[公开课]深圳华中科技大学首席开发官(CDO)课程研修班

  • 课程编号:C0017417
  • 发布时间:2016-12-09
  • 浏览量:4,584
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:29500(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:29800(为您节省了300元)
  • 课程时长: 1年
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:天津大学深圳研究院 实名认证
  • 开课时间: 2017-03-25 至 2018-02-24(进行中)
  • 开课地点: [深圳]深圳市南山区科技园南区粤兴三道9号华中科技大学深圳产学研基地B座东高层管理教育中心

课程详情至顶端

培训对象

1、企业首席开发官(CDO)、开发总监、研发总监、开发经理、研发经理等开发部门、研发部门负责人;
2、企业分管开发、研发的副总裁、副总经理、分公司总经理等;
3、企业董事长、总裁、总经理等高层决策者;
4、其他有意愿提高研发管理水准的社会各界精英人士;
5、以上均需具有三年以上相关管理工作经验;具有大专及以上学历。

培训收益

三、课程优势: 

导入行动学习:学生藉由小组模式,通过集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一,以帮助、启迪组织与研发管理者解决企业发展中的疑难问题。
实战课程规划:课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性,理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和专业管理领域的全面解决方案,源自实践、立竿见影。透过不同议题的全面训练,着眼于企业研发管理的发展,帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧,助力企业发展与变革。 
国际师资配备:为企业研发管理者量身定制先进的课程体系,包括可操作性的工具、方法与技巧。国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家联合执教,均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等,帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。
双轨班级管理:按照行业建制规划班级,班长(CEO首席执行官),副班长(COO首席运营官),学习委员(CKO首席知识官),组织委员(HRD人力资源总监),培养行业精英团队,提升组织功能。
延展价值丰厚:在职研修,事业、学业互相提升,获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英,构建资源平台,共享商机人脉。

五、学生收益:
1、系统学习业界领先的产品开发和研发管理体系。
2、掌握运用BLM(业务领先模型)进行产品战略规划的方法。
3、学习如何构建高效的产品研发和项目管理流程体系。
4、掌握研发组织变革的思路和方法,提升组织运作效率,营造良好的跨团队合作氛围。
5、理解研发人力资源管理理念,学习如何构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系。
6、能够正确评估本企业的产品研发能力,设计出适用于本企业的产品开发和研发管理体系优化方案。

课程内容

四、课程规划:

模块一:研发管理体系概述——20课时
1、业界领先研发管理体系简介:
Stage-Gate体系、PACE和IPD体系、CMMI体系等;
2、中国企业研发管理体系现状与存在问题;
3、企业危机在研发管理体系上的六大表现;
4、高效的研发管理体系框架。

模块二:高效的产品战略与产品规划——20课时
1、产品战略与规划认知;
2、产品创新战略的四个核心问题与通用框架;
3、市场创新战略:理解市场,市场细分。

模块三:高效的产品研发流程——20课时
1、新产品定义及立项分析;
2、新产品研发过程各阶段主要活动及交付成果;
3、经典新产品研发过程模型。

模块四:项目管理在研发体系中的地位与作用——20课时
1、产品线、产品、项目、项目管理的区别与联系;
2、研发项目管理的一般过程及操作规范;
3、企业在研发项目管理中常见的误区。

模块五:高效研发组织文化的建设——20课时
1、产品开发团队组织类型:职能型、矩阵型、项目型等;
2、组织文化的重要性及对创新的影响;
3、组织文化建设常见的误区。

模块六:高效研发人力资源管理体系的构建——20课时
1、研发人力资源管理S4P框架;
2、研发绩效与激励;
3、研发人才培养与梯队建设;
4、研发中基层管理者能力模型与选拔。

模块七:高效研发体系的实施策略——20课时
1、构建高效研发体系的一般过程;
2、影响体系建设成功率的重要因素;
3、研发体系建设中的阻力及克服方法;
4、国内企业在研发管理体系建设中的方面的成功实践与经验分享。

模块八:班级文化塑造与团队培养(拓展合训)——10课时
按照企业建制规划班级,联合专业拓展训练学校,通过体验式培训,小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力,提升企业(班级)组织功能。

模块九:《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时
藉由小组模式集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一。
模块十:延展模块
院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。
说明:深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利,以课前发出的《课程通知》为准。

