课程详情
培训对象
PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员
培训收益
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，企达咨询结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。
课程内容
【课程背景】
生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
■经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
■忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
■物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
■生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
■物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
■PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。
生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
■经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
■忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
■物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
■生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
■物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
■PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。
其他信息
生产计划与物料控制PMC实务（上海，4月18-19日）
【培训日期】上海，2009年4月18-19日，苏州，4月25-26日
【培训地点】上海、苏州
【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】上海，2009年4月18-19日，苏州，4月25-26日
【培训地点】上海、苏州
【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
