项目经理，项目骨干成员，子项目负责人、部门经理、项目主管等

掌握启动/规划/执行/监控/收尾中的高级管理技能；
学习项目选择/高效会议/跨部门沟通/资源谈判/卓越执行/激励团队模块；
重点突出项目经理的软技能训练和提升；
结合工作中的实际案例进行实战演练和案例研讨；

单元一 项目选择
情景案例：如何选择合适的项目？
如何选择合适的项目？
实际案例：利用决策矩阵对已有项目进行优先排序
小组研讨：选择项目需要注意的方面？
动手演练：根据实际情况选择合适的业务项目
单元二 高效项目会议
讨论：你的项目会议有哪些问题？哪些原因造成的？
高效会议管理的原则
彼得 德鲁克决议法
实际案例：项目高效会议管理实例
动手演练：如何改善现有的项目会议？
单元三 跨部门沟通
沟通的基本内容
视频：航班坠机的悲剧
沟通的原则
情景模拟：与“麻烦”成员沟通
高效沟通的好习惯
情景案例：
单元四 双赢谈判
情景案例：部门负责人与客户经理谈判实例
什么是双赢谈判？
哈佛式双赢谈判的四个基本原则
研讨：谈判中出现的问题
双赢谈判的核心思想
情景模拟：项目资源获取谈判模拟演练
单元五 卓越执行
高级干系人管理
优化项目进度
项目一页纸
视频案例：如何通过卓越执行达成世界纪录？
单元六 激励团队
视频案例：《新三国》中刘备的激励方法
常见的激励原理和方法
哪些是激励因素？
实际项目案例：
研讨与点评：
单元七 实际工作困难
学员实际工作问题和困难研讨
讲师对问题和困难进行点评
单元八 回顾与总结
讲师回顾课程内容
学员总结课后行动计划
讲师进行点评

第 一 天
1 开场破冰和分组 10 分钟 介绍，小组讨论
2 项目领导力概述 30 分钟 讲授，小组研讨
3 选择项目 90 分钟 案例，工具，模拟演练
4 高效会议 100 分钟 研讨，案例，模拟演练
5 跨部门沟通 120 分钟 工具，练习，案例
第 二 天
6 双赢谈判 100 分钟 情景模拟，工具，研讨
7 卓越执行 90 分钟 行动学习，案例，工具
8 激励团队 90 分钟 讲授，案例
9 实际工作困难点评 60 分钟 研讨，讲师专业点评
10 总结回顾 30 分钟 思考，总结，分享

陈潺潺 易迪思特约资深讲师
项目管理专家，项目管理培训专业讲师；
清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师；
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；
美国项目管理协会(PMI)会员，北京项目管理协会会员；
国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师；
美国著名项目管理专业培训机构 IIL 公司签约培训讲师。

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