[公开课]阿米巴经营原理与推行实践·苏州春兴精工访学班

  • 课程编号:C0017450
  • 发布时间:2017-01-05
  • 浏览量:3,837
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:19800(为您节省了4000元)
  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: MBA/总裁班 财务管理 人力资源 
  • 课程提供方:广州道成咨询集团
  • 开课时间: 2017-02-23 至 2017-02-25(已过期)
  • 开课地点: [苏州]未确定

课程详情至顶端

培训对象

董事长、总经理、经营管理部长、财务总监、人力总监、各部门负责人

培训收益

1.现场为每一家企业划分阿米巴组织,组织划分是阿米巴经营落地的关键。

2.每一家企业制定出经营会计报表,将企业经营现状看清看透看系统。

3.三天两夜的课程,两个晚上会对每一个企业进行1对1辅导,解决不同企业的个性化问题。

4.实操式课程,学了就可以马上回去组织推行,推行过程中遇到问题?老板可以带着问题过来免费复训,彻底解决企业推行问题

课程内容

■ 从管理迈向经营:源于咨询辅导实战沉淀,铸就课程口碑!
2010年起,随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升,阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而,众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终,还给自身留下了系列“后遗症”,就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时,田和喜老师依托【理念+算盘】体系,辅导国内第一个本土化咨询于2011年3月告一段落,显著的落地成果引发业界强烈关注。
为帮助企业不走弯路,田和喜老师潜心总结咨询成功经验,形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班(本课程前身)。至今又经历百余咨询项目沉淀,10次实战升级,成就本课程内容。

课程安排

■传授内容:【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
《阿米巴经营原理与推行实践》课程大纲

—— 理念、原理 · 原则、工具、方法、操作经验、案例解读、误区提示 ——

第一天
大趋势 个性化时代,释放企业潜能——从“管事”到“经营人”!
第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行
1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
2、经 验:【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行?

第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
第1步:理念明确:用哲学指导经营,大道至简

第2步:策略定位:策略决定组织,推行事半功倍
课题报告:① 学员企业 事业型(SBU) 组织结构设计

第3步:组织划分:看清企业实际,贯彻经营意志
课题报告:① 学员企业 阿米巴经营组织 清理报告
② 学员企业 阿米巴组织划分 报告
19:00-21:00 学员制作本企业课题报告(注:老师一对一辅导的企业名额有限)

第二天
第4步:经营会计:实现数字化经营,以术载道
现场演练:从财务会计到经营会计的转化演练
课题报告:学员企业 《经营会计报表》 制作

第5步:量化分权:让员工自主经营,责权对等
课题报告: 学员企业 责权对等 清理报告

第6步:内部交易:传递外部市场压力,人人挑担
难题破解1:内部交易时如何让各部门认可公平性(不抱怨/更不争吵)
难题破解2:“费用分摊”的公平性解决之道
难题破解3:正确理解和实践“透明化经营”

课题报告:① 学员企业 内部交易结构 清理报告
② 明确学员企业 内部交易定价
③ 学员企业 《内部交易会计报表》 制作
19:00-21:00 学员制作本企业课题报告(注:老师一对一辅导的企业名额有限)


第三天
第7步:评价改善:暴露问题成长员工,循环改善
课题报告:① 学员企业《TCD循环改善报告》的制作

第8步:二元激励:物质与精神双丰收,人心所向
课题报告:① 学员企业 《业绩量化考核表》 的制作
难题破解:如何与企业现有的薪酬体系不冲突?
本篇总结与互动:企业推行的其他个性化困惑及注意事项

第三篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
课程总结:【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。
全员合影,16:00课程结束

师资介绍

田和喜老师
道成咨询集团创始人,阿米巴经营(中国)研究院院长
开创中国【理念+算盘】自主经营,阿米巴经营本土化奠基人、权威专家

1996年 进入世界500强住友化学(株)任职高级经理人
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务
2008-2010年 因发现传统管理咨询·培训难以有效帮助企业解决根本问题,而投身咨询领域,成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。
2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司,任首席专家。
∽  田和喜先生依托【理念+算盘】自主经营,亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权”(即事业部分权经营)和“Min-SBU量化分权”(阿米巴经营模式),助企业迅速突破发展瓶颈,实现利润显著提升,奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽  田和喜先生长期为国内优秀企业服务,亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、酒仙网、马克华菲、东阿阿胶、宁夏伊品、超科食品、惠州华阳、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。

其他信息

■课前阅读与1对1辅导携带资料
事先阅读阿米巴经营相关书籍,带着本企业的实际问题来学习,效果更佳。
请携带资料:《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表、笔记本电脑至少1台。

发布者简介 至顶端

道成咨询集团成立于2008年,总部设在广州天河区。公司以“传播【理念+ 算盘】经营实学,强企兴邦!”为使命...

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