[内训课]激发管理潜能

  • 课程编号:C0017336
  • 发布时间:2016-10-18
  • 浏览量:6,578
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培训对象

生产企业的生产或质量管理人员以及相关人士。

培训收益

课程目的:
激发管理人员的管理潜能
预期收益:
1. 认识管理的本质与管理之道
2. 理性规划人生,激发工作潜能
3. 认清工作关系,助推管理激情
4. 了解或掌握管理的核心要点和要诀
5. 了解或掌握激发员工积极性的思想和方法
6. 了解或掌握高效生产运作的精髓
7. 树立正确的质量观

课程内容

课程简介:
在竞争加剧的今天,企业需要激发全员活力来构建竞争优势,如何激发管理者的管理潜能成为众多经营者重点思考的问题。
自身因素和环节因素是影响管理潜能发挥的两大因素,其中自身因素决定着内在动力,起到关键性作用。而缺乏人生规划、未认清工作关系、不熟悉管理、未能有效转换角色则是限制管理潜能发挥的主要自身因素,很多出自于现场或技术岗位的管理者,以及进入岗位不久的管理者,对上述因素的认识相对缺乏,阻碍了管理潜能的发挥。同时随着全球增长趋缓以及90后加工作,管理理念与方法也发生了质的变化,传统管理已经难以适应时代的发展。
本课程以激发管理潜能为目标,采用先进的理论和成熟的方法,从思想、理论、方法等多方面进行讲解和引导,协助学员激发管理潜能,为企业构建竞争优势打下坚实的基础。
课时安排:培训需2天,培训时间与内容可根据实际情况或需求作调整

课程安排

课程大纲:
第一讲. 管理之道
一、 剖析管理的本质
二、 认清管理的对象
三、 明确管理之道
四、 合理选择有效的管理工具
五、 工作动机与本能需要的应用
第二讲. 规划人生、激发潜能
一、 终极价值观的构成
二、 矩形驱动能量
三、 四区定人生
四、 确定核心价值观
五、 规划人生、激发潜能
第三讲. 认清工作关系、助推管理激情
一、 认清工作关系
二、 工作矛盾产生的主要原因
三、 理性调整期望值
四、 认清工作的本质
五、 自我反省和讨论:助推管理激情
第四讲. 走向管理
一、 技术型管理者的特征
二、 走向管理
三、 管理者的终极使命
四、 管理的要诀
五、 自检+讨论——你心中的期待
六、 明确自己的定位
七、 认清管理的重点对象
第五讲. 激发士气增强创新力
一、 理解人性,掌握人心
二、 工作形态与激励方向选择
三、 努力价值分析与应用
四、 视频欣赏、讨论——提高员工的士气
五、 激发部属的积极性
六、 正确指责部属
第六讲. 高效生产的精髓
一、 剖析浪费和改善的真谛
二、 现场常见的浪费的认识与分析
三、 高效生产的精髓
四、 成功改善的基本原则
五、 发现问题的“四字诀”
六、 标准化管理的核心
七、 有效布局与流程设计
八、 防错与自动化
第七讲. 树立正确的质量观
一、 质量的价值
二、 剖析质量 “至理名言”,返璞归真
三、 消除“质量”的错误观念
四、 树立正确的质量观(多案例说明)
五、 从五个角度看质量
六、 工艺管理与品质、成本的关系
七、 讨论:质量管理的核心
八、 质量管理的核心思想
九、 质量管理中常见的问题

师资介绍

黄国成:
著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人。
二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务,具有丰富的实战经验,熟悉多种类型的生产制造,了解企业不同阶段的管理特征和需求,一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。
黄老师出自于企业,能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议,同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训,受训的学员遍布全国,好评如潮。
黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名;而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件,同时辅以通俗易懂的语言,使得内容非常容易理解。
部分企业客户:
海力士—意法、普利司通(日资)、礼恩派华光(美)、意黛喜(意)、艾默生(美)、沈阳阿斯创(澳资)、东方航空食品、中国百兴集团、中国重汽、攀钢企业总公司、一汽海马、江铃控股、中国航天、中国航空工业、中国南车集团制动科技、中国南车集团戚墅堰机车车辆厂、中国南车集团株洲电力机车公司、中国烟草机械集团、中国船舶澄西船厂、中联重科、力诺集团、新疆中泰化学集团、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国(美)、上海松井机械(日资)、上海加冷松芝(港)、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、上海毕诚电子(新加坡)、苏州可胜科技(台)、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团、康宝药业、浙江五星集团、通化钢铁、通用美联、黄山永佳集团、上海昆杰工具、江苏环太集团、江苏凤凰画材、灵洋医疗器材、宁波招宝磁业、浙江海正药业、常州华威电子、河南龙丰纸业、上海复合材料、上海康巴赛特科技、烟台正海磁材、四川通威集团、奥康集团、一汽解放锡柴、美的集团、美的冰柜(合肥)、常州宏发纵横、华孚色纺、常林股份、江苏万斯纺织、宜兴远东光电、中化宁波、中国西电(西安)、内蒙万里机械、浙江三花股份、纳图兹中国(意)、中石化仪征化纤、上海和黄药业、特变电工、福田康明斯、亨通集团、上海电气、上海电机厂、屏荣食品等众多单位获得了好评和良好的培训效果。

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《突破重围》系列课程: 第一部. 步步为营——激发管理者的潜能 第二部. 稳中求胜——正确的生产成本控制 第三部. 无往不利——破解精益、铸就高效 第四部. ...

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