[公开课]如何看人不走眼—— 企业中高层管理者精准选才、科学用才三步法高级研修班

  • 课程编号:C0017146
  • 发布时间:2016-08-02
  • 浏览量:8,962
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3600(为您节省了1900元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:厦门同博企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2016-08-19 至 2016-08-20(已过期)
  • 开课地点: [厦门]厦门市京闽中心酒店

课程详情至顶端

培训对象

企业高层管理者、中层管理者、人力资源经理

培训收益

为企业中高层管理者构建人才管理的系统化思维
掌握透过大数据技术和云端技术的精准识人、科学用人的方法,帮助企业在员工选、育、留、用四大领域的精进
掌握岗位胜任素质模型建立方法
体验基于“人格14心座”的“云端选才”系统,借助系统实现对人才的人格分析及工作能力测评
现场轻松掌握甄别人与岗位“合不合、能不能、行不行”的操作技术
本土资深人力资源管理专家与台湾管理专家联手分享,完善企业基于互联网+的选才、用才系统建设思路,推进企业人才战略性发展

课程内容

课程内容:
一、企业中高层管理人员的角色认知
商业的本质
领导力的关键三层次
中高层管理人员的四维图谱
十字理论还原团队真相
企业“赢”的密码
管理的原点
华为从2万到3千亿的成功路径
华为如何锤炼中高层管理干部?
二、中高层管理人员如何做到精准识人、科学用人
人错了,问题出在哪里?
选对人,要看哪些能力:合不合+能不能=行不行
精准选才科学用才三步法
如何建立岗位胜任素质模型
如何对人岗匹配度进行测评
大数据的人格特质测评
完整的人才管理策略
多面向的识人、用人应用范畴
台湾富邦保险如何选才、用才
三、如何借助专业评估工具,为企业精准选才
BIG DATA+人格测评=精准独特的分析
体验:测测12项管理能力
人格图谱分析:水牛、孔雀、秃鹰、白兔……?
针对不同人格特质的沟通话术:如何面试?如何辅导与教练?
四、如何以系统化思维做好人才管理与发展
人才管理三步骤
人才管理的系统思维:三大方面九大内容
管理人员如何识才
管理人员如何育才
管理人员如何用才
管理人员如何留才
宝洁的招聘vs小米的选才
丰田的育才方法
通用的用才策略

师资介绍

战略人力资源管理专家 涂满章 老师
仝博咨询创始人、董事长;遛遛网董事长
福建省企业人力资源发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
CMC国际注册管理咨询师
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福建农林大学课程教授
齐齐哈尔医学院客座教授
厦门市委宣传部“鹭江讲坛”报告人
厦门市人社局特聘创业指导专家
拥有20年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务,辅导劲霸男装、辉煌水暖、国家电力等上百家企业建立人力资源管理系统,并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
20本人力资源领域相关著作,在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇,并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

其他信息

报名请联系张雪琴:0592-5503827 QQ:994849283

发布者简介 至顶端

仝博咨询是国内最早从事人力资源管理的专业顾问公司之一,自成立伊始,就坚持人力资源的专业定位。努力研究...

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