[内训课]赢利决策——突破赢利瓶颈

  • 课程编号:C0017335
  • 发布时间:2016-10-18
  • 浏览量:6,662
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培训对象

企业高层和中高层管理者,如:董事长、CEO、总裁、总经理、副总、总监等等,以及希望突破现状获得长足发展的相关人士

培训收益

课程目标:
1. 掌握企业经营与管理之道
2. 多维度突破企业赢利瓶颈
3. 掌握共赢机制的最佳实践模型
4. 树立正确的企业价值观

课程内容

课程简介:
随着经济增长明显放缓,新一轮洗牌已经展开,经营难度日渐加大,如何获得持续的竞争优势,已成为总多经营者深入思考的问题。
本课程以内生式增长来获得永续经营为原则,以突破赢利瓶颈为目的,摒弃了基础知识,提炼出高层决策的必要理念或知识,从企业运作中最常见的瓶颈入手,对企业的现状、经营、管理、创新、流程、精益管理、制度设计等多方面进行剖析与讲解,同时结合成熟的共赢机制来完善经营系统,帮助企业或学员理顺思路、明确方向,从而采取正确的决策来突破赢利瓶颈,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
授课特色:
1. 颠覆性的寻根思维,极具震撼力;
2. 思路先进却符合发展趋势,极具实操性和警示作用;
3. 应用系统理论来解释著名企业的实战案例;
4. 案例众多,解读当今著名企业的经营秘诀;
5. 前沿理论与实用方法聚集,理论与实际融为一体。
课时安排:培训需2天(12小时),培训时间与内容可根据实际情况作调整

课程安排

课程大纲:
第一讲. 认识现状,决策未来
一、 当前环境企业所面临的挑战
二、 扭转不可控因素所带来的劣势
三、 系统分析:获利的六大源泉
四、 企业永生之道
五、 自生式利润循环圈
第二讲. 明确创新价值,突破价值瓶颈
一、 创新价值的构成
二、 剔除无价值的创新
三、 至简的创新思维
四、 明确创新方向
五、 突破价值瓶颈的主要方法
第三讲. 破解精益,突破精益瓶颈
一、 精益生产容易产生的误解
二、 实施精益生产的困惑
三、 精益生产实施的核心工具
四、 精益生产的内核
五、 突破精益瓶颈的方略
第四讲. 认清生产,突破流程瓶颈
一、 部门价值的分歧
二、 认清生产的本质
三、 部门价值与生产力的关系
四、 部门协作的障碍
五、 推到部门墙,实现无边界管理
第五讲. TOC——为突破瓶颈而生
一、 TOC的核心思想
二、 物理瓶颈分析
三、 平衡率与价值流
四、 逻辑瓶颈分析
五、 驱动器与瓶颈分析
六、 DBR
第六讲. 突破管理瓶颈,打造卓越绩效
一、 认清管理的本质
二、 管理的核心
三、 管理不变法则
四、 主动性管理工具的特征
五、 管理瓶颈总构成与突破之道
第七讲. 设计卓越制度,激发无限潜能
一、 利益观与企业发展的关联性
二、 利益均衡策略与应用
三、 不同工作形态的激励策略
四、 均衡期望目标
五、 设计激励相容的制度,激发无限潜能
第八讲. 构建共赢机制,突破盈利瓶颈
一、 共赢机制,赢利的制胜法宝
二、 共赢的三大误区
三、 构建共赢机制的三大基本要求
四、 评价机制效能的五个要素
五、 4种经典共赢机制的比较
六、 共赢机制的构建原理
七、 共赢机制的最佳实践

师资介绍

黄国成:
著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人。
二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务,具有丰富的实战经验,熟悉多种类型的生产制造,了解企业不同阶段的管理特征和需求,一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。
黄老师出自于企业,能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议,同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训,受训的学员遍布全国,好评如潮。
黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名;而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件,同时辅以通俗易懂的语言,使得内容非常容易理解。
部分企业客户:
海力士—意法、普利司通(日资)、礼恩派华光(美)、意黛喜(意)、艾默生(美)、沈阳阿斯创(澳资)、东方航空食品、中国百兴集团、中国重汽、攀钢企业总公司、一汽海马、江铃控股、中国航天、中国航空工业、中国南车集团制动科技、中国南车集团戚墅堰机车车辆厂、中国南车集团株洲电力机车公司、中国烟草机械集团、中国船舶澄西船厂、中联重科、力诺集团、新疆中泰化学集团、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国(美)、上海松井机械(日资)、上海加冷松芝(港)、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、上海毕诚电子(新加坡)、苏州可胜科技(台)、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团、康宝药业、浙江五星集团、通化钢铁、通用美联、黄山永佳集团、上海昆杰工具、江苏环太集团、江苏凤凰画材、灵洋医疗器材、宁波招宝磁业、浙江海正药业、常州华威电子、河南龙丰纸业、上海复合材料、上海康巴赛特科技、烟台正海磁材、四川通威集团、奥康集团、一汽解放锡柴、美的集团、美的冰柜(合肥)、常州宏发纵横、华孚色纺、常林股份、江苏万斯纺织、宜兴远东光电、中化宁波、中国西电(西安)、内蒙万里机械、浙江三花股份、纳图兹中国(意)、中石化仪征化纤、上海和黄药业、特变电工、福田康明斯、亨通集团、上海电气、上海电机厂、屏荣食品等众多单位获得了好评和良好的培训效果

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《突破重围》系列课程: 第一部. 步步为营——激发管理者的潜能 第二部. 稳中求胜——正确的生产成本控制 第三部. 无往不利——破解精益、铸就高效 第四部. ...

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