课程详情
培训对象
企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
培训收益
企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；
2) 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？
2) 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？
3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？
4) 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？
5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？
6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！
1) 工作分析有关资料
2) 岗位说明书模版
3) 薪酬设计模版表格
4) 对比法岗位评价资料
5) 薪酬调查有关资料
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；
2) 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？
2) 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？
3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？
4) 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？
5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？
6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！
1) 工作分析有关资料
2) 岗位说明书模版
3) 薪酬设计模版表格
4) 对比法岗位评价资料
5) 薪酬调查有关资料
课程内容
三、 课程背景：
1、中小企业人力资源管理面临两大难题：公司老板缺乏人力资源管理系统认知以及公司缺乏专业人力资源管理人员是制约中小企业人力资源管理提升的两大因素。
（1）公司老板缺乏对人力资源管理的系统认知 ：中小企业公司老板业务能力强，管理尤其人力资源管理非常欠缺；解决问题缺乏系统、长远考虑，有病乱投医，急功近利，总想找捷径或期望运气好。
（2）中小企业缺乏专业人力资源管理人员 ：中小企业缺乏专业人力资源管理人员是普遍存在的问题，短期也是难以解决的问题，期望企业内部建立、完善人力资源系统管理体系非常困难。
2、对中小企业老板进行人力资源系统培训以及完善公司人力资源管理体系对中小企业的发展非常关键。
（1）对中小企业老板进行人力资源管理系统培训 ：对中小企业老板进行人力资源管理有关理念、工具、方法的系统培训，透彻理解人力资源管理的核心、初步掌握人力资源管理的有关工具、方法和技巧。水木知行人力资源管理提升训练营满足了多中小企业老板的期盼。
（2）完善中小企业人力资源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的专业人力资源管理者，不断完善公司人力资源管理制度、流程和方法，促进公司业绩改进；寻求外部专业机构合作，完善人力资源管理体系，这样大大降低了企业人力资源管理者的专业要求。针对中小企业特点水木知行开展中小企业人力资源系统提升管理咨询业务。
四、课程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、 理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、 百家中小企业规规范管理、企业管理变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、针对性案例分享，促进人力资源管理管理技能提升；针对课程设计，提出人力资源管理系统改进提升路径方案；
五、课程大纲：
课前思考：
1. 行业发展面临非常好的机会，但为什么公司发展跟不上行业的发展？
2. 公司发展机会非常好，但为什么招募不到满足公司发展需要的优秀员工？
3. 公司成立多年，为什么发展缓慢，如何突破瓶颈？
4. 如何使员工更快的成长，满足公司发展需要？
5. 公司传统业务市场萎缩，新兴业务拓展不力，公司该何去何从？
6. 企业发展面临越来越严格的法律环境，人工成本逐渐增加，企业该如何选择？
7. 企业老板殚精竭虑，如何将这种压力和动力真正传递到每一个员工身上？
8. 经营企业多年，耗费了大量心血，虽有一定成绩，但与优秀企业相比相差甚远，是选择坚守，还是择机退出，放弃理想！
课程概要及时间安排：
时间 模块 具体内容 理念技能提升
上午 知识理念 人力资源管理基础知识：
1.管理及核心要点
2.人力资源管理及核心
3.薪酬管理及激励
4.绩效管理及发挥作用机制
5.员工招聘及培训成长 理念提升：
1.管理解决的三大问题、到底什么是管理
2.人力资源管理核心、人力资源管理目标、中小企业人力资源管理特点
3.华为管理16字真经
4.中小企业人力资源管理8大内容
5.薪酬作用及支付依据、薪酬管理目标
6.公平与激励
7.绩效管理及发挥作用机制
8.员工招聘任用的关键
9.员工培训成长的关键
下午 方法技能 中小企业人力资源管理建设八大体系：
中小企业管理提升八大体系：
组织结构及部门职责
岗位体系及岗位说明书
工资福利体系
员工激励机制
目标管理体系
绩效考核体系
股权激励机制
人力资源规范管理 技能提升
1.组织结构、组织管控几种形式，组织结构设计关键因素
2.岗位体系及职位晋升
3.岗位设置及定岗定编
4.各级员工有效的激励机制
5.企业薪酬管理现状
6.薪酬体系设计要点及薪酬设计原则
7.股权期权激励机制设计
8.卓越管理和平庸管理
绩效管理体系及如何做好绩效管理
10.绩效考核几种方式及如何做好绩效考核
11.如何将战略目标分解落地
参考书籍：水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修订版目前已经第10次印刷，数十万专业HR获益。
1、中小企业人力资源管理面临两大难题：公司老板缺乏人力资源管理系统认知以及公司缺乏专业人力资源管理人员是制约中小企业人力资源管理提升的两大因素。
（1）公司老板缺乏对人力资源管理的系统认知 ：中小企业公司老板业务能力强，管理尤其人力资源管理非常欠缺；解决问题缺乏系统、长远考虑，有病乱投医，急功近利，总想找捷径或期望运气好。
（2）中小企业缺乏专业人力资源管理人员 ：中小企业缺乏专业人力资源管理人员是普遍存在的问题，短期也是难以解决的问题，期望企业内部建立、完善人力资源系统管理体系非常困难。
