[公开课]阿米巴经营总裁班

  • 课程编号:C0017449
  • 发布时间:2017-01-05
  • 浏览量:3,804
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:980(为您节省了300元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: MBA/总裁班 生产管理 财务管理 
  • 课程提供方:广州道成咨询集团
  • 开课时间: 2017-01-14 至 2017-01-14(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州裕通大酒店

课程详情至顶端

培训对象

总裁、总经理、财务总监、生产销售负责人、人力资源

培训收益

1、系统认知企业发展瓶颈

2、如何通过阿米巴经营提升企业利润

3、阿米巴经营如何在中国企业推行落地

4、阿米巴经营的系统框架与认知

5、如何运用经营会计让全员参与企业经营活动

课程内容

稻盛和夫,在企业界被称为经营之圣,人生之师!

他,白手起家,一手创办了两家世界500强企业,京瓷和KDDI; 他78岁受首相之托挽救一家世界500强,日航!仅用了2年零8个月他就使日航重新上市,他的企业经历多次金融危机,创造了50年从未亏损的奇迹!稻盛和夫的成功和他独创的“经营模式”分不开!大大提升企业竞争力,团队活力,让每一位员工成为企业的主角,实现全员参与经营,解放老板,持续发展!

稻盛和夫曾言:阿米巴经营是不分行业不分规模的一套经营模式。目前国内众多企业纷纷学习阿米巴经营,掀起了一波“学习阿米巴热”。但是,阿米巴经营到底该如何在中国企业推行落地?如何让我们的企业受益?它的奥秘是什么呢?广州道成咨询专注8年为企业辅导阿米巴推行经验,14日为您揭秘。

课程安排

开 篇 人人都是经营者,各个都是发动机。

第一篇 如何打破传统管理的“劳心费力”?
1. 从释放“人”的潜能出发,改造管理
2. 打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统

第二篇 【理念+算盘】阿米巴经营的颠覆性解决方案
1.共担经营压力,人人具有使命感
2.阿米巴经营落地:从日本到中国
—— 从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】
案例:稻盛和夫“拯救日航”
——如何3个月扭亏为盈,2年成为全球利润第一?

第三篇 理念升级:贯彻老板意志,把管理变简单!
1.把哲学转化为数字才叫经营
2.理念经营如何让管理变简单!
3.老板理念升级,大幅提升企业生产力
道成案例解读+老板视频分享:1年时间,浏阳河如何将利润提升400%?

第四篇 科学算账:经营会计活用,一切围绕提升企业利润!

道成案例解读+老板视频分享:2年时间,华阳精机净利润率如何从2%提升到15%?

总 结:【理念+算盘】的“八步连环落地法”,打通企业“利润环”。

师资介绍

柳春国老师:道成咨询集团 资深经营顾问

■ 擅长领域:
- 【理念+算盘】系统经营、阿米巴经营、经营会计体系
- 量化分权、战略人力资源、股权激励设计

■ 部分服务企业:
- 欧度控股、唐人神、合源地产、花马芭黎烘焙、七欣天、固特热熔胶、燕京漓泉啤酒、胜亚集团、永康国际大酒店……

■ 详细简介:
∽ 曾在机电行业中国民企500强、多家细分领域标杆型企业、中外合资企业……等公司任职高层,担任过多个部门负责人、HR副总裁、集团经营副总裁等职位

∽接受过“【理念+算盘】经营实学”体系的系统训练,经历多年的实战锤炼,拥有2年的企业阿米巴经营推进实操经验,参与过多家企业【理念+算盘】构建阿米巴经营的咨询项目辅导,能有效的将阿米巴经营理论与实操融会贯通落地

其他信息

客户案例:

华阳精机
我们是2013年底参加的学习,通过半年的努力,从今年7月份开始,各个事业部真正实现了独立自主经营,老总也得以减负,原来推诿扯皮的问题也少了,老总不用每天当裁判员,大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户,团队也变得非常有凝聚力和士气。通过一系列的举措,企业发生了很大改变,尤其是2014年10月份开始,利润率提升显著,目前已达到10%。
—— 中国500强华阳集团-华阳精机总经理 刘总
2015年9月刘总反馈:已实现一日核算,做到了工序级的阿米巴,净利润上升至15%。

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中外运股份
得益于阿米巴,得益于【理念+算盘】经营思想,2012年我们完成利润目标的150%,受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长,完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色,各地分公司也纷纷上门参观考察!天津分公司的规模并不大,但今年利润完成情况却表现突出。
——中外运股份天津分公司 杨总
杨总反馈:到2015年7月,4年时间从3个阿米巴发展到24个,净利润提升298%。

发布者简介 至顶端

道成咨询集团成立于2008年,总部设在广州天河区。公司以“传播【理念+ 算盘】经营实学,强企兴邦!”为使命...

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