课程详情
培训对象
企业高级管理人员、综合管理岗位人员;制造业、分销业、物流业等管理领域人士;凡从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运等相关人员
培训收益
具有国际竞争力与深厚行业背景的供应链分析、操作与管理人才
课程内容
课程设置
供应链管理核心与基础
(1)供应链概念、特征与内涵(2)全球供应链管理系统的结构(3)供应链的计划、采购、库存控制(4)供应链的交付与回收(5)供应链战略规划(6)供应链职能管理(7)供应链策略实施
采购流程与战略
(1)采购环境分析(2)采购流程管理
(3)采购与供应组织管理(4)供应链资源管理与采购战略(5)供应链环境下的供应商管理(6)采购绩效评估(7)采购成本管理(8)定购活动控制(9)进向物料控制管理(10)采购风险管理(11)国际采购与电子采购
生产流程与库存
(1)供应链制造战略规划(2)企业计划系统(3)供应链管理高级计划(4)企业制造资源计划(5)协同计划、预测和补给(CPFR)(6)精益制造与敏捷供应链(7)总量库存管理(8)供应链中的不确定性与库存控制(9)物料控制绩效评估(10)电子商务与虚拟供应链
交付流程与实施
(1)企业经营目标与供应链战略(2)企业物流控制与供应链竞争(3)以客户为中心的物流服务策略(4)供应链网络设计(5)订单管理与信息系统(6)延迟策略与物流增值服务(7)实物配送与电子商务交付(8)售后服务与仓储管理(9)如何管理3PL与4PL
报名资格
报名条件：大学本科以上学历，两年以上企业管理领域工作经验;或者专科以上学历，三年以上管理领域工作经验。
招生对象：企业高级管理人员、综合管理岗位人员;制造业、分销业、物流业等管理领域人士;凡从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运等相关人员。
培训费用
6800元/人(其中培训费4850元、考试费250元、认证费200元、教材费200元、评审费1300元)
颁发证书
由中国物流与采购联合会颁发统一印制的《供应链管理高级经理》认证证书。
供应链管理核心与基础
(1)供应链概念、特征与内涵(2)全球供应链管理系统的结构(3)供应链的计划、采购、库存控制(4)供应链的交付与回收(5)供应链战略规划(6)供应链职能管理(7)供应链策略实施
采购流程与战略
(1)采购环境分析(2)采购流程管理
(3)采购与供应组织管理(4)供应链资源管理与采购战略(5)供应链环境下的供应商管理(6)采购绩效评估(7)采购成本管理(8)定购活动控制(9)进向物料控制管理(10)采购风险管理(11)国际采购与电子采购
生产流程与库存
(1)供应链制造战略规划(2)企业计划系统(3)供应链管理高级计划(4)企业制造资源计划(5)协同计划、预测和补给(CPFR)(6)精益制造与敏捷供应链(7)总量库存管理(8)供应链中的不确定性与库存控制(9)物料控制绩效评估(10)电子商务与虚拟供应链
交付流程与实施
(1)企业经营目标与供应链战略(2)企业物流控制与供应链竞争(3)以客户为中心的物流服务策略(4)供应链网络设计(5)订单管理与信息系统(6)延迟策略与物流增值服务(7)实物配送与电子商务交付(8)售后服务与仓储管理(9)如何管理3PL与4PL
报名资格
报名条件：大学本科以上学历，两年以上企业管理领域工作经验;或者专科以上学历，三年以上管理领域工作经验。
招生对象：企业高级管理人员、综合管理岗位人员;制造业、分销业、物流业等管理领域人士;凡从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运等相关人员。
培训费用
6800元/人(其中培训费4850元、考试费250元、认证费200元、教材费200元、评审费1300元)
颁发证书
由中国物流与采购联合会颁发统一印制的《供应链管理高级经理》认证证书。
课程安排
供应链管理核心与基础
(1)供应链概念、特征与内涵(2)全球供应链管理系统的结构(3)供应链的计划、采购、库存控制(4)供应链的交付与回收(5)供应链战略规划(6)供应链职能管理(7)供应链策略实施
采购流程与战略
(1)采购环境分析(2)采购流程管理
(3)采购与供应组织管理(4)供应链资源管理与采购战略(5)供应链环境下的供应商管理(6)采购绩效评估(7)采购成本管理(8)定购活动控制(9)进向物料控制管理(10)采购风险管理(11)国际采购与电子采购
生产流程与库存
(1)供应链制造战略规划(2)企业计划系统(3)供应链管理高级计划(4)企业制造资源计划(5)协同计划、预测和补给(CPFR)(6)精益制造与敏捷供应链(7)总量库存管理(8)供应链中的不确定性与库存控制(9)物料控制绩效评估(10)电子商务与虚拟供应链
