课程详情
培训对象
汽车行业各单位负责人、部门主管及有志从事IATF16949的人士:汽车零件制造厂商、已采用或将导入版的企业、汽车制造厂商负责供应商开发部门、汽车行业品质工程师、汽车制造业系统推进人员、准备提升能力的人员及各类高校、职高中专技校等院校在校学生
培训收益
本课程结合审核过程,阐述了IATF16949:2016的要素和标准,并对新出台的版本规则进行讲解。
同时就IATF16949:2016的审核和注册过程做了详细解释,明确了审核各方的职责,说明了审核过程的每个步骤,以利于学员在未来的实际工作中有效地展开质量体系的内部审核,并应对来自第二方和第三方的外部审核。
同时就IATF16949:2016的审核和注册过程做了详细解释,明确了审核各方的职责,说明了审核过程的每个步骤,以利于学员在未来的实际工作中有效地展开质量体系的内部审核,并应对来自第二方和第三方的外部审核。
课程内容
一.前言
二.汽车行业质量管理标准新发展
三.IATF国际汽车工作组对转版本的要求
四. 必须选择性使用的质量工具
五. IATF16949新增要求
六IATF16949:2016新版标准讲解及审核技巧
七IATF16949:2016哪些要形成可追溯的(记录与文件)文件化信息
八.IATF16949转版认证问与答
九.如何用过程方法内审
如何制作内审计划
如何编写内审检查表和填写内审记录
如何开内审不符合项
如何写内部总结报告
十.如何进行管理评审
1.如何编写管理评审通知
2.如何进行管理评审会议
3.如何编写管理评审报告。
二.汽车行业质量管理标准新发展
三.IATF国际汽车工作组对转版本的要求
四. 必须选择性使用的质量工具
五. IATF16949新增要求
六IATF16949:2016新版标准讲解及审核技巧
七IATF16949:2016哪些要形成可追溯的(记录与文件)文件化信息
八.IATF16949转版认证问与答
九.如何用过程方法内审
如何制作内审计划
如何编写内审检查表和填写内审记录
如何开内审不符合项
如何写内部总结报告
十.如何进行管理评审
1.如何编写管理评审通知
2.如何进行管理评审会议
3.如何编写管理评审报告。
课程安排
第一天
一.前言
二.汽车行业质量管理标准新发展
三.IATF国际汽车工作组对转版本的要求
四. 必须选择性使用的质量工具
五. IATF16949新增要求
六IATF16949:2016新版标准讲解及审核技巧
第二天
七IATF16949:2016哪些要形成可追溯的(记录与文件)文件化信息
八.IATF16949转版认证问与答
九.如何用过程方法内审
如何制作内审计划
如何编写内审检查表和填写内审记录
如何开内审不符合项
如何写内部总结报告
十.如何进行管理评审
1.如何编写管理评审通知
2.如何进行管理评审会议
3.如何编写管理评审报告。
一.前言
二.汽车行业质量管理标准新发展
三.IATF国际汽车工作组对转版本的要求
四. 必须选择性使用的质量工具
五. IATF16949新增要求
六IATF16949:2016新版标准讲解及审核技巧
第二天
七IATF16949:2016哪些要形成可追溯的(记录与文件)文件化信息
八.IATF16949转版认证问与答
九.如何用过程方法内审
如何制作内审计划
如何编写内审检查表和填写内审记录
如何开内审不符合项
如何写内部总结报告
十.如何进行管理评审
1.如何编写管理评审通知
2.如何进行管理评审会议
3.如何编写管理评审报告。
师资介绍
◆国家注册咨询师,国家注册企业培训师,质量-行政-管理持续改善专家
◆莱茵,SGS,BSI等多家认证公司签约讲师
◆服务过超过200家公司,包括众多欧美企业,国内上市公司深受客户好评。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。
◆莱茵,SGS,BSI等多家认证公司签约讲师
◆服务过超过200家公司,包括众多欧美企业,国内上市公司深受客户好评。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。
其他信息
【培训时间与地点】
11月18日,19日(周五,日六)地点:东莞樟木头
(每次培训授课第一天上午8:30-8:50报到、交费、领取学员资料,9:00正式开课,下午17:00结束)
【收费标准】
600元/人,2天(含学费、资料讲义,中餐费,证书费),报到后统一开具发票。
11月18日,19日(周五,日六)地点:东莞樟木头
(每次培训授课第一天上午8:30-8:50报到、交费、领取学员资料,9:00正式开课,下午17:00结束)
【收费标准】
600元/人,2天(含学费、资料讲义,中餐费,证书费),报到后统一开具发票。