[内训课]《穿越品牌的旷野-4.0时代下的品牌战略管理体系》

  • 课程编号:C0016938
  • 发布时间:2016-03-30
  • 浏览量:12,910
  • 状态:发布中
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培训对象

内训课程主要针对企业营销副总;市场部经理/主管;市场企划相关人员;

培训收益

1、结合多年咨询项目经验,用管理咨询的思想系统化讲述品牌的创新和战略管理;
2、紧密贴合企业实际情况和最新动态,秉承先调研寻找问题再有针对性培训的原则;
3、摒除浮躁,侧重培训后的可执行性和长期的体系建设;
4、培训后相关人员能具备更为系统化的品牌管理方法,有效提升品牌管理效率。

课程内容

你眼中的品牌是什么?
是一个logo、一个商标、抑或是一副广告画……
是一个名称、一个故事、抑或是一段广告语……
对于企业而言,品牌是用于区别其他竞争者产品的烙印和标志,品牌是一种承诺,代表了组织持久不变的品质,以及承载着组织的社会责任,品牌是具有经济价值的无形资产。在供给侧充分饱,各行业产能过剩的当下,诸多行业内的成功企业在扩大产品优势的同时也在不遗余力的建设品牌,以期获得更加持久可靠的竞争力。
随着互联网和新兴媒体的崛起,品牌建设和管理方式也随之发生了很大的变化,在新的营销环境下如何成功的应对来自各方的挑战成了企业不得去不面对的问题。结合过往的项目研究,我们发现每个企业面对的品牌管理问题表象上看个有不同,但是深入表面问题的背后去探寻,问题的核心可以归纳为如下五点:

1、如何站在战略高度去看待品牌管理?
2、如何在新环境下引导消费者参与品牌管理?
3、如何有效识别目标消费者的品牌感知?
4、如何在快速变化环境中对品牌进行持续优化?
5、如何有效的执行品牌管理?
本案重点围绕上述的5个核心问题,从多角度展开分析,站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理,通过系统性的方法体系导入,推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。

课程安排

第一章、品牌与品牌管理进化历程
1、正确认识品牌
2、构建品牌的价值与意义
2.1案例:这些人缘何为高价埋单?
2.2构建品牌的6大核心价值
3、品牌管理三大误区及常见问题
3.1认知层面
3.2技能层面
3.3组织层面
4、品牌管理进化历程
4.1不同时代环境下四种不同的品牌管理思维方式
4.2各阶段具有代表性企业案例分析
第二章、品牌感知体系
1、六维度品牌感知体系
2、26个价值诉求详解
3、案例1、各类典型品牌特征列举
4、案例2、各类典型人群特征列举
第三章、品牌管理体系
1、人无远虑必有近忧——新环境下品牌管理的五项思考
2、品牌管理体系全景——四模块金字塔模型
第四章、品牌战略管理
1、品牌战略管理五步法
2、并非所有人都能说得清自己内心所想——品牌感知识别四步骤
3、海量信息化繁为简——二维品牌感知地图
4、理想与现实到底有多远?——影像叠加分析法
5、目标在前方,但路有很多条——合理绘制品牌战略路径
6、能落地的战略才是好战略——品牌战略的导入与实施四部曲
6.1品牌架构策略与定位
6.2战略路径分解
6.3品牌形象规划
6.4品牌传播组合
7、案例1、品牌创新助力低端产品突围
8、案例2、差异化的优势源于清晰的品牌定位
9、案例3、钉在“雷区”上的品牌定位
第五章、品牌长效管理
1、品牌长效管理详解
1.1四大长效管理模块
1.2更高效率的品牌长效管理——年度规划
2、品牌效度监测
2.1、品牌效度——六要素平衡法
2.2、案例、危机的洞察源于长效监控
3、品牌力度检测
3.1、二维力度详解
3.2、案例:某品牌画面形象力测试
4、品牌日常修正
4.1、日常修正四部曲
4.2、案例1、目标人群再定位,激发品牌二次飞跃
4.3、案例2、360°传播组合——让品牌传播更高效,无死角
5、品牌梯度建设与品牌储备
5.1、品牌梯度建设
5.2、案例:无视品牌梯度建设,娘生九子却个个面黄肌瘦
5.3、品牌储备
尾声、友情提示

师资介绍

王佳伟:中国特色实战派营销管理咨询顾问
明察网创始人,世纪纵横(北京)管理咨询有限公司资深顾问。
多年从事销售和营销管理工作,积累了丰富的营销和管理实战经验。
近5年专注于企业营销策划和管理咨询,先后服务20余家大中型企业,王佳伟先生结合多年咨询项目经验,并充分结合互联网时代下中国市场的独有特征,首创MC-Marketing营销优势识别器,并编写《品牌创新与战略管理体系》、《产品创新与管理体系》、《互联网时代下的产品生命周期理论及策略应用》实战教程,帮助企业快速建立系统化的品牌和产品的创新和管理管理体系,实现营销价值最大化。

其他信息

前期调研+培训总计2天;培训费用合计1.2万元(2天)

发布者简介 至顶端

1、品牌创新与战略管理; 2、产品创新与管理体系建设; 3、互联网时代下产品生命周期识别及策略应用;

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