课程详情
培训对象
企业管理,企业未来领导层,专注流程改善
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训
培训收益
清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制
关键主题
DMAIC精益六西格玛流程改进路径图
定义一个项目
测量现有流程能力
识别变异的来源
流程优化方法
保持项目收益
收益
交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心,有效解决问题的方法
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制
关键主题
DMAIC精益六西格玛流程改进路径图
定义一个项目
测量现有流程能力
识别变异的来源
流程优化方法
保持项目收益
收益
交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心,有效解决问题的方法
课程内容
精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
专业统计软件基础
基本统计学,基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
失效模式分析
多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
投射器试验
投射器竞赛
控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
专业统计软件基础
基本统计学,基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
失效模式分析
多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
投射器试验
投射器竞赛
控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结
课程安排
内训根据企业要求时间进行
师资介绍
海尔,中粮集团,大连丰源制靴,特彼勒供应商,三一重工,美的,海信北京西门,上海西门子,泰科电子,彩虹集团,中兴通信,东方通信,楼氏电子,维用电子
万宝压缩机,星日电子,亚伦集团,中国铝业 ,湘潭钢铁,首秦钢铁,兴澄钢铁,沙钢,东北特钢
服务行业咨询经验
山东移动, 负责20个绿带项目的辅导
神州数码, 绿带培训
平安产险, 负责带领一个绿带团队实施项目改善, 项目为 “提高产险续保率”, 产险续保率从改善前的%, 提高到%
中国银联, 绿带培训(Minitab)
兴业银行, 绿带培训(JMP)
上海电信, 项目改善方法论培训
民生银行, 网点改善项目, 负责北京一个重点支行- 国贸支行的项目改善.
广发银行, 负责信用卡/单证中心/网点的绿带培训(JMP)
工商银行数据中心, 绿带培训(Minitab)