[公开课]企业精准成本分析与成本控制实务

  • 课程编号:C0001724
  • 发布时间:2009-03-12
  • 浏览量:116,449
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2550(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2580(为您节省了30元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 财务管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-04-17 至 2009-04-18(已过期)
  • 开课地点: [广东]深圳

课程详情至顶端

培训对象

企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理

培训收益

【课程目标】
■如何准确地核算、分析和控制管理不善成本?
■如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
■如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在?
■如何建立面向九大成本的控制方案?
■如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
■如何建立基于多因多果的全面预算管理?
■如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?
■如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制采购成本?

课程内容

【课程背景】
在原材料不断上涨,竞争日益激烈的市场环境下,成本控制成为企业关注的重心。但是
■传统的成本控制只是围绕产品成本来进行,而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制;
■如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产;
■效率损失成本是企业常见的管理不善成本,表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中;
■资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本,必须进行控制;
■销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入,搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户,控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入;
■风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象,对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本;
■人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象,是企业人力资源水平改善的保证,企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控;
■安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。
企业必须全面地对以上成本进行分析与控制,才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施,但收效不大的现象。

其他信息

企业精准成本分析与成本控制实务(深圳,4月17-18日)
【培训日期】2009年4月17-18日
【培训地点】深圳
【费用及报名】
1、费用:培训费2580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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