课程详情
培训对象
采购、物流、生产、销售、仓储,库存等部门的主管,物流人员,计划人员
培训收益
仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?时刻困扰物流管理者。
面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案;互动活动、案例讨论会更新您的观念,教会您降低仓储库存成本方法,进行供应、生产与销售物流一体化整合,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力,以增强企业核心竞争力。
面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案;互动活动、案例讨论会更新您的观念,教会您降低仓储库存成本方法,进行供应、生产与销售物流一体化整合,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力,以增强企业核心竞争力。
课程内容
仓储与库存管理 内容介绍:
第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置
物流成本的压力
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例:到底看重哪一点?
仓库选址战略
案例:一家还是四家?
第二部分:仓库管理
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
世界级收货与入库作业
案例:欲速则不达
挑选系统比较与精解
案例:某跨国公司的愚蠢决策
如何做到周期盘点快速与准确
仓库布局
案例:如此的布局
仓库的组织结构和员工激励
案例:如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理?
第三部分:库存控制
库存的冰山一角
案例:牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
降低库存的五种工具比较
案例:方法没有错,错的是思维模式
案例:要用工具,更要全面管理
衡量库存管理的关键指标
第四部分:供应链提升-仓储与库存的结合
系统与实物库存
案例:每月盘亏上万元
项目型和产品型的仓储与库存管理
仓储与库存一体化
案例:真正的零库存
第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置
物流成本的压力
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例:到底看重哪一点?
仓库选址战略
案例:一家还是四家?
第二部分:仓库管理
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
世界级收货与入库作业
案例:欲速则不达
挑选系统比较与精解
案例:某跨国公司的愚蠢决策
如何做到周期盘点快速与准确
仓库布局
案例:如此的布局
仓库的组织结构和员工激励
案例:如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理?
第三部分:库存控制
库存的冰山一角
案例:牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
降低库存的五种工具比较
案例:方法没有错,错的是思维模式
案例:要用工具,更要全面管理
衡量库存管理的关键指标
第四部分:供应链提升-仓储与库存的结合
系统与实物库存
案例:每月盘亏上万元
项目型和产品型的仓储与库存管理
仓储与库存一体化
案例:真正的零库存
师资介绍
讲师简介:
吕军老师
中欧国际工商学院MBA,法国国际商学院交流学者。具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
吕军老师
中欧国际工商学院MBA,法国国际商学院交流学者。具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
其他信息
上课时间及地点:
2010年3月25-26日 上海
2010年6月10-11日 苏州
2010年8月12-13日 北京
2010年3月25-26日 上海
2010年6月10-11日 苏州
2010年8月12-13日 北京