[公开课]组织经验萃取认证培训

  • 课程编号:C0017378
  • 发布时间:2016-11-11
  • 浏览量:5,673
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:9800(为您节省了1000元)
  • 课程时长: 40小时
  • 所属领域: 考试认证 
  • 课程提供方:北京正德知行管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2016-12-02 至 2016-12-24(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市海淀区某星级酒店

课程详情至顶端

培训对象

培训管理者、人力资源工作者、业务管理者、培训师、对萃取技术感兴趣的人

培训收益

掌握萃取技术:学会萃取组织经验的流程、方法、工具,能用案例、文章、微课等常见方式进行经验的呈现,掌握组织经验萃取项目的运营策略和经验推广计划。
萃取组织经验:能够萃取业务专家、管理干部、优秀员工等高绩效人群的各类经验,传承最佳实践,提高工作效率,提升工作绩效。
获得认证资料:获得高级萃取师全部的课程包、工具包、素材包。

课程内容

企业最大的浪费,就是经验的浪费。企业里各类优秀人员身藏最佳实践,应用萃取技术,提炼和总结组织经验,培养内部员工,传承优秀经验和文化。
为满足全国各类组织对经验萃取的需要,以及更好的推进萃取技术在企业实践的运用,正德咨询按照国家职业培训要求,在全国范围内独家开展萃取技术授权认证培训项目,实行统一招生、统一培训,对于考核合格的学员由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发专业能力证书。
萃取技术价值
  实战师资团队:全国著名组织经验萃取技术专家、开创者王兴权领衔,联合多位萃取技术经验丰富的培训经理、业务精英、企业高管等联合开发此课程内容。
本土实用技术:立足本土国情,结合国际先进的经验学习、引导技术、行动学习等教学培训理论,开发了适合本土企业的萃取七大技术,采用体验式教学形式、一步一练,保证每个学员学会、学懂。
  发展前景广阔:企业培训发展已经到了双引擎时代,在需要高效借鉴、吸收外部经验的同时,萃取内部最佳实践经验也成为企业必备的学习方式。企业里每一百人就需要有一个人掌握萃取技术,为企业萃取经验。萃取师将是企业新时代下极具发展潜力的热门岗位,发展前景广阔。
  全面辅助成长:通过本认证培训,对想在萃取领域从业的学员,可参加全方位的专业的成长体系。学习网上萃取课程,获得认证课程资料、工具,加入萃取学院,共享业内高端人脉网络。

课程安排

第一阶段 “会”萃群英 3天2晚
第一天 模块 主要内容 萃取工具
模块一 基本知识

9:00-12:00 一、组织经验大量流失
1、牛人不再来,经验可重复
2、组织缺乏对最佳实践的管理
3、最佳实践,助推员工提升绩效
二、组织经验需要管理
1、组织最佳实践的4种类型
2、组织最佳实践的理论背景
3、组织最佳实践萃取的分工 吉尔博特行为工程模型
库伯的经验学习理论
组织经验模型
模块二 萃取四步

13:00-17:00 一、萃取四步骤
1、标杆:四大名“萃”,携带经验
2、提炼:最佳实践,萃取经验
3、呈现:多样呈现,高效复制
4、应用:推广经验,提高绩效
二、标杆:标杆人群
1、人群的特征
2、人群的选择 萃取四步曲
提炼三种方式
呈现金字塔
模块三 提炼经验
(个人式)
18:00-22:00 一、盘点个人最佳实践
1、工作类最佳实践
2、生活类最佳实践
二、提炼个人经验
1、澄清主要经验
2、拆分操作步骤 经验盘点矩阵
经验筛选漏斗
经验操作流程图
第二天 模块四 提炼经验
(访谈式)
9:00-12:00 一、访谈技术
1.问题类型
2.提问步骤
二、访谈框架
1.事件的背景
2.事件的冲突
3.事件的经验
4.事件的步骤
5.事件的难点 提问的类型
提问的步骤
访谈框架
模块五 提炼经验
(团队式)
13:00-17:00 一、团队共创的步骤
1.确定问题
2.界定问题
3.收集智慧
二、团队共创的技术
1.聚焦萃取法
2.个人中心法 问题界定矩阵
聚焦萃取法
个人中心法
模块六 呈现经验
(案例)
18:00-22:00 1.背景
2.冲突
3.结果
4.疑问
5.主要经验
6.操作步骤
7.执行难点
8.适用边界 案例框架
第三天 模块七 呈现经验
(微课)
9:00-12:00 1.场景线
2.经验线
3.结构线
4.内容线
5.形式线 微课五线谱
模块八 应用经验
(制定方案)
13:00-17:00 一、萃取计划
1.十大运用
2.萃取计划
二、制定方案
1.传播计划
2.应用计划 萃取项目表
萃取传播计划表


