企业管理者、储备管理人员；

1. 明确现代销售管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；
2. 掌握销售团队优秀管理者应具备的技能及有效方式；
3. 明确销售管理者的具体事件，并让销售管理更有结果，提升绩效；
4. 通过有效招聘的学习，提升销售招聘人员的方式及有效性；
5. 通过日常管理的学习，掌握销售团队日常管理的重点及操作方式；
6. 通过有效沟通的学习，让销售团队之间沟通更高效，提升工作效率；
7. 通过销售团队业绩提升，掌握提升业绩的核心技巧；
8. 通过有效的辅导与培训的学习，培养更多的新生力量，提升绩效；
9. 通过会议管理的学习，掌握用最少的时间解决最有效的问题的方式；

课程名称： 《销售团队管理》
－销售精英到优秀销售经理成功转型
主讲： 黄雅聆老师 6-12课时
课程简介：
1. 明确现代销售管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；
2. 掌握销售团队优秀管理者应具备的技能及有效方式；
3. 明确销售管理者的具体事件，并让销售管理更有结果，提升绩效；
4. 通过有效招聘的学习，提升销售招聘人员的方式及有效性；
5. 通过日常管理的学习，掌握销售团队日常管理的重点及操作方式；
6. 通过有效沟通的学习，让销售团队之间沟通更高效，提升工作效率；
7. 通过销售团队业绩提升，掌握提升业绩的核心技巧；
8. 通过有效的辅导与培训的学习，培养更多的新生力量，提升绩效；
9. 通过会议管理的学习，掌握用最少的时间解决最有效的问题的方式；


课程对象：企业管理者、储备管理人员；


授课方式：团队互动＋提问启发＋引发思考+参训者案例模拟+案例解析


课程大纲/要点：

单元一：现代企业销售管理者认知及定位
单元二： 销售团队日常管理
单元三：销售团队教练式沟通管理
单元四：销售团队的业绩提升；
单元五：销售团队管理者之有效辅导
单元六：销售团队管理者之时间与会议管理

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