队管理者、储备营销团队管理人员；

1. 明确教练的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；
2. 掌握教练式销售方式，并让销售管理更有结果，提升绩效；
3. 快速有效的协助营销团队成员设定绩效目标；
4. 掌握销售的过程管理管控方式；
5. 通过有效沟通的学习，让销售团队之间沟通更高效，提升工作效率；

课程名称： 《教练式营销团队管理》
主讲： 黄雅聆老师 6课时


课程对象：企业营销团队管理者、储备营销团队管理人员；

课程收益：
1. 明确教练的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；
2. 掌握教练式销售方式，并让销售管理更有结果，提升绩效；
3. 快速有效的协助营销团队成员设定绩效目标；
4. 掌握销售的过程管理管控方式；
5. 通过有效沟通的学习，让销售团队之间沟通更高效，提升工作效率；

授课方式：团队互动＋提问启发＋引发思考+参训者案例模拟+案例解析

课程大纲/要点：

模块一：管理教练的角色定位
模块二： 教练式营销团队管理核心技能
模块三：教练式营销团队管理行动目标
模块四：教练式营销的核心技能－辅导销售员工
模块五：销售团队教练式沟通管理

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