[公开课]仓储、采购与库存控制实务

  • 课程编号:C0001700
  • 发布时间:2009-03-12
  • 浏览量:116,721
  • 状态:发布中
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培训对象

仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理

培训收益

仓储、采■帮助物管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压。
■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题,帮助物管人员科学地规划仓库。
■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
■帮助物管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。
■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程,提高采购部整体绩效。购与库存控制实务(天津,4月10日)

课程内容

【课程背景】
仓库管理是企业管理的基础,只有基础扎实,才能有效地运行采购管理,运行ERP系统,才能确保公司库存得到有效控制。长期以来,许多制造业工厂,轻视基础,盲目上ERP,结果因此蒙受损失。仓储、采购与库存控制是工厂供应链当中的核心环节,直接影响公司物料控制、生产计划达成、资金积压、库存水平及客户的满意度。

【课程大纲】
第一部分:仓库管理
1、观念:仓库是企业运营与决策的数据库
2、仓库如何有效操作收、发、退、补、借、调、报废等功能
3、仓库现场图景案例分析、标杆仓库图景借鉴
4、仓库物料堆放当中“五距”及“五五法”应用及案例
5、物料A、B、C重点管理法
6、先进先出(FIFO)实施技巧
7、仓库“四定法”实施技巧
8、物料“五不收”及“五不发”应用案例
9、储位管理当中“三号定位法”与“四号定位法”应用案例
10、青岛海尔仓库“T-2”备发料方法
11、仓库保 税(Free Tax)材料管理
12、包材、辅材不可一笔糊涂帐
13、仓库管理:一齐、二化、三一致、四清、五整、六防工作
14、实用货架(轻、中、重、滑动型)及不同材质托盘介绍
15、仓库经典实用表格推广
16、巧妙应对超领单据技巧
17、5S与仓库现场管理
18、仓库安全管理内容及方法

第二部分:采购管理实务
1、成本观念:降低1万元的采购成本=增加1万元的净利利润
2、采购工作当中“三不”与“五适”目标
3、采购价格谈判及单价管理技巧
4、供应商管理当中四大关键工作
5、采购前置时间(Lead Time)管理、采购周期(PCT)
6、采购与库存控制
7、P/R、P/O规范操作流程
8、如何减少提前进购批
9、采购进度跟催技巧
10、寻找合适货源的常用途径
11、定时/定量/复仓/净需求订购方法介绍
12、批量采购与零量采购的优缺点分析
13、国际采购当中风险规避技巧
14、采购员的重要职责和使命
15、采购员道德伦理认证要求(CPP认证)

第三部分:科学地进行库存控制
1、观念:库存是企业的坟墓
2、库存积压的主要原因分析及对策
3、精益生产时代库存控制方法
4、衡量库存合理性的动态、静指标分析
5、库存周转率、材料周转期及回款率等指标分析存货资金
6、工厂呆滞料产生原因分析
7、有效处理呆滞料的八大途径
8、工厂呆滞料分析工具应用案例
9、呆滞料处理“三个及时”原则
10、日、台企运用"材料保有天数"分析呆滞料应用案例
11、工厂库存控制录像观看
12、广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例

第四部分:物料帐实不符及对策
1、观念:不准确物料帐面信息,犹如垃圾
2、物料帐实不符原因分析及后果
3、帐面盈、亏追踪处理方法
4、现场物料盘点实用方法介绍
5、仓库盘点前的七点准确工作
6、上市企业盘点流程及要领
7、盘点工作当中四大认识误区分析
8、工厂现场物料盘点案例分析
9、精度、准确度计算和分析
10、提升物料储存精度五大手法
11、实用盘点相关表格的介绍

第五部分:对库存的理性思考
1、PMC经理及相关高层主管是否清楚本企业的库存状况
2、谁拉响库存警报,高层重视度如何
3、库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”
4、对库存问题是否采取过切实可行的措施
5、如何应对库存变革当中各种阻力
6、库存越少,你的企业越运作就越轻快,越安全
7、库存危机意识的宣导与教育

师资介绍

【讲师介绍】
蔡老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,中国企业家联合会高级讲师,课程研发方向为供应链管理,2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训;为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲,并开展培训和阅卷。
曾培训与咨询过的公司有:夏普、施乐、康明斯、住友电工、华硕、罗技电子、TCL、三星电子、三菱电机、史密斯航空、海信电器、上海帝人、来实建筑系统、上海北辰精密、上海西口印刷、盛昌天华电子、上海东科汽车、上海伊利、上海三菱电机、上海庄臣、上海舟华船舶、上海联合光盘等企业。

其他信息

仓储、采购与库存控制实务(天津,4月10日)
【培训日期】天津,2009年4月10日、无锡,4月16日
【培训地点】天津、无锡
【费用及报名】
1、费用:培训费680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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