[公开课]精益六西格玛绿带培训

  • 课程编号:C0017074
  • 发布时间:2016-07-06
  • 浏览量:9,888
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2100(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:21800(为您节省了19700元)
  • 课程时长: 10天
  • 所属领域: 生产管理 质量管理 项目管理 
  • 课程提供方:精益六西格玛培训咨询
  • 开课时间: 2016-09-19 至 2016-10-24(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

培训收益

DMAIC精益六西格玛流程改进路径图
定义一个项目
测量现有流程能力
识别变异的来源
流程优化方法
保持项目收益
收益
交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心,有效解决问题的方法
清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制

课程内容

精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
专业统计软件基础
基本统计学,基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
失效模式分析
多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
投射器试验
投射器竞赛
控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结

课程安排

公开班绿带10天两个月来安排,
软件工具包,培训期间的讲师费用,一对一辅导(带辅导收费学员),培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费

师资介绍

咸阳彩虹集团: 六西格玛黑带培训与咨询 (2003~2004)
西门子通讯(上海/北京): 六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2003~2005)
中兴通讯: 六西格玛黑带培训(2004~2005)
海尔集团: 六西格玛黑带培训与咨询 (2007~2011)
海信科龙集团(冷柜/冰箱): 精益六西格玛绿带咨询 (2009~2011)
其他: 东方通信,美的空调, 泰科电子, 维用电子, 搂氏电子, 宁夏星日电子, 亚伦集团, 万宝压缩机
中国铝业(山西华圣/山东铝业/总部): 标准量化培训与咨询, (2007~2008), 教材编写(2009)
湘潭钢铁:六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2007)
首秦钢铁: 六西格玛黑带/绿带咨询 (2009)
东北特钢: 精益六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2011~2013)
京唐钢铁:精益六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2014~2015)
其他: 兴澄钢铁, 沙钢
中国化工(油气集团): 持续改进项目咨询, (2010)
蓝星集团: 持续改进绿带培训, (2011~2012)
三一重工: 六西格玛绿带培训 (2008)
陕汽重卡: 六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2010)
其他: 卡特彼勒供应商, 北京佩特来电器, 大连道依茨
平安产险: 六西格玛绿带咨询 (2006)
民生银行: 网点精益六西格玛咨询 (2009)
广发银行(信用卡/单证中心/网点): 精益六西格玛绿带培训 (2012~2013)
其他: 山东移动, 神州数码, 兴业银行,中国银联, 上海电信, 马士基
四川卷烟厂, 大连丰源制靴,中信国安盟固利
中粮集团:集团绿带培训和项目评审(2015

发布者简介 至顶端

Sigma Breakthrough Technology Inc. (SBTI),是美国领先的精益六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托...

联系方式 至顶端

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    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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