[公开课]工业工程IE手法与效率提升实务

  • 课程编号:C0001697
  • 发布时间:2009-03-12
  • 浏览量:116,593
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:1650(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1680(为您节省了30元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-04-11 至 2009-04-12(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

车间主管/经理、部门主管或经理、IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

培训收益

工业工程IE手【课程目标】
主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。 法与效率提升实务(上海,4月11-12日)

课程内容

【课程背景】
您的企业是否存在这样的问题:
■产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻
■客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限
■人员越来越多、场地越来越大,可还是不够
■加班加点拼命干,可还是交不了货
■辛辛苦苦做了很多产品,又要返工
■该推行的体系都推行了,没什么效果
制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利时代”,加上多品种小批量、短交期的产销型态,没有较强的竞争力很难永续经营。现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具,本课程综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

【课程大纲】
一、IE技术基础
■IE的原理与发展历史
■IE技术的核心内容和追求目标
■工厂如何活用IE思想
■训练员工用IE的眼光看问题

二、生产力与生产效率的衡量指标
■生产效率与企业竞争力
■效率评价指标
■效率改善的基础与改善方向
■运用IE技术改善的原理、原则
■消除瓶颈
■现场7种浪费分析
■如何减少浪费,保持流程增值
■如何快速切换,提高系统效率

三、工程分析与改善
■工程分析的定义与目的
■工程分析的种类与记号
■工程分析改善的基本步骤及注意要点
■加工效率的改善
■检查效率的改善
■停滞与等待的分析与改善

四、工序分析的改善方法
■产品工序分析法
■作业人员工序分析法
■联合作业分析法
■事务工序分析法
■工序分析法的活用事例

五、动作效率分析与改善
■动作分析的要领
■动作活性指数介绍
■运用动作分析提高动作效率
■运用动作经济原理提高效率
■动作分析改善案例

六、时间分析
■标准工时的定义
■标准工时的实际测定
■PTS预定时间标准法
■MOD模特法的原理
■如何运用MOD法确定标准工时
■如何运用标准工时平衡生产线
■工作抽样方法的应用

七、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善
■搬运改善的着眼点和原则
■搬运分析及改善的常用方法
■场地布置的特点和经济原则
■改善搬运和布置的案例

八、如何合理组织生产使有效产出最大
■生产系统的效率是如何丧失的
■如何化解生产波动带来的损失

九、先进生产方式简介
■生产方式的变迁:福特制、GM模式、丰田生产方式
■IE技术与精益生产方式的关联

师资介绍

【讲师介绍】
徐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,曾在美资财富500强企业与日本跨国企业担任工艺工程师,产品经理,质量经理,生产经理,总监等重要职务;负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作,有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP(精益)方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验,曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目,取得良好的咨询效果,深受客户好评。
主要课程研究方向:生产运营管理、精益生产、工艺开发过程控制、5S等;授课注重引发学员思考,注重技能训练,使学员在轻松的气氛中掌握相关知识、技能,培训代表客户:壳牌石油、联想、TCL、三菱、夏普、美的、一汽丰田、大众、通用等。曾参与三菱化工、新协力、富田电机、意玛斯、宁苏冶金厂、苏铸厂等制造企业的生产运营咨询项目。

其他信息

工业工程IE手法与效率提升实务(上海,4月11-12日)
【培训日期】2009年4月11-12日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费1680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

发布者简介 至顶端

中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[宁波]宁波IATF16949及五大工具内审员培训班 2200/1500 2019-12-21(六) 2011-08-24
[苏州]量规与仪器校正管理培训 1000/900 2018-11-01(四) 2008-09-09
[苏州]丰田模式(TPS)推行之基本功-TWI 1800/1800 2018-09-20(四) 2008-09-09
[苏州]武汉大学苏州研究院2017年工程管理硕士MEM复试分数线170分 1/0 2018-09-03(一) 2017-03-12
[苏州]量规与仪器校正管理实务训练 980/850 2018-07-20(五) 2009-03-03
[苏州]计量仪器内校员2016年培训计划 1000/1000 2018-02-23(五) 2008-09-09
[宁波]宁波PPAP培训 1000/800 2018-01-27(六) 2015-07-16
[苏州]生产计划与物料控制(PMC)实战培训 3200/3000 2018-01-18(四) 2011-02-18
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—现代企业运营管理与流程优化 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[上海]工厂精益5S/6S管理推行实战 2800/2600 2017-12-28(四) 2011-11-04
[上海]上海启明 MS Project 项目管理应用 2400/2400 2017-12-26(二) 2009-07-02
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.