[公开课]生产计划与物料控制PMC实务

  • 课程编号:C0001692
  • 发布时间:2009-03-12
  • 浏览量:115,584
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1279(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1280(为您节省了1元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-04-18 至 2009-04-19(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员

培训收益

在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。在当今时代,企达咨询结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。

课程内容

【课程背景】
生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
■经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;
■忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;
■物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
■生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
■物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;
■面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
■PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。

其他信息

生产计划与物料控制PMC实务(上海,4月18-19日)
【培训日期】上海,2009年4月18-19日,苏州,4月25-26日
【培训地点】上海、苏州
【费用及报名】
1、费用:培训费1280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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