[公开课]股权激励方案设计班

  • 课程编号:C0017466
  • 发布时间:2017-01-18
  • 浏览量:3,453
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:9800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:9800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 
  • 课程提供方:上海谦启企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2017-02-17 至 2017-02-18(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

培训收益

现场为您解答股权激励的12个问题
【股权结构3问题】
1.合伙创业要避免哪些陷阱?如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧?
2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全?
3.如何收回分错的股份?如何对企业三到五年股权结构重新布局?
【资本市场3问题】
4.企业想上市需要做好哪些准备?如何进行上市前的股改?引进风投如何把握控制权?
5.企业如何并购重组?如何对上下游进行激励?如何不花钱激励经销商还能控股?
6.如何对公司进行估值?如何给股权进行定价?如何进行股权投资?如何进行股权融资?
【股权激励3问题】
7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线?
8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人,达到人才激励的效果?
9.要增加股东,新股东如何配股?如何做到新老股东的平衡?
【方案设计3问题】
10.不知道应该将股权分给谁?怎么分?分到的股权如何兑现收益?
11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置?如何设置股东进入条件和退出机制?
12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股?参照哪些标准?

课程内容

1.系统的股权激励方案设计四步法
 企业往往了解或能想到方案设计的散点,但不成体系,因此会有后遗症;
 我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案。

2.融入管理体系进行一体化设计
 我们认为股权激励是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
 我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。

3. 提供一站式管理提升咨询服务
课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研+方案定制+辅导实施)
 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;
 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。

课程安排

第一天:

【专题1】股权激励概念导入
硅谷创业公司考什么吸引成熟人才?华为的传奇发展靠的是什么?传统企业也能做股权激励吗?企业在什么阶段适合做股权激励?通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识,了解股权激励的大致操作。
1.国内企业实施股权激励的历程;
2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例;
3.三家传统企业的股权激励案例。

【专题2】四步法之一:激励需求
在我们的四步法中,方案设计的第一步不是直接设计方案,而是梳理股权激励的需求,为后续方案设计打下基础。
演练1.1:对案例企业当前激励进行诊断,发现问题及优化空间,短期激励能结局的问题,就没必要通过股权激励来解决。
演练1.2:梳理案例企业的发展规划,多个业务板块区别对待,并确定激励导向。
演练1.3:形成股权激励的初步思路,作为后续方案设计的指导。

【专题3】四步法之二:激励分配
股权激励有多种方式,包括业绩奖励、虚股、实股/股票等,无论采用哪种方式,都包括以下内容:企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。
演练2.1:通过多维度评价工具选择激励对象。
演练2.2:通过业务单元的梳理,确定不同激励对象的激励层级。
演练2.3:针对不同激励对象及激励阶段,确定差异化的激励方式。
演练2.4:根据激励对象评价确定激励的力度,以此确定激励的额度。

【专题4】四步法之三:激励兑现
股权分配后,需要考虑如何发放、如何兑现收益,并且在发放和兑现时需要进行考核,而完善的退出机制则能规避很多后遗症。
演练3.1:设计出资、锁定期及发放的分批。
演练3.2:设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。
演练3.3:设计与股权激励相对应的中长期考核。
演练3.4:设计股权激励的退出机制,规避退出隐患。

第二天:

【专题5】四步法之四:激励测算
设计出了初步方案,需要对个人收益和公司收益进行测算,并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。
演练4.1:做出案例企业未来3年的总体收入规划,以明确可供支配的金额和节奏。
演练4.2:测算激励对象个人未来3年的出资及回报,对照收入预期进行调整。
演练4.3:测算企业加大激励力度后的实际净利润,以便平衡企业收益与个人收益。

【专题6】股权激励案例深度演练
上市公司股权激励方案包括哪些内容?激励基金方案怎么设计?股权激励如何设定锁定期、有效期?高管、普通员工转让股份有什么限制?现场通过大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例,进行深度演练,掌握知识点的关键应用,真正做到活学活用。
1.上市公司股权激励文本解读;
2.三种激励平台的优劣比较;
3.股票的三种形式的兑现方式。

【专题7】企业股权结构改造
怎么分析企业的股权结构?法人治理体系包括哪些内容?股权稀释有什么特殊规定吗?引入风投后决策机制有变化吗?通过演练学会分析企业的股权结构,并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。
1.几个重要的股权比例及股权稀释的计算;
2.三个上市公司股权结构分析及要点解读;
3.股东会、董事会的决策机制,讲解如何防止风投的股权结构陷阱。

【专题8】股权激励核心理念
企业当前资金有限,如何加大激励力度?是否拥有了股权就能一直获得分红?通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配,以及如何使员工有股东的感觉。
1.案例演练:A公司的激励变迁;
2.从分成到分红,引出未来多出来的钱;
3.用股权激励建立企业与员工新型关系。

师资介绍

陈勇
企业上市成长倡导者
 上海谦启企业管理咨询有限公司  创始人、总经理
 上海谦集医疗器械有限公司    董事长
 千集管理学堂          创始人
 上市成长、实践成长项目     发起人
 上海交通大学EMBA项目     特约讲师
 中国YBC(青年创业国际计划)  创业导师
创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。

独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线,实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接,帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等,帮助企业实现跳跃式成长。

其他信息

立即报名赠送酒店午餐加《课前预习工具》一份。
价格: 9800元/人
多人参加:7800元/人

开课时间: 17年2月17日——2月18日
开课地点:上海
开课对象:企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

发布者简介 至顶端

谦启咨询是一家致力于推动企业成长的管理咨询公司,倡导和推广实践咨询的应用与发展,帮助企业提升内生式管...

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