[公开课]高效采购管理实务

  • 课程编号:C0001698
  • 发布时间:2009-03-12
  • 浏览量:116,462
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:880(为您节省了20元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-04-09 至 2009-04-09(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

采购经理、采购员、采购管理人员、与采购相关的其他人员

培训收益

【课程目标】
本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

课程内容

【课程背景】
进入20世纪90年代以来,由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。

【课程大纲】
第一部分:采购基础
■采购的意义
■采购占总成本的比例
■采购与利润的关系
■采购的四大误区
■传统采购与战略采购的区别
■采购组织的设计
■采购部门的职责
■采购的目标
■采购的5R原则

第二部分:采购谈判前的准备工作
■树立正确的采购理念
■采购成本冰山说
■细分产品,针对不同产品的采取不同的采购策略
■结合具体案例,分享分析报价单的33条经验
■采购前的具体准备工作

第三部分:采购技术
1.招标采购
■三种招标采购实战方法
■招标采购作业流程及其优缺点分析
■招标采购实战经验借鉴
2. 集中采购
■从分散到集中采购的特点与作业流程分析
■我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
■海尔公司的集中采购策略
3. 即时制采购
■即时制采购的战略优势及其前提条件
■即时制采购的流程步骤
■实施即时制采购的成功案例
4. 国际采购
■国际采购谈判的流程化管理
■国际采购的风险
■国际采购谈判案例分析

第四部分:采购谈判
1、谈判技巧
■什么是采购谈判,谈判的目标是什么?通过采购谈判,我期望实现什么?
■谈判的类型
■谈判准备阶段的6个环节
■如何设定有效的谈判目标
■谈判的四个阶段和各自的重点工作与策略
■谈判的7个策略
■采购谈判的16个技巧
■谈判的14个戒律
■谈判中如何应用交流技巧
2、互动案例,如何有效地采购谈判
3、商务礼仪
■专业形象和恰如其分的商务礼仪帮助你取得谈判优势

第五部分:供应商选择与评估
■供应商开发总流程
■具体各个环节的操作与管理重点
■供应商评估体系
■供应商关系管理与策略
■供应商绩效管理
■供应商激励
■案例分析,如何有效地管理与激励供应商

第六部分:如何有效降低采购成本
1、影响采购价格的因素有哪些
2、如何实现采购总成本最优
3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
4、有效降低采购成本的手段
■降低采购成本的八大方法:早期采购参与(EPI)/早期供应商参与(ESI)/价值分析(VA)/价值工程(VE)/为便利采购而设计(DFP)/目标成本法/提高产品与零件的标准化/价格与成本分析
5、案例分析,如何有效降低某产品的采购成本

师资介绍

【讲师介绍】
蔡老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,采中国企业家联合会高级讲师,课程研发方向为供应链管理,2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训;为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲,并开展培训和阅卷。

其他信息

高效采购管理实务(上海,4月9日)
【培训日期】2008年4月9日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

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