董事长、总经理、经营管理部长、财务总监、人力总监、各部门负责人

1.现场为每一家企业划分阿米巴组织，组织划分是阿米巴经营落地的关键。

2.每一家企业制定出经营会计报表，将企业经营现状看清看透看系统。

3.三天两夜的课程，两个晚上会对每一个企业进行1对1辅导，解决不同企业的个性化问题。

4.实操式课程，学了就可以马上回去组织推行，推行过程中遇到问题？老板可以带着问题过来免费复训，彻底解决企业推行问题

■ 从管理迈向经营：源于咨询辅导实战沉淀，铸就课程口碑！
2010年起，随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而，众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终，还给自身留下了系列“后遗症”，就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，田和喜老师依托【理念+算盘】体系，辅导国内第一个本土化咨询于2011年3月告一段落，显著的落地成果引发业界强烈关注。
为帮助企业不走弯路，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班（本课程前身）。至今又经历百余咨询项目沉淀，10次实战升级，成就本课程内容。

■传授内容：【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
《阿米巴经营原理与推行实践》课程大纲

—— 理念、原理 · 原则、工具、方法、操作经验、案例解读、误区提示 ——

第一天
大趋势 个性化时代，释放企业潜能——从“管事”到“经营人”！
第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行
1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
2、经 验：【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行？

第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简

第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍
课题报告：① 学员企业 事业型（SBU） 组织结构设计

第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
课题报告：① 学员企业 阿米巴经营组织 清理报告
② 学员企业 阿米巴组织划分 报告
19:00-21:00 学员制作本企业课题报告（注：老师一对一辅导的企业名额有限）

第二天
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
现场演练：从财务会计到经营会计的转化演练
课题报告：学员企业 《经营会计报表》 制作

第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
课题报告： 学员企业 责权对等 清理报告

第6步：内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
难题破解1：内部交易时如何让各部门认可公平性（不抱怨/更不争吵）
难题破解2：“费用分摊”的公平性解决之道
难题破解3：正确理解和实践“透明化经营”

课题报告：① 学员企业 内部交易结构 清理报告
② 明确学员企业 内部交易定价
③ 学员企业 《内部交易会计报表》 制作
19:00-21:00 学员制作本企业课题报告（注：老师一对一辅导的企业名额有限）


第三天
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
课题报告：① 学员企业《TCD循环改善报告》的制作

第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向
课题报告：① 学员企业 《业绩量化考核表》 的制作
难题破解：如何与企业现有的薪酬体系不冲突？
本篇总结与互动：企业推行的其他个性化困惑及注意事项

第三篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
课程总结：【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。
全员合影，16:00课程结束

田和喜老师
道成咨询集团创始人，阿米巴经营（中国）研究院院长
开创中国【理念+算盘】自主经营，阿米巴经营本土化奠基人、权威专家

1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务
2008-2010年 因发现传统管理咨询·培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。
2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，任首席专家。
∽  田和喜先生依托【理念+算盘】自主经营，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权”（即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽  田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、酒仙网、马克华菲、东阿阿胶、宁夏伊品、超科食品、惠州华阳、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。

■课前阅读与1对1辅导携带资料
事先阅读阿米巴经营相关书籍，带着本企业的实际问题来学习，效果更佳。
请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表、笔记本电脑至少1台。