企业管理者

如何从领到走向管理？
东西方关于人性的弱点分别是怎么样描述的？
什么是盖洛普优势理论？
员工能力模型在组织中还适用吗？
复星集团是如何实现与员工的双赢的？
渣打银行管理者是如何做员工沟通的？

直播概要：
为什么会有本次课程：
管理者的根本任务是整合资源、
管理通过团队完成任务的一个过程！
随着90后和95后进入职场
如何带领团队成为许多管理者的痛点！
随着移动互联网时代的到来，
管理思维需要做极大的调整，
以往工业化时代的思路完全不能跟上新生代的要求！
本次课程中：
将从进化的角度来看哪些是改变了的，
哪些是没有改变的，
如何从懂人性的角度来做好管理工作
… …
本课程精彩解析：
如何从领到走向管理？
东西方关于人性的弱点分别是怎么样描述的？
什么是盖洛普优势理论？
员工能力模型在组织中还适用吗？
复星集团是如何实现与员工的双赢的？
渣打银行管理者是如何做员工沟通的？

课程大纲：
一、我们需要领导还是管理
二、不了解人性怎么做管理
三、管理优势理论教给我们什么
四、员工管理关键在双赢思维
五、高效的管理沟通是基础
六、复星集团/渣打银行如何做人性化员工管理

主讲人：叶阿次 老师
外滩商学院院长、复旦大学管理学博士、上海交通大学MBA；曾担任复星集团人力资源部副总经理、渣打银行中国区人力资源运营总监、阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监等职务，兼任上海交通大学安泰经管学院职业导师、上海大学MBA中心人力资源导师、上海外国语大学MBA中心顾问团成员等社会职务。