董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
备注:凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；

提高绩效管理实施的能力，促进绩效管理的方式

【课程背景】
绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，我发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停的变化。现在企业在绩效管理中所面临的问题早已不是当年的诸如：为什么要进行绩效管理，绩效管理循环是什么这类的基本问题了。而是非常具体的，非常现实的问题：
■运用事实评价还是运用感觉评价
■关键业绩与非关键业绩之间的矛盾
■团队业绩与个体业绩的矛盾
■考核如何与奖金挂钩
■为什么员工不愿意做的更好
■推行的问题
■短期利益与长期利益的问题
■短期考核与长期考核的问题
■…………
总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述设计绩效管理体系的方法，KPI设定的思路以及推进绩效管理的方式。

关键绩效指标KPI与平衡计分卡BSC实务（上海，4月25-26日）
【培训日期】2009年4月25-26日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)