[公开课]产品经理和产品管理实务

  • 课程编号:C0001729
  • 发布时间:2009-03-12
  • 浏览量:117,012
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2499(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2500(为您节省了1元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-04-25 至 2009-04-26(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士等
说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册产品管理师(产品综合管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

培训收益

■掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践,掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具
■学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。
■掌握产品管理的组织结构和团队角色
■掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并进行有效的组合、并发、裁剪,实现产品的全流程管理;
■学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合,让产品管理效率最大化;如何以非人力资源方式管理团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率

课程内容

【课程背景】
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题:
■产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场
■产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工
■产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适
■产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品
■如何推动产品开发全流程的工作
■如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系
■产品经理如何管理产品团队
■公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理
本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。

其他信息

产品经理和产品管理实务(上海,4月25-26日)
【培训日期】2009年4月25-26日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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