课程详情
培训对象
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
培训收益
DMAIC精益六西格玛流程改进路径图
定义一个项目
测量现有流程能力
识别变异的来源
流程优化方法
保持项目收益
收益
交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心,有效解决问题的方法
清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制
定义一个项目
测量现有流程能力
识别变异的来源
流程优化方法
保持项目收益
收益
交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心,有效解决问题的方法
清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制
课程内容
精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
专业统计软件基础
基本统计学,基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
失效模式分析
多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
投射器试验
投射器竞赛
控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
专业统计软件基础
基本统计学,基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
失效模式分析
多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
投射器试验
投射器竞赛
控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结
课程安排
公开班绿带10天两个月来安排,
软件工具包,培训期间的讲师费用,一对一辅导(带辅导收费学员),培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费
软件工具包,培训期间的讲师费用,一对一辅导(带辅导收费学员),培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费
师资介绍
咸阳彩虹集团: 六西格玛黑带培训与咨询 (2003~2004)
西门子通讯(上海/北京): 六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2003~2005)
中兴通讯: 六西格玛黑带培训(2004~2005)
海尔集团: 六西格玛黑带培训与咨询 (2007~2011)
海信科龙集团(冷柜/冰箱): 精益六西格玛绿带咨询 (2009~2011)
其他: 东方通信,美的空调, 泰科电子, 维用电子, 搂氏电子, 宁夏星日电子, 亚伦集团, 万宝压缩机
中国铝业(山西华圣/山东铝业/总部): 标准量化培训与咨询, (2007~2008), 教材编写(2009)
湘潭钢铁:六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2007)
首秦钢铁: 六西格玛黑带/绿带咨询 (2009)
东北特钢: 精益六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2011~2013)
京唐钢铁:精益六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2014~2015)
其他: 兴澄钢铁, 沙钢
中国化工(油气集团): 持续改进项目咨询, (2010)
蓝星集团: 持续改进绿带培训, (2011~2012)
三一重工: 六西格玛绿带培训 (2008)
陕汽重卡: 六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2010)
其他: 卡特彼勒供应商, 北京佩特来电器, 大连道依茨
平安产险: 六西格玛绿带咨询 (2006)
民生银行: 网点精益六西格玛咨询 (2009)
广发银行(信用卡/单证中心/网点): 精益六西格玛绿带培训 (2012~2013)
其他: 山东移动, 神州数码, 兴业银行,中国银联, 上海电信, 马士基
四川卷烟厂, 大连丰源制靴,中信国安盟固利
中粮集团:集团绿带培训和项目评审(2015
西门子通讯(上海/北京): 六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2003~2005)
中兴通讯: 六西格玛黑带培训(2004~2005)
海尔集团: 六西格玛黑带培训与咨询 (2007~2011)
海信科龙集团(冷柜/冰箱): 精益六西格玛绿带咨询 (2009~2011)
其他: 东方通信,美的空调, 泰科电子, 维用电子, 搂氏电子, 宁夏星日电子, 亚伦集团, 万宝压缩机
中国铝业(山西华圣/山东铝业/总部): 标准量化培训与咨询, (2007~2008), 教材编写(2009)
湘潭钢铁:六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2007)
首秦钢铁: 六西格玛黑带/绿带咨询 (2009)
东北特钢: 精益六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2011~2013)
京唐钢铁:精益六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2014~2015)
其他: 兴澄钢铁, 沙钢
中国化工(油气集团): 持续改进项目咨询, (2010)
蓝星集团: 持续改进绿带培训, (2011~2012)
三一重工: 六西格玛绿带培训 (2008)
陕汽重卡: 六西格玛黑带/绿带培训与咨询 (2010)
其他: 卡特彼勒供应商, 北京佩特来电器, 大连道依茨
平安产险: 六西格玛绿带咨询 (2006)
民生银行: 网点精益六西格玛咨询 (2009)
广发银行(信用卡/单证中心/网点): 精益六西格玛绿带培训 (2012~2013)
其他: 山东移动, 神州数码, 兴业银行,中国银联, 上海电信, 马士基
四川卷烟厂, 大连丰源制靴,中信国安盟固利
中粮集团:集团绿带培训和项目评审(2015