1、跨境电商投资方；
2、跨境电商企业主；
3、跨境电商集团、董事长、总经理、副总经理等高层管理人员；
4、行业管理部门中高层管理人员；
5、以上均需具有三年以上高层管理工作经验。

1、学会如何制定或诊断跨境电商的战略体系？包括：战略规划、商业模式、赢利模式等；
2、如何解决跨境电商“人才”痛点？如何低成本的取得合伙人？如何激励、如何分享企业利润？
3、如何找到最适合的投资方？你的企业估值多少？怎样与投资方谈判并达成合作？如何对接或走向资本市场？
4、跨境电商互联网思维的本质和核心是什么？
5、如何构建你企业文化？
6、如何有效整合各类资源？如：政策资源、政府资源、社会资源等。

五、模块一：跨境电商战略管理——20课时
1、跨境电商发展的现状、趋势与展望
2、制订可持续发展战略的要点
3、战略目标的实施与控制


模块二：跨境电商的投资与融资——20课时
1、国际化背景下中国跨境电商的投资机会
2、跨境电商投融资分析与决策
3、产权改造、收购兼并与企业整合

模块三：跨境电商品牌建设与设计——20课时
1、品牌建设的重要性及意义
2、跨境电商品牌建设面临的困境
3、跨境电商品牌建设的核心要素

模块四：跨境电商人力资源与组织行为管理——20课时
1、人力资源管理的战略与创新、系统建立
2、人力资源管理招聘与测试、培训与开发、绩效管理
3、组织行为管理的战略与创新、系统管理

模块五：跨境电商营销管理与创新——20课时
1、整合营销传播、活动策划与实施
2、营销战略与差异化营销、营销模式的创新与选择
3、市场研究与直销策略、分销与渠道建设

模块六：跨境电商非财务人员的财务管理——20课时
1、预算管理与财务报表分析
2、内控制度与风险控制
3、流动资金的运用和管理

模块七：欧美品牌营销实务——消费社群与粉丝经济——20课时
1、跨境电商品牌塑造
2、品牌文化内涵
3、消费社群与粉丝经济

模块八：欧洲跨境电子商务运营实务——20课时
1、中欧跨境电商供应链
2、中欧消费文化差异
3、欧洲跨境电商运营实务

模块九：跨境电商案例分析——20课时
1、传统外贸企业开展跨境电商的陷阱和正确之道
2、国内外跨境电商成功案例分析

模块十：跨境电商平台游学拜访——20课时
1、参观亚马逊FBA仓库，感受亚马逊物流操作流程。
2、与亚马逊高层对话，了解其国际站账号开具的手续流程及相关政策支持。

模块十一：班级文化塑造与团队培养（拓展合训）——10课时
按照企业建制规划班级，联合专业拓展训练学校，通过体验式培训，小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力，提升企业（班级）组织功能。

模块十二：《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时
藉由小组模式集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一。
模块十一：延展模块
院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。
说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。

每个月选其中的一个周六、周日上课，在开学之前发放课程规划表

王宗军 教授 博士生导师，华中科技大学管理学院院长。美国富布赖特（Fulbright）高级研究学者，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，教育部战略研究培育基地主任。湖北省企业技术创新软科学研究基地主任。湖北省跨世纪中青年学科带头人，武汉市跨世纪中青年学科带头人，华中科技大学华中学者（领军岗）。全球中小企业创业联合会-中国创业协会副会长，中国技术经济学会常务理事，国家自然科学基金委员会管理科学部同行评议专家。

Hii许.安东尼 博士 美国乔治.华盛顿大学人力资源管理学博士，哈佛商学院博士后研究。曾任英迪国际教育集团中国CEO，马来西亚人文学院院长。在教育界和企业训练界拥有20年的专业培训经验，为多间政府机构和企业举办培训课程，包括马来西亚、马尔代夫、柬埔寨、中国、新加坡等。马来西亚、乃至亚洲最杰出的人力资源专家与教育家之一。中国受益企业达到1000余家，直接受益学员近10000人。

Chen陈永昌 博士 摩托罗拉（台湾）总裁，台湾飞利浦股份有限公司经理。并获第一届跨世纪成功人物金冠奖、第二届台湾杰出企业领导人金峰奖。专业领域：Motorola知识管理平台（客户资产、商业智慧）；BSC平衡计分卡导入企业策略规划蓝图；年度计划策动、执行与绩效考核；Team Building跨部门水平沟通与团队绩效建立；经销商、通路商管理；摩托罗拉6Sigma高阶领导人启动；策略联盟与供应链管理；企业价值转型与经营绩效提升。 

Loh罗炜雄 博士 澳洲纽卡索大学管理学博士、加拿大达侯士大学经济学硕士，英国特许营销市场文凭，精通中、英双语。曾任KPMG营销总监。2000年担任中国，北京开放大学之商业管理学院之营销经理。罗教授拥有多年MBA经济学和市场营销教学经验，同时拥有多年工作经验，曾任职上市公司研究员，策划官员，公司规划干事及操作经理。曾在中国北京、天津、广州、深圳、台北及新加坡，马来西亚教课。15年EDP授课经验。