课程安排

上课时间:周六日 9:00-12:30 14:00-17:30

师资介绍

王宗军 教授 博士生导师,华中科技大学管理学院院长。美国富布赖特(Fulbright)高级研究学者,全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员,教育部战略研究培育基地主任。湖北省企业技术创新软科学研究基地主任。湖北省跨世纪中青年学科带头人,武汉市跨世纪中青年学科带头人,华中科技大学华中学者(领军岗)。全球中小企业创业联合会-中国创业协会副会长,中国技术经济学会常务理事,国家自然科学基金委员会管理科学部同行评议专家。

Dr.Antony Hii 许.安东尼 博士 美国乔治.华盛顿大学人力资源管理学博士,哈佛商学院博士后研究。曾任英迪国际教育集团中国CEO,马来西亚人文学院院长。在教育界和企业训练界拥有20年的专业培训经验,为多间政府机构和企业举办培训课程,包括马来西亚、马尔代夫、柬埔寨、中国、新加坡等。马来西亚、乃至亚洲最杰出的人力资源专家与教育家之一。中国受益企业达到1000余家,直接受益学员近10000人。

Dr.Vincent Chen 陈永昌 博士 摩托罗拉(台湾)总裁,台湾飞利浦股份有限公司经理。并获第一届跨世纪成功人物金冠奖、第二届台湾杰出企业领导人金峰奖。专业领域:Motorola知识管理平台(客户资产、商业智慧);BSC平衡计分卡导入企业策略规划蓝图;年度计划策动、执行与绩效考核;Team Building跨部门水平沟通与团队绩效建立;经销商、通路商管理;摩托罗拉6 Sigma高阶领导人启动;策略联盟与供应链管理;企业价值转型与经营绩效提升。

Dr.SockMengLaw 刘叔铭 教授 昆士兰大学工商管理博士,新加坡国立大学企管硕士、台湾国立政治大学会计专业。新加坡华商科技企业首席顾问、中华总商会企业管理学院讲师、ASME企业发展学院讲师、中国投资专题讲师。澳洲格林威治大学、南澳大学MBA特聘教授。历任马来西亚、新加坡数家机构财务、行销及总经理职。为中国近百家金融机构、教育机构及企业进行电子商务、市场营销、项目管理等专题培训。

Dr.WeiHoong Loh 罗炜雄 博士 澳洲纽卡索大学管理学博士、加拿大达侯士大学经济学硕士,英国特许营销市场文凭,精通中、英双语。曾任KPMG营销总监。2000年担任中国,北京开放大学之商业管理学院之营销经理。罗教授拥有多年MBA经济学和市场营销教学经验,同时拥有多年工作经验,曾任职上市公司研究员,策划官员,公司规划干事及操作经理。曾在中国北京、天津、广州、深圳、台北及新加坡,马来西亚教课。15年EDP授课经验。

张玉利 教授 博士生导师,现任南开大学国际商学院院长兼国际企业管理系主任,南开大学MBA中心常务副主任,南开大学中小企业研究中心常务副主任。主编《管理学》、《企业战略管理》等教材,专著《企业家型企业的创业与快速成长》、《风险投资与中小企业成长》、《小企业成长的管理障碍》、《现代企业管理》、《企业经营型管理模式》等,发表论文80余篇,讲授《管理学》、《企业创业与成长》等课程,为博士生讲授《高级管理学》《企业成长理论》课程。

崔毅 教授 博士生导师,华南理工大学工商管理学院教授,华南理工大学风险投资研究中心主任兼学术委员会副主席。广东中小企业融资促进会副会长。完成6项国家级和省部级科研项目。出版专著、教材6部,在国内核心期刊发表学术论文50余篇,获省部级奖3项。长期为政府决策提供咨询,为企业进行管理咨询诊断,深受政府好评和企业欢迎,一直与政府和企业保持着良好的合作关系。2003年3月被国际经理人协会评为全国十佳企业杰出贡献奖。