交付流程与实施
(1)企业经营目标与供应链战略(2)企业物流控制与供应链竞争(3)以客户为中心的物流服务策略(4)供应链网络设计(5)订单管理与信息系统(6)延迟策略与物流增值服务(7)实物配送与电子商务交付(8)售后服务与仓储管理(9)如何管理3PL与4PL
(1)供应链概念、特征与内涵(2)全球供应链管理系统的结构(3)供应链的计划、采购、库存控制(4)供应链的交付与回收(5)供应链战略规划(6)供应链职能管理(7)供应链策略实施
采购流程与战略
(1)采购环境分析(2)采购流程管理
(3)采购与供应组织管理(4)供应链资源管理与采购战略(5)供应链环境下的供应商管理(6)采购绩效评估(7)采购成本管理(8)定购活动控制(9)进向物料控制管理(10)采购风险管理(11)国际采购与电子采购
生产流程与库存
(1)供应链制造战略规划(2)企业计划系统(3)供应链管理高级计划(4)企业制造资源计划(5)协同计划、预测和补给(CPFR)(6)精益制造与敏捷供应链(7)总量库存管理(8)供应链中的不确定性与库存控制(9)物料控制绩效评估(10)电子商务与虚拟供应链
交付流程与实施
(1)企业经营目标与供应链战略(2)企业物流控制与供应链竞争(3)以客户为中心的物流服务策略(4)供应链网络设计(5)订单管理与信息系统(6)延迟策略与物流增值服务(7)实物配送与电子商务交付(8)售后服务与仓储管理(9)如何管理3PL与4PL
师资介绍
高老师
曾先后任职政府机关、外企公司、法国巴黎贸易集团等、二十余年国内外实战经验。
西安建设科技学院客座教授
联合国ITC采购与供应链管理国际资格认证首批高级课程培训师
美国供应链管理专业协会国内首批注册(高级)供应链管理师认证授权培训师
美国零售联合会暨中国国际商会零售管理能力水平认证委员会课题组专家、培训导师
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黄老师
历任外资500强能源制造业企业采购经理、供应链总监、荷兰MBA、二十余年国内外实战经验。
国家高级物流师、国家高级采购师
欧普特特聘高级供应链专家
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宫老师
中国物流与采购联合会核心专家组成员、教材认证组成员、教育部物流管理专业优秀骨干青年师资。
中国物流与采购联合会特聘高级物流师培训师
美国供应链管理专业协会国内首批注册(高级)供应链管理师认证授权培训师
中国物流与采购联合会国家注册采购师职业资格认证指定培训师
欧普特特聘高级物流专家
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张老师
历任上市企业、美资500强企业物流总经理、美国MBA、二十余年的实战经验、高校商学院教授
国家高级物流师、国家高级采购师、注册高级供应链管理师
欧普特特聘高级物流专家
曾先后任职政府机关、外企公司、法国巴黎贸易集团等、二十余年国内外实战经验。
西安建设科技学院客座教授
联合国ITC采购与供应链管理国际资格认证首批高级课程培训师
美国供应链管理专业协会国内首批注册(高级)供应链管理师认证授权培训师
美国零售联合会暨中国国际商会零售管理能力水平认证委员会课题组专家、培训导师
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黄老师
历任外资500强能源制造业企业采购经理、供应链总监、荷兰MBA、二十余年国内外实战经验。
国家高级物流师、国家高级采购师
欧普特特聘高级供应链专家
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宫老师
中国物流与采购联合会核心专家组成员、教材认证组成员、教育部物流管理专业优秀骨干青年师资。
中国物流与采购联合会特聘高级物流师培训师
美国供应链管理专业协会国内首批注册(高级)供应链管理师认证授权培训师
中国物流与采购联合会国家注册采购师职业资格认证指定培训师
欧普特特聘高级物流专家
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张老师
历任上市企业、美资500强企业物流总经理、美国MBA、二十余年的实战经验、高校商学院教授
国家高级物流师、国家高级采购师、注册高级供应链管理师
欧普特特聘高级物流专家
其他信息
6800元/人(其中培训费4850元、考试费250元、认证费200元、教材费200元、评审费1300元)
