企业各层级管理者

1. 明确管理者的角色定位、工作重心及价值贡献；
2. 激发学习的兴趣与动力，掌握高效学习的方法；
3. 了解部属心声洞察需求，让激励教导更加高效；
4. 有效打破固有思维模式，提高思维力决策品质。
5. 站在组织视角看待问题，知人善用提升组织力。

在管理领域内，我们较多地探讨高层领导力，基层执行力，但往往忽视了作为企业中坚力量的管理层所不可或缺的管理能力，它上承高层领导的战略思维、下启基层员工的具体执行，形成一股无形的纽带，夯实了企业的根基，贯穿了企业运营的方方面面。管理层肩负着通过有效管理实现企业绩效目标、培养人才并传承与发扬企业文化的关键作用，因此，其重要性不言而喻！
然而，做为管理者经常会面临种种挑战：该如何定位自己的管理角色？该如何在发展部属与自我学习成长之间把握平衡？学习动力不足与转化效果不佳该怎么办？如何了解自己及下属的需求？如何有效教导并激励下属？为何总是忙而无序，眉毛胡子一把抓，找不到管理的重心？给我一个团队我该怎么带……
这些问题严重困扰着管理者，并制约着管理的有效性！
针对管理者以上主要面临的挑战，许三军导师通过自身的管理实践经验、帮助企业培训与辅导中的最佳管理实践以及通过自身高效的学习掌握的管理前沿思想三方面进行有机融合，提炼出卓越管理者必须聚焦的五个维度，将原理、理论、工具、方法、案例贯穿在培训设计中，精心研发出本堂课《卓越管理者的五项修炼》。

导言
 战略性人才管理架构
 管理者三问
 从《高效能人士的七个习惯》中谈人才培养
 卓越管理者的五项修炼模型

第一项修炼：认知力修炼
 身为管理者的我会遇到什么问题？
 管理者的角色转换
 专业者与管理者有何不同
 管理是透过他人完成工作

第二项修炼：学习力修炼
 这是一个快速变化的时代
 学习的两条路径
 学习需要跳出“舒适区”
 学习的四个境界
 学习效果金字塔
 从经历中学习
 基于经历驱动的管理者发展

第三项修炼：教导力修炼
 教导型组织的建设是企业竞争的关键所在
 组织人才发展路径图
 多元激励的技巧
 卓越管理者的辅导技巧

第四项修炼：思辨力修炼
 管理者的三大关键能力
 第一种思维：突破性思维
第二种思维：初学者思维
 第三种思维：外部思维
 第四种思维：系统化思维

第五项修炼：组织力修炼
 什么是组织力？
 第一步：明确目标任务
 第二步：进行优势互补
 第三步：引领群体行为
 第四步：建立竞赛机制
 第五步：沉淀成功经验

许三军：组织健康顾问
 克服团队协作的五种障碍（5DFTs）国际授证导师
 群体与团队教练、高潜人才发展教练、高级领导团队发展教练
 美国PDP国际授证教练与训练师
 组织健康与团队协作教练、顾问
 拓普理德培训总监、龙健商学院执行院长
【顾问经验】
 十年专注于组织健康与团队协作研究与实践
 多家企业组织健康、团队协作与人才培养咨询实战经验，上百场培训咨询实战经验，覆盖五金、电子、家具、服装、地产、通讯等多个行业。
 既能营造震撼心灵的培训现场，又能为组织健康与团队协作提供行之有效的方法与工具，帮助企业持续提升竞争力。
【专长领域】
 组织健康与高绩效团队、领导力开发、高级领导团队发展、企业大学/商学院体系建设与运营……
【主讲课程】
 经典课程：职业化团队成长三阶课：I阶《团队精神与卓越团队建设训练营》 、II阶《高效沟通与执行力提升》、III阶《卓越管理者的五项修炼》；
 其他课题：《高效能人士的七个习惯》、《基于PDP的人才选育用留之道》、《卓越领导力训练》、《战略共识与企业文化》……

课程收费：
20人以下 5800元（原价）
20-29 4800元
30-39 3800元
40-49 2800元
50-59 1900元
60及以上 1680元