[内训课]供给侧形势下的产业升级领导力

  • 课程编号:C0017175
  • 发布时间:2016-08-08
  • 浏览量:8,849
  • 状态:发布中
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培训对象

企业领导者

培训收益

了解供给侧形势下企业面临的压力和挑战
使管理者深刻体会战略思维的重要性
让管理者利用战略思维全面提升企业的持续竞争优势
指引企业进行“供给侧”转型升级与商业模式创新

课程内容

课程名称: 《供给侧形势下的产业升级领导力》

主讲: 王文皓老师 6课时
课程简介:
“双十一”时,澳大利亚奶粉、韩国彩妆、日本马桶盖被海淘族疯抢,中国没有这些产品吗?有,但品质上吸引力不足,只能“望洋兴叹”。在当前经济形势的大背景下,习近平总书记提出了“供给侧结构性改革”,即在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,增强经济持续增长动力。
要打赢“供给侧”这场改革仗,企业领导者须改换旧思想、拥抱新观念,否则在面临短期压力时,可能仍将精力与资源投向能带来短暂收益的消费刺激行为,最终导致被产业淘汰。对企业来说,要打破这一经营惯性,尤为不易。如何从“需求侧”转化为“供给侧”,是新形势下企业所面临的重大挑战。《供给侧形势下的产业升级领导力》课程毫无疑问已成为当今企业的基本必修课程。

课程收益:
了解供给侧形势下企业面临的压力和挑战
使管理者深刻体会战略思维的重要性
让管理者利用战略思维全面提升企业的持续竞争优势
指引企业进行“供给侧”转型升级与商业模式创新

授课方式:演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析


课程大纲/要点:

引子:“战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子”! --约翰•W•蒂兹

第一讲 供给侧形势下的压力与挑战
第二讲 供给侧时代的领导力界定
第三讲 供给侧时代的领导者自我修正
第四讲 供给侧下企业的战略规划和制定
第五讲 供给侧下企业战略实施评价与控制
结语:
我们的观念决定我们所看到的世界!
主要案例索引:

师资介绍

王文浩老师


专家介绍:


资深实战型企业管理培训师,注册高级管理咨询师,十三年培训经历,GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、HUGE Chinafund对冲基金合伙人等,同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。

核心课程:
《随心领导力》、
《互联网时代的变革领导力》、
《步步为营-组织卓越执行力》、
《如何当最好的副手》、
《赢在“智”高点--创新思维与变革》、
《重塑高绩效团队》、
《创新管理法则》、
《企业战略管理实战》等。

授课风格:
王先生是业界一位十分杰出的管理专家,在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合,灵活地在实践中加以运用,被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家,王先生的授课严谨而不脱离实际,诙谐不失专业,生动且清晰,多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。
王先生还拥有成熟专业人士所具备的友好、克制却又自信的性格。


服务客户:
一、银行
中国银行:
中国银行山东省所有市级分行:《领导力与执行力》
中国银行甘肃省分行:《如何当好副手与执行力提升》三期培训
中国银行滁州分行:《领导力与执行力》
中国银行铜陵分行:《领导力与执行力》
中国银行六安分行:《中层执行力》
中国银行湖北分行:《高效团队建设》
中国银行聊城分行:《领导力与执行力》二期
中国银行江门分行:《高绩效团队建设与执行力打造》
中国建设银行:
中国建设银行合肥分行:《管理创新》
中国建设银行吴江分行:《领导力》
中国建设银行巢湖分行:《创新管理与创新思维》
中国建设银行合肥分行:《员工管理与高效执行》
建设银行虹口支行:《高效团队建设》
建设银行天津和平支行:《执行力》

