课程详情
培训对象
申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件：一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。
申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
培训收益
v 了解在企业实际中常用的项目管理卓越流程和方法
v 改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念
v 形成极具实战性的项目管理卓越流程能力
v 提高项目团队和干系人管理能力来应对工作中的难题
v 提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力
v 迅速掌握获得PMP资质认证的考试技巧，顺利通过考试，获得职业成功的钥匙
v 改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念
v 形成极具实战性的项目管理卓越流程能力
v 提高项目团队和干系人管理能力来应对工作中的难题
v 提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力
v 迅速掌握获得PMP资质认证的考试技巧，顺利通过考试，获得职业成功的钥匙
课程内容
教材采用国际项目管理协会的《项目管理知识体系指南》，主要学习项目管理知识体系中十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理、集成管理、项目干系人管理）和五个基本过程（项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾），以及在项目管理中需要掌握的技术和工具。
课程安排
第
一
天 PMP考试介绍 PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、最新趋势
考前复习计划制定指导 帮助学员制定PMP培训学习计划
项目管理知识体系框架
（第1～3章） 战略/运营/项目；项目/项目集/项目组合；项目三特征/六要素；产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期(五大过程组）；
项目经理职责；项目干系人；组织类型；PMO/PBO；事业环境因素及组织过程资产；单个项目的管理过程(启动、规划、执行、监控、收尾）
4.项目整合管理 项目启动；项目选择方法；SOW工作说明书；项目章程；项目管理计划(3大基准及12个子管理计划）及重要项目文件；项目执行时的指导与管理；项目监控及绩效管理；项目变更的管理与控制；项目或阶段结束
第
二
天 5.项目范围管理 范围管理计划编制；需求收集；工作范围定义(产品范围与项目范围）；WBS工作分解结构及范围基准；范围控制；可交付成果校正验收
6.项目时间管理 进度管理计划编制；活动的分解和逻辑排序；活动资源估算；活动工期估算；项目进度计划制定；控制项目按进度计划实施；
关键技术和工具：PERT三点估算、CPM关键路径/CCM关键链法、资源平衡、赶工和快速跟进、帕金森法则、蒙特卡罗分析技术
7.项目成本管理 成本管理计划编制；项目成本估算；项目预算确定；成本控制。
关键技术和工具：类别估算/参数估算/三点估算、EVM挣值管理(挣值、成本绩效、进度绩效）、NPV、IRR、沉没成本、生命周期成本、折旧
总结：项目管理的三大核心技术
第
三
天 8.项目质量管理 现代质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；
关键技术和工具：CoQ质量成本、抽样统计、6西格玛、DoE实验设计、标杆对照、流程图、直方图、帕累托图、因果图石川图、趋势图、控制图、散点图、检核表、过程分析与持续质量改进、质量审计
9.项目人力资源管理 项目人力资源计划编制；项目团队的角色与职责；项目团队组建；团队建设；团队管理(冲突解决6法）；项目经理权力的类型及适用原则；
关键知识补充：领导力与管理、人际关系技能、激励理论与实践
10.项目沟通管理 沟通管理的基本知识；项目沟通计划编制；项目信息发布及沟通管理；沟通模型/沟通技术/沟通类型/沟通障碍
第
四
天 11.项目风险管理 风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析(龙卷风、EMV、蒙特卡洛技术）；风险威胁和机会的应对措施；风险监控；
关键知识：应急储备与管理储备、风险触发器/预警、应急计划、权变措施、残余风险、次生风险、弹回计划、风险再评估、风险审计
12.项目采购管理 采购计划编制；采购实施；采购管理与控制；采购收尾；
关键知识：采购文件/招标文件/建议邀请书、供应商评价标准、自制外购分析、合同类型及其风险、供应商大会、合同内容、合同谈判与授予、采购绩效审核、采购审计、赔偿与仲裁
13.项目干系人管理 项目干系人识别；干系人分类；干系人参；干系人利益及期望管理；
培训总结与拓展 PMI职业道德；PMI主义；典型试题解析；项目实践及强化
第五-六天：模拟考试热身，专题讲解，考试注意事项以及窍门等，三次远程集中答疑。
一
天 PMP考试介绍 PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、最新趋势