Wong黄源发 博士 马来西亚多媒体大学博士、企业管理专家，研究知识管理模式，并推行相关课题。亚洲管理学院企业管理硕士，获日本亚洲开发银行基金会奖学金。新加坡管理学院和瑞士国际管理学院的企业领导人课程毕业。20年来，在工商界多家传统及知识经济企业担任高阶职务，如金狮集团副总经理，管理中国数亿美元的投资项目；马来西亚多媒体龙头地位的信息科技公司总经理等。长期致力于企业管理培训与管理顾问工作，为中国二十多个城市的高层管理人员授课，指导企业提高竞争力和生产力。

范扬松 博士 国立交通大学管理科学博士，台湾6大管理名师，中国时报誉为五位青年名师之一，刊载“哈佛百大讲师名录”。曾经担任：台湾北区房屋总经理；大人物知识集团总裁；金台湾出版社长；台湾区域研究中心研究员；益华文教基金会董事等职务。范教授深谙管理教育与成人学习之道，授课内容扎实、精彩，善于互动式多元化教学，热情洋溢，且表达幽默。曾出版20种企业著作，2001年跨世纪经贸名人录，诊断辅导过之企业达250家，有1500场次演讲记录。

Wu 吴宏淼 博士 营销管理博士，企管硕士，瑞士欧洲大学专家级教授，谱记设计公司总经理兼创意总监，展圆国际(代官山、蛋蛋屋)、品牌策略执行顾问、天康连锁药妆店品牌策略执行顾问、台北市84期中小企业经营管理研习班召集人兼教授、台湾省职训中心CI课程、行政院农委会农企业营销管理班教授、行政院泰山职训中心CI规划班名集人、中原大学设计实务班讲座教授、南昆士兰大学、北京、清华大学总裁班教授，授课理论实务为主体，案例丰富，幽默生动。

王斌康 教授 博士生导师，西安交通大学管理工程博士，中国管理培训网首席顾问，深圳市亚太研究会常务副会长，企业发展战略研究中心主任，中国社会科学院客座研究员；兼任中国银行深圳分行风险管理委员会委员、成都市政府物流战略顾问、宝鸡市政府战略顾问，美国伯灵顿物流全球有限公司、香港物流科技及系统公司数十家企业战略长年顾问。咨询培训服务过企业有：华为、中兴通讯、富士康企业集团、康佳集团、赛格集团、金蝶软件、西门子、联想集团等众多知名企业。

孙洛平 教授 博士生导师，中山大学岭南学院经济学系教授。1986年12月至1987年12月为美国俄勒冈大学商学院访问学者。孙洛平教授的研究领域涉及收入分配理论、产业组织理论、产业集群和产业集聚理论。至今已在国内刊物发表论文30余篇，出版著作两部。主讲课程：产业组织理论、管理经济学、经济学、运筹学、证券投资学、博弈论。曾出版：《产业集聚的交易费用理论》、《收入分配原理》、《证券投资学》及“我国传统产业集聚对区域经济发展的影响”等论文40余篇。

杨彦武 教授 计算机科学博士，华中科技大学管理学院教授，长期致力于互联网环境下的搜索推荐与广告策略方面的研究工作，从学科交叉性的角度探讨互联网条件下搜索推荐和广告策略优化等关键技术。已完成学术著作1部，发表学术论文40余篇。主持科技部863专题项目1项、国家自然科学基金面上项目2项和北京市自然科学基金面上项目1项，作为技术骨干参与科技部863重大项目1国家自然科学基金电子商务重大研究计划子项目1项和中国科学院创新项目2项。
郑 健 教授 企业管理咨询专家，工商管理博士。中山大学中外管理研究中心教授，浙江大学、深圳大学、华南师范大学客座教授。深圳市太平洋经济合作研究会副会长，中国管理培训网总裁。郑教授从事企业管理培训及咨询顾问工作多年，积累了丰富的实践经验，曾应邀在清华大学、复旦大学、中央财经大学等院校讲授EMBA课程，主讲《人力资源管理》、《组织行为学》《领导艺术》等。在全国各地作过近百场报告会，数百家知名企业进行过培训或咨询。

刘大洋 博士 经济学本科、传播学硕士、管理学博士，领导艺术与战略思维专家，具有跨学科、多层次的教育背景与理论功底。在香港、深圳、内地有跨地域、多岗位的工作经历与文化积淀，具备央企、商会、媒体的跨职业、多部门的业务资质与职业历练。刘大洋博士既有深厚的管理理论学养和丰富的管理实践经验，又身处中国管理变革的时代前沿，前瞻世界管理发展的未来先锋。对内地与香港，乃至两岸三地的管理思潮与管理动态的了解与把握了如指掌、细入纹理。

林 俊 讲师 成本控制专家，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。曾先后主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目、东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
  

深圳华中科技大学研究院是华中科技大学1999年受深圳市政府邀请，在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园国家大学科技园内，占地面积8260平方米，总建筑面积46000平方米，交通便利，环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心，以人才培养为重点。自成立以来，培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。