[内训课]超级市场部之——品牌管理与品类规划

  • 课程编号:C0001714
  • 发布时间:2009-03-12
  • 浏览量:116,752
  • 状态:发布中
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培训对象

品牌管理部,市场部,企划,行销专员

培训收益

进入全新的行业该如何使用原有品牌?在相关行业的不同品类里如何使用原有品牌?如何使产品规划与品牌管理符合市场要求……预知更多答案,敬请关注王磊《品类规划与品牌量化管理》课程!
如何正确选择产品组合
如何掌握产品规划技能
如何通过营销创新提升品牌的竞争力
如何掌握量化管理技巧
如何掌握战略品牌管理要素

课程内容

随着市场竞争的日益加剧,以及消费者需求越来越难以琢磨,企业以往靠一个产品一个品牌包打天下的局面越来越受到挑战,很多企业为了保证自身的赢利开始不断地寻找新的赢利市场进入,这样一个问题就不可避免地摆在了企业决策者们的面前:是利用企业原有的具有一定认识和影响的品牌进入新市场?还是重新塑造一个新品牌?孰重孰轻?

课程安排

第一章:在企业规划中,行业、品类及品牌的关系
1、需求与品类品牌关系流程图
2、宝洁洗头水品类规划案例
3、品类规划与企业产品线

第二章:品类及品牌的定义
1、品类规划对于品牌管理的意义
2、品类规划对于竞争对手的限制
3、品类规划对于消费者行为的契合

第三章:企业在进入不同品类常见的两种方法
1、同一品类中单一品牌覆盖理论与方法
2、同一品类中多品牌覆盖的理论与方法
3、两种方法的利与弊

第四章:产品的形成与消费者需求
1、品类、品牌的需求分层图
2、市场的定义
3、从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别
4、从行为学看待单一品牌及多品牌的区别

第五章:如何从消费者需求到品类/市场细分
1、需求收集的步骤与方法
2、需求的分层与细分
3、定位的方法与概念的生成

第六章:如何从市场细分到产品规划
1、需求的收集与方法
2、需求的三步分层
3、产品复合体生成

第七章:品类与品牌管理的量化标准
1、产品经理与品牌经理的职责与工作
2、品牌发展方向的把握及品牌管理
3、如何进行品牌量化评估
4、品牌管理的关键步骤及标准
5、市场推广与品类及品牌管理

第八章:企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系
1、目标是规划的前提
2、品牌管理是企业自身的选择

师资介绍

杨兵——中国最具前瞻力的营销实战专家
讲师背景
销售与市场杂志社中国营销培训学院 专家讲师
品牌中国产业联盟学术委员会执委、核心专家
亚洲品牌(中国)委员会专家委员
中国品牌营销专家 100 人
中国企业竞争力促进会副会长兼品牌战略委员会主任
北京大学、清华大学总裁班客座教授
曾任“泸州老窖”集团公司首任市场推广总监,全面主持策划了中国超高端白酒品牌——“国窖·1573”
曾任酒鬼酒公司营销副总

发布者简介 至顶端

中国营销培训学院是《销售与市场》杂志社旗下的专业机构,成立于2003年,由经验丰富的专业化管理团队组成,...

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