[公开课]从传统IE到现代IE应用实务

  • 课程编号:C0001703
  • 发布时间:2009-03-12
  • 浏览量:116,745
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2600(为您节省了200元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 其它 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-17 至 2009-04-18(已过期)
  • 开课地点: [上海]四星级会议室

课程详情至顶端

培训对象

生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员
说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<<国际注册生产管理师>>国际国内双职业格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)

培训收益

■掌握常用的IE手法和改善技巧。
■协助企业进行系统优化。
■减少浪费,降低成本。
■提高人、机、物利用率。
■提升企业综合竞争力。
■实现快速而有效的换型。
■如何第一次将事情做对。
■效率、效益最大化。

课程内容

【课程背景】
IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片,让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作,并延展到企业经营活动的全过程,追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

本课程旨在培训学员树立创新思维方式,从IE(工业工程)的角度来诠释企业的成本降低。IE的核心内容就是“降低成本,提高生产效率”。本课程通过大量案例分析快速掌握IE方法和工具。能分析研究生产现场中存生的“隐形成本”的浪费,消除各种对产品不产生增值的活动。并在课堂实战演练中能有效地提高生产现场诊断与改善能力。

【课程大纲】
第一部分:工业工程概述
一、IE的起源、定义与IE工作范畴
■IE的原理与发展历史
■IE技术的核心内容和追求目标

第二部分:传统IE--时间研究与方法研究
一、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术
■生产流程分析概述
■生产流程分析的语言及记号
■生产流程分析步骤:(包括:作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析)
■流程图--数据收集--流程分析--改善方案--标准化
■工艺流程实战分析案例
■作业流程分析案例
■联合作业流程分析案例
■减少工序数量,缩短总作业时间
■人机联合作业
■停滞与等待的分析与改善
■工程流程图案例分析及实战模拟演练
二、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善
■搬运及场地布置经济原则
■物流原理与搬运合理化
■单元制生产模式与布局改善
■搬运工程分析程序分析
■搬运路径分析线图
■搬运工具设计与选择
■案例研讨
三、MOD动作效率分析与改善技术
■动作分析的目的与改善顺序
■动作分析的要领
■动作分析的目的与改善顺序
■运用动作分析提高效率
■运用动作经济原理提高效率
■动作的经济原则
■预定动作标准时间法(PTS)与预定动作测时法(MTO)
■案例分析与实战模拟演练
四、标准时间研究与生产线平衡
■时间研究目的与方法
■秒表,记录表,流程分解原则
■标准工时的实际测定及制定
■实测单元测试方法
■时间值记录法
■评比与宽放的设定原则与影响因素
■标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
■如何运用标准工时平衡生产线
■标准工时案例分析及模拟实战演练

第三部分:现代IE--精益化策略
一、精益生产系统概述
■精益生产的理念思想
■精益生产的发展过程及追求目标
■精益生产的技术体系
二、快速换型(SMED)实操训练
■准备阶段
■分析现状
■暴露并消除异常
■形成改善思路
■策划改善方案
■实施快速换型改进
■快速换型改进效果跟踪
■巩固快速换型改善成果
三、防错防呆法技术应用
■防错法的目的和意义
■防错法的基本原则
■防错法的进行步骤
■防错法的应用原理
■防错法的一般事例
■防错法行业案例分析

师资介绍

【讲师介绍】
程老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,多年来日美企业工业工程工作经验,曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验,效益显注。《精益策略在服务业中运用》课件的创始人,开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河,IE在中小企业普及的倡导者。
主要咨询项目:精益生产(Lean Production)/TPS/NPS推行;IE项目承接;生产率提升咨询辅导;设施规划与物流分析项目承接;改善提案活动辅导;现场改善基础工作辅导(如:5S、QCC、定置管理等);IE系统建立;单元生产(Cell Production)推行等。
培训企业:西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。
培训风格:双向互动,生动活泼,幽默风趣,深入浅出,实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。辅导过程中,对问题点分析透彻,解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。

其他信息

从传统IE到现代IE应用实务(上海,4月17-18日)
【培训日期】上海,2009年4月17-18日 、深圳,4月25-26日
【培训地点】上海 、深圳
【费用及报名】
1、费用:培训费2600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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