第二阶段 “经”益求“金” 2天1晚
第一天 模块 主要内容 萃取工具
模块一 经验优化
(口诀化)
9:00-12:00 1.要字诀
2.数字诀
3.重字诀
4.连字诀 口诀应用表
模块二 经验优化
(工具化)
13:00-17:00 1.公式
2.表单
3.模板
分析模板
流程模板
总结模板

模块三 萃取岗位经验
18:00-22:00 1.岗位工作职责化
2.职责工作事件化
3.事件工作场景化
4.场景工作流程化
5.流程工作经验化 工作职责表
事件流程表
经验萃取表
第二天 模块四 萃取主题经验
9:00-12:00 一、确定主题
1.确定主题
2.界定主题
3.拆分主题
4.分工主题
二、萃取经验
1.萃取经验
2.拆分步骤
3.口诀化
4.工具化 主题筛选表
主题拆分表
模块五 学员汇报
13:00-17:00 1.学员展示萃取经验作业
2.讲师点评与答疑 花苞刺
城镇会议

师资介绍

王兴权老师 正德咨询组织经验萃取学院院长 自2009年开始专心致力于组织经验萃取领域的研究、培训和咨询,萃取技术先行者、传播者,人称“王萃取“。王老师应用萃取技术,可以为关键岗位萃取最佳实践,呈现为岗位操作手册;为一线人员萃取最佳实践,呈现为话术/口诀;为中高层管理者培训催化,形成管理的最佳实践案例集;为专家萃取最佳实践,形成专业手册;为关键业务提炼最佳实践,呈现为场景视频;为企业进行主题经验萃取,呈现为主题手册;为内训师进行培养和经验提炼,呈现为课程;为企业提炼业务经验,呈现为工具/模型;为企业总结行业经验,呈现为图书。
王老师已经为多家企业萃取组织最佳实践,形成了《新员工入职手册》、《店长的最佳实践案例集》、《二级办主任岗位操作手册》、《服务方法论》、《实施方法论》、《工作方法论》、《管理方法论》、岗位系列微课等多种成果。
王老师善用建构主义、结构性思维、萃取技术等进行提炼和总结,出版《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。《如何萃取组织最佳实践》即将出版。
王老师主讲组织经验萃取系列课程。在2-4天之内,王老师可以为企业萃取各类最佳实践,并形成案例集、话术、手册、课程、图书等多元化成果。每一次培训都产生成果,每一个成果都得以保留。
【服务客户】
泸州老窖、君乐宝、天津农商行、雅居乐物业、金融街集团、北京卷烟厂、山西烟草、中国知网、链家、神州租车、华良物流、联想、百度、东软望海、天津体育局、长安福特、中建八局、鲁西化工、中关村在线、用友、河北移动、慧聪、安世亚太、国投集团、国家电网、京东金融、凤凰学易、长安汽车、惠买集团、梦之城、普天新能源、中国电信、中国移动、中国联通、集美家居、东易日盛、嘉桐贸易、成尔酒行、华夏力鸿、海哲投资、云农场、复华置地、华通热力、航天15所、唐山远洋

其他信息


一、组织机构
  发证机关:国家人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会
  培训机构:北京正德知行管理咨询有限公司
二、培训认证
萃取师能力成长分为三个层级:第一层级能够萃取他人的经验,第二层级能够萃取岗位的经验,第三层级能够萃取团队的经验。本次培训培养的是高级萃取师, 所颁发的证书隶属于”企业教练”序列。

发布者简介 至顶端

2014年成立于北京,主创人员拥有13年以上培训管理咨询经验,依靠专业研发团队研究,致力于组织经验萃取项目...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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