2、对中小企业老板进行人力资源系统培训以及完善公司人力资源管理体系对中小企业的发展非常关键。
（1）对中小企业老板进行人力资源管理系统培训 ：对中小企业老板进行人力资源管理有关理念、工具、方法的系统培训，透彻理解人力资源管理的核心、初步掌握人力资源管理的有关工具、方法和技巧。水木知行人力资源管理提升训练营满足了多中小企业老板的期盼。
（2）完善中小企业人力资源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的专业人力资源管理者，不断完善公司人力资源管理制度、流程和方法，促进公司业绩改进；寻求外部专业机构合作，完善人力资源管理体系，这样大大降低了企业人力资源管理者的专业要求。针对中小企业特点水木知行开展中小企业人力资源系统提升管理咨询业务。
四、课程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、 理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、 百家中小企业规规范管理、企业管理变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、针对性案例分享，促进人力资源管理管理技能提升；针对课程设计，提出人力资源管理系统改进提升路径方案；
五、课程大纲：
课前思考：
1. 行业发展面临非常好的机会，但为什么公司发展跟不上行业的发展？
2. 公司发展机会非常好，但为什么招募不到满足公司发展需要的优秀员工？
3. 公司成立多年，为什么发展缓慢，如何突破瓶颈？
4. 如何使员工更快的成长，满足公司发展需要？
5. 公司传统业务市场萎缩，新兴业务拓展不力，公司该何去何从？
6. 企业发展面临越来越严格的法律环境，人工成本逐渐增加，企业该如何选择？
7. 企业老板殚精竭虑，如何将这种压力和动力真正传递到每一个员工身上？
8. 经营企业多年，耗费了大量心血，虽有一定成绩，但与优秀企业相比相差甚远，是选择坚守，还是择机退出，放弃理想！
课程概要及时间安排：
时间 模块 具体内容 理念技能提升
上午 知识理念 人力资源管理基础知识：
1.管理及核心要点
2.人力资源管理及核心
3.薪酬管理及激励
4.绩效管理及发挥作用机制
5.员工招聘及培训成长 理念提升：
1.管理解决的三大问题、到底什么是管理
2.人力资源管理核心、人力资源管理目标、中小企业人力资源管理特点
3.华为管理16字真经
4.中小企业人力资源管理8大内容
5.薪酬作用及支付依据、薪酬管理目标
6.公平与激励
7.绩效管理及发挥作用机制
8.员工招聘任用的关键
9.员工培训成长的关键
下午 方法技能 中小企业人力资源管理建设八大体系：
中小企业管理提升八大体系：
组织结构及部门职责
岗位体系及岗位说明书
工资福利体系
员工激励机制
目标管理体系
绩效考核体系
股权激励机制
人力资源规范管理 技能提升
1.组织结构、组织管控几种形式，组织结构设计关键因素
2.岗位体系及职位晋升
3.岗位设置及定岗定编
4.各级员工有效的激励机制
5.企业薪酬管理现状
6.薪酬体系设计要点及薪酬设计原则
7.股权期权激励机制设计
8.卓越管理和平庸管理
绩效管理体系及如何做好绩效管理
10.绩效考核几种方式及如何做好绩效考核
11.如何将战略目标分解落地
参考书籍：水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修订版目前已经第10次印刷，数十万专业HR获益。
课程安排
一、课程信息：
课程名称：水木知行人力资源管理提升训练营
开课时间：2019年3月12日、4月18日、5月21日、7月25日、9月5日、11月5日、12月19日
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：1天
标准学员数：30人
授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟
课程领域：人力资源管理
课程价格： 2980元
针对行业：所有行业
培训对象：中小企业中高层管理者、中小企业人力资源管理者等
课程名称：水木知行人力资源管理提升训练营
开课时间：2019年3月12日、4月18日、5月21日、7月25日、9月5日、11月5日、12月19日
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：1天
标准学员数：30人
授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟
课程领域：人力资源管理
课程价格： 2980元
针对行业：所有行业
培训对象：中小企业中高层管理者、中小企业人力资源管理者等
师资介绍
讲师姓名：赵国军
擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景：清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士，
职业背景：
北京水木知行管理咨询公司首席专家，，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月第1版第1次印刷，总计印刷8次，2016年9月1日第二版（修订版）面市；
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月； 《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月； 《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
主要客户：
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业
擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景：清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士，
职业背景：
北京水木知行管理咨询公司首席专家，，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月第1版第1次印刷，总计印刷8次，2016年9月1日第二版（修订版）面市；
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月； 《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月； 《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
主要客户：
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业