孙洛平 教授 博士生导师,中山大学岭南学院经济学系教授。1986年12月至1987年12月为美国俄勒冈大学商学院访问学者。孙洛平教授的研究领域涉及收入分配理论、产业组织理论、产业集群和产业集聚理论。至今已在国内刊物发表论文30余篇,出版著作两部。主讲课程:产业组织理论、管理经济学、经济学、运筹学、证券投资学、博弈论。曾出版:《产业集聚的交易费用理论》、《收入分配原理》、《证券投资学》及“我国传统产业集聚对区域经济发展的影响”等论文40余篇。

王斌康 教授 博士生导师,西安交通大学管理工程博士,中国管理培训网首席顾问,深圳市亚太研究会常务副会长,企业发展战略研究中心主任,中国社会科学院客座研究员;兼任中国银行深圳分行风险管理委员会委员、成都市政府物流战略顾问、宝鸡市政府战略顾问,美国伯灵顿物流全球有限公司、香港物流科技及系统公司数十家企业战略长年顾问。咨询培训服务过企业有:华为、中兴通讯、富士康企业集团、康佳集团、赛格集团、金蝶软件、西门子、联想集团等众多知名企业。

姜安 教授 博士生导师,国际关系学与国际政治学学者。深圳国际化战略研究中心主任。深圳大学教授。中央电视台《百家讲坛》主讲人之一;著有《国际政治关系的历史逻辑与人文理念》、《外交谱系与外交逻辑》、《意识形态与外交博弈》、《战国说客双雄》等多部专著。有多项研究成果获教育部和吉林省社会科学优秀成果奖,曾获教育部霍英东基金会第七届全国高等院校青年教师奖。被称之为“教师中的张三丰”、“越千年的外交家”第一人。

蔡元庆 教授 硕士生导师,日本广岛大学法学博士,深圳大学法学院教授,公司法研究中心主任。深圳市人大常委法律助理,深圳市政府法制办公室专家委员会委员,深圳市仲裁委员会仲裁员,广东省卓建律师事务所高级法律顾问。主要讲授民法、商法、公司法等课程。深圳市优秀教师,代表作品有:《董事责任的追究与经营判断的原则》、《股东代表诉讼中公司的地位和作用》、《董事责任保险制度和民商法的冲突与协调》等。

陈平路 教授 华中科技大学财政金融管理系主任,国际财政学会会员,武汉市税务学会理事。对MBA学生讲授中国宏观经济分析、管理经济学等课程;对博士生讲授高级微观经济学,经济理论前沿等课程。多次获得校教学质量优秀一等奖及二等奖,主编两篇MBA教学案例分别在2011年,2012年被全国MBA教指委评为“全国百篇优秀管理案例”。科研方面,主持一项国家自然科学基金课题,一项教育部规划课题,并参与了多项纵横向课题,发表学术论文多篇。

夏新平 教授 博士生导师,华中科技大学管理学院教授。先后在加拿大多伦多大学和蒙特利尔大学高等商学院(HEC)从事访问研究。 长期以来担任财务管理、公司高级财务、证券投资分析等课程的教学工作,并作为课题负责人承担了国家自然科学基金课题、省重点软科学基金课题、省重点教改项目及多项横向课题。金地(集团)股份有限公司独立董事、武汉天喻信息产业有限公司经济顾问,企业咨询:江钻股份有限公司、武汉市邮科院、马应龙药业集团股份有限公司等。

杨彦武 教授 计算机科学博士,华中科技大学管理学院教授,长期致力于互联网环境下的搜索推荐与广告策略方面的研究工作,从学科交叉性的角度探讨互联网条件下搜索推荐和广告策略优化等关键技术。已完成学术著作1部,发表学术论文40余篇。主持科技部863专题项目1项、国家自然科学基金面上项目2项和北京市自然科学基金面上项目1项,作为技术骨干参与科技部863重大项目1国家自然科学基金电子商务重大研究计划子项目1项和中国科学院创新项目2项。

郑健 教授 企业管理咨询专家,工商管理博士。中山大学中外管理研究中心教授,浙江大学、深圳大学、华南师范大学客座教授。深圳市太平洋经济合作研究会副会长,中国管理培训网总裁。郑教授从事企业管理培训及咨询顾问工作多年,积累了丰富的实践经验,曾应邀在清华大学、复旦大学、中央财经大学等院校讲授EMBA课程,主讲《人力资源管理》、《组织行为学》《领导艺术》等。在全国各地作过近百场报告会,数百家知名企业进行过培训或咨询。

