企业管理者、储备管理人员

1. 明确什么是授权，并掌握有效授权的方法；
2. 通过授权使员工充分成长，团队稳健发展；
3. 通过有效授权，提升管理者工作效率；
4. 学习各种激励理论，了解人们从事某种行为的原因
5. 探讨激励员工的措施和策略，学会如何最大限度的激发员工潜能
6. 锻炼成为出色的主管、高效的领导者

课程名称： 《现代管理者的授权与激励》

主讲： 黄雅聆老师 6课时

课程对象：管理人员

课程收益：
1. 明确什么是授权，并掌握有效授权的方法；
2. 通过授权使员工充分成长，团队稳健发展；
3. 通过有效授权，提升管理者工作效率；
4. 学习各种激励理论，了解人们从事某种行为的原因
5. 探讨激励员工的措施和策略，学会如何最大限度的激发员工潜能
6. 锻炼成为出色的主管、高效的领导者

授课方式：讲解＋案例模拟＋互动研讨＋问题答疑＋场景训练


课程大纲/要点：

第一模块：认识管理中的授权
第二模块：高效的授权方式及操作方法
第三模块：授权有效授权六步骤
第四模块：认识管理中的激励
第五模块：如何有效激励员工
第六模块：激励的三大原则


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