考前复习计划制定指导 帮助学员制定PMP培训学习计划
项目管理知识体系框架
（第1～3章） 战略/运营/项目；项目/项目集/项目组合；项目三特征/六要素；产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期(五大过程组）；
项目经理职责；项目干系人；组织类型；PMO/PBO；事业环境因素及组织过程资产；单个项目的管理过程(启动、规划、执行、监控、收尾）
4.项目整合管理 项目启动；项目选择方法；SOW工作说明书；项目章程；项目管理计划(3大基准及12个子管理计划）及重要项目文件；项目执行时的指导与管理；项目监控及绩效管理；项目变更的管理与控制；项目或阶段结束
第
二
天 5.项目范围管理 范围管理计划编制；需求收集；工作范围定义(产品范围与项目范围）；WBS工作分解结构及范围基准；范围控制；可交付成果校正验收
6.项目时间管理 进度管理计划编制；活动的分解和逻辑排序；活动资源估算；活动工期估算；项目进度计划制定；控制项目按进度计划实施；
关键技术和工具：PERT三点估算、CPM关键路径/CCM关键链法、资源平衡、赶工和快速跟进、帕金森法则、蒙特卡罗分析技术
7.项目成本管理 成本管理计划编制；项目成本估算；项目预算确定；成本控制。
关键技术和工具：类别估算/参数估算/三点估算、EVM挣值管理(挣值、成本绩效、进度绩效）、NPV、IRR、沉没成本、生命周期成本、折旧
总结：项目管理的三大核心技术
第
三
天 8.项目质量管理 现代质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；
关键技术和工具：CoQ质量成本、抽样统计、6西格玛、DoE实验设计、标杆对照、流程图、直方图、帕累托图、因果图石川图、趋势图、控制图、散点图、检核表、过程分析与持续质量改进、质量审计
9.项目人力资源管理 项目人力资源计划编制；项目团队的角色与职责；项目团队组建；团队建设；团队管理(冲突解决6法）；项目经理权力的类型及适用原则；
关键知识补充：领导力与管理、人际关系技能、激励理论与实践
10.项目沟通管理 沟通管理的基本知识；项目沟通计划编制；项目信息发布及沟通管理；沟通模型/沟通技术/沟通类型/沟通障碍
第
四
天 11.项目风险管理 风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析(龙卷风、EMV、蒙特卡洛技术）；风险威胁和机会的应对措施；风险监控；
关键知识：应急储备与管理储备、风险触发器/预警、应急计划、权变措施、残余风险、次生风险、弹回计划、风险再评估、风险审计
12.项目采购管理 采购计划编制；采购实施；采购管理与控制；采购收尾；
关键知识：采购文件/招标文件/建议邀请书、供应商评价标准、自制外购分析、合同类型及其风险、供应商大会、合同内容、合同谈判与授予、采购绩效审核、采购审计、赔偿与仲裁
13.项目干系人管理 项目干系人识别；干系人分类；干系人参；干系人利益及期望管理；
培训总结与拓展 PMI职业道德；PMI主义；典型试题解析；项目实践及强化
第五-六天：模拟考试热身，专题讲解，考试注意事项以及窍门等，三次远程集中答疑。
师资介绍
具有18年专业的项目实施和咨询经验，袁辉讲师是我公司培训中心的金牌讲师。他具有丰富的管理咨询经验，曾获教育部海归人才大赛优胜奖。
毕业于加拿大UBC大学和西安交通大学，袁辉讲师充分利用在世界500强的工作经验，帮助企业创建高效团队，提高项目经理的领导力和影响力，加强复杂环境下的沟通和人际关系技能，真正帮助学员将项目管理知识真正应用到实践中。
袁辉讲师服务过的企业包括IBM, EBAY, NEC, HP, 戴姆勒—奔驰, 蒂森克虏伯, 招商银行, 软通动力, 中集来福士, Vancity, BestBuy, BC Hydro, 360 Network, etc
毕业于加拿大UBC大学和西安交通大学，袁辉讲师充分利用在世界500强的工作经验，帮助企业创建高效团队，提高项目经理的领导力和影响力，加强复杂环境下的沟通和人际关系技能，真正帮助学员将项目管理知识真正应用到实践中。
袁辉讲师服务过的企业包括IBM, EBAY, NEC, HP, 戴姆勒—奔驰, 蒂森克虏伯, 招商银行, 软通动力, 中集来福士, Vancity, BestBuy, BC Hydro, 360 Network, etc
其他信息
服务企业
IBM、EBAY、NEC、HP、戴姆勒-奔驰、世界自然基金会、美国依工、西门子、蒂森克虏伯、施耐德电气、联想国际、软通动力、中集来福士、APP亚洲纸业、青岛海尔、霍尼韦尔、恩梯梯、振华重工等
加拿大：Bell, Vancity, BestBuy, BC Hydro, Globalvista, Circuitcity, 360 Network Inc.
PMP考试,PMP培训
IBM、EBAY、NEC、HP、戴姆勒-奔驰、世界自然基金会、美国依工、西门子、蒂森克虏伯、施耐德电气、联想国际、软通动力、中集来福士、APP亚洲纸业、青岛海尔、霍尼韦尔、恩梯梯、振华重工等
加拿大：Bell, Vancity, BestBuy, BC Hydro, Globalvista, Circuitcity, 360 Network Inc.
PMP考试,PMP培训