陈炬暹 教授 有20余年教学经验,被授予中国CPA培训课程财务管理最佳教授,其课程被记录并在全国出版。现任深圳市某财务咨询有限公司总经理,30多年的资深行业管理实践经验,中国注册会计师,曾参与、主持和签署包括“津劝业”、“天津海运”、“灯塔油漆”等22家国有企业改制为股份公司以及上述公司上市前的审计报告和资产评估报告。集合了学院派与实战派的优势,将枯燥难于理解的财务会计理论以丰富生动的实证案例讲授。

熊 勇 教授 税务筹划操作专家;合法避税十大方略、税务筹划财税法律协同安排支持体系创始人;财税风险管理“4S+D”实用技术归整人;第一位系统深入研究利用经济合同降低税负和涉税风险的法律专家。曾任某市前国税稽查局副局长。中国注册律师、注册会计师、税务经济师、深圳市政府认证专家、中国司法鉴定人、广东企业财务管理学会副会长、深圳市政府认证专家,国际知名会计师事务所中国成员所首席税务专家。

程良越 教授 著名职业规划专家,领袖生涯教育专家,企业传承战略顾问,实战派领导力教练、职业生涯发展专业教授。在500多所高校、数百家企业的培训以及企业董事长、总裁、高级管理者等社会精英群体的个人领袖教练中,累积了超过600场次的经验。美国加州大学柏克莱MOT中国代表、柏克莱顾问公司总裁、《人民日报》记者、驻外办主任,清华大学、北京大学、深圳大学等MBA客座教授,国际生涯发展协会常务理事,联合国青年发展项目特邀主讲专家等。

其他信息

一、华中科技大学暨深圳研究院简介: 

华中科技大学是中国顶尖综合研究型大学,1898年创办,至今128年历史,由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院合并设立,在校生规模约58000人。国家首批“985工程”、“211工程”重点建设高校。著名企业家培育的摇篮,如:Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙;广汽丰田董事长袁仲荣;金地集团董事长凌克;华为常务副总裁郑宝用等。

深圳华中科技大学研究院是华中科技大学1999年受深圳市政府邀请,在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园国家大学科技园内,占地面积8260平方米,总建筑面积46000平方米,交通便利,环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心,以人才培养为重点。自成立以来,培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。

二、课程宗旨:

研发是一个企业发展的动力来源,但研发的高投入,高风险特性决定,企业必须构建一套科学高效的研发管理体系才能发挥出研发这个动力机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性问题,必须从战略、人才、制度、流程、人力资源等多个层面去思考和建设,才能真正达到事半功倍的效果。

华中科技大学首席开发官(CDO)研修课程,着重于西方最前沿的研发管理的理论与实践,配合中国企业研发管理的现状与需求,系统传授如何实现从策略性业务功能到驱动企业发展的战略提升,全面解析现代研发管理所需的时效功能,并深入探讨在国际化及知识型经济的大环境下,CDO所必须具备的专业知识及管理应用。

发布者简介 至顶端

华中科技大学暨深圳研究院简介:   华中科技大学是中国顶尖综合研究型大学,1898年创办,至今128年历史。...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[苏州]丰田模式(TPS)推行之基本功-TWI 1800/1800 2018-09-20(四) 2008-09-09
[上海]复旦大学商业地产企业项目运营管理总裁班 58000/9 2018-09-15(六) 2011-09-22
[苏州]武汉大学苏州研究院2017年工程管理硕士MEM复试分数线170分 1/0 2018-09-03(一) 2017-03-12
[苏州]武汉大学苏州MEM班 工程管理硕士 非全日制在职双证 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[上海]上海启明 MS Project 项目管理应用 2400/2400 2017-12-26(二) 2009-07-02
[北京]2017年于博士北京信号完整性培训年底最后一场 3500/3500 2017-12-15(五) 2016-10-31
[深圳]六西格玛专用软件MINITAB应用培训 8000/7600 2017-12-13(三) 2010-04-23
[珠海]房地产全价值链成本精细化管控实战解析 暨深度剖析成本策划大价值提升策略 [已过期] 3800/3800 2017-11-25(六) 2017-10-10
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.