中国工商银行:
工商银行上海分行:《领导力与执行力》
中国农业银行:
中国农业银行安徽分行:《领导力与执行力》
中国农业银行威海分行:《团队建设与领导精神》《执行力》
中国农行信用卡中心:《危机管理》
中国招商银行:
中国招商银行深圳总行:高绩效团队的建设
中国招商银行南京分行:《问题分析与解决》《变革领导力与变革中的自我管理》《团队沟通与领导力提升》《赢在执行力》
中国招商银行广州分行:《职场360管理沟通法则》
中国招商银行天津分行:《新作管理者的自我修炼》
中国招商银行北京分行:《新作管理者的自我修炼》
中国兴业银行:
兴业银行总行:《管理与沟通》《问题分析与解决》《高效团队建设与有效执行》《带人带心的领导艺术》《有效执行力》《团队沟通与执行力建设》
兴业银行上海分行:《卓越经理人修炼》三期《问题分析与解决》二期《团队建设》三期《问题分析与解决》
兴业银行唐山分行:《高绩效团队建设与管理》
兴业银行石家庄分行:《带人带心的领导艺术》、《执行力与创新管理》
兴业银行上海分行:《领导力与执行力》
兴业银行天津分行:《领导力与影响力的课程》
兴业银行哈尔滨分行:《团队辅导与激励》
兴业银行厦门分行:《团队辅导与激励》
兴业银行武汉分行:《带人带人领导艺术》
兴业银行昆明分行:《执行力与沟通能力提升》

其他银行:
交通银行南宁中心:《管理者角色定位与认知》
北京银行总行:《领导力与执行力》
北京银行上海分行:《领导力与执行力》
中信银行苏州分行:《沟通与执行力提升》
汉口银行总行:《领导力执行力》《银行高管领导力提升》
宁波银行:《卓越领导力》三期
重庆农商行:《领导力与执行力》三期
重庆农商行沙坪坝支行:《管理者的执行力》《打造中层执行力》
山东诸城市农商行:《支行长领导力与执行力》
郑州银行:《领导力》
厦门国际银行:《高效执行力》
澳门国际银行:《执行力》
鞍山市含山农商行:《情商与领导者魅力塑造》
益阳农商行:《执行力提升》
启动农商行:《领导力》、《带人带心的领导艺术》
招商银行南京分行:《团队管理》
招商银行成都分行:《领导力》
杭州农信社:《待人带心的领导艺术》
南洋商业银行无锡分行:《银行高管角色定位与修炼》
农行银行天津分行:《带人带人领导艺术》
杭州银行:《银行高管的角色定位与修炼》(多期)、《领导者的角色定位与修炼》
台州银行:《高效管理沟通》
江苏邗江联合村镇银行:《新经济环境下战略思维与管理创新》
深圳邮储银行深圳分行:《领导力与执行力》
中信银行北京分行:《领导力》
中信银行郑州分行:《影响力》
广发银行上海分行:《高效团队建设》(多期)
东莞银行:《提升分行管理能力》
太仓农商行、山西邮储、广东农信社、山东省联社理事长班、贵州省联社理事长班、云南省联社理事长班、湖南省联社理事长班、湖北省联社理事长班、黑龙江省联社高管班等。

二、企业
具有多年从事企业咨询和培训工作的经验,为飞利浦、伊莱克斯、德州仪器、DELL电脑、上海电气、上海电器、南方电网、国家电网、振华重工、中远集团、中船集团、中国保利集团、中国电信、中国银行总行、交通银行总行、工商银行、建设银行、农业银行、招商总行、兴业总行、中信银行、广发银行、华融金融租赁、国信证券、财达证券、江南证券、金瑞期货、华澳信托、南方电网、德勤咨询(上海)有限公司、智联招聘、西门子(长春)汽车电子有限公司、长沙民安财险、广州风神物流公司、天水电缆、天津电力公司、杭州地铁集团、 中国移动、各级政府等企事业单位提供咨询诊断或主持策划培训课程。

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《随心领导力》、 《互联网时代的变革领导力》、 《步步为营-组织卓越执行力》、 《如何当最好的副手》、 《赢在“智”高点--创新思维与变革》、 《重塑高绩...

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