[公开课]生产车间管理实务

  • 课程编号:C0001691
  • 发布时间:2009-03-12
  • 浏览量:115,172
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:680(为您节省了20元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-04-10 至 2009-04-10(已过期)
  • 开课地点: [天津]天津

课程详情至顶端

培训对象

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员

培训收益

【课程目标】
生产车间是制造型企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理,生产车间管理是运营管理的核心和基础。本课程以精益生产思想为主导,以数十家企业现场改进案例为基础,全过程贯穿实务方法和工具,帮助车间干部系统地提升车间管理能力,是一门具有极强实战指导意义的经典课程。

课程内容

【课程背景】
从1998年推出此经典课程,经历近十年来的探索和改进,最近几年,中国制造业生产管理方式变化很大,这种变化的压力更多地来自于目前制造业多品种小批量的生产方式,现代大多数企业产品品种和规格多且杂,交货期短,紧急订单越来越多,产品更新换代快,价格又很低,在这种严酷生产环境下,企业只有提升车间管理水平,更新生产管理方式,让车间管理者掌握科学的管理知识,灵活地应用各种科学管理手段,企业才能更好地应对精益时代的挑战,才能创造更好的经营绩效。

【课程大纲】
第一部分:车间现场管理实务篇
1、 现场管理的含义及重要意义
2、 国际标杆企业的现场主义观
3、现场管理优化十大标志
4、 车间现场改进图景案例讨论与分析
5、车间整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6S)工作指导
6、车间6S推进基本步骤及实施技巧介绍
7、6S推进案例机床铁屑作战
8、车间现场合理布局方法及原则
9、车间现场油漆作战案例
10、日、台企车间现场防错法(POKA―YOKE)实施案例
11、车间定置管理实施步骤,车间“三定”案例
12、颜色管理、目视管理、形迹管理、看板管理经典案例展示
13、车间“六到”安全管理方式
14、车间现场“白手套”巡检法
15、案例:中国海尔“OEC”法分析与推广
16、德国宝马工厂车间管理现场分析案例

第二部分:车间人员管理篇
1、老板与员工眼中的车间主管
2、车间主管的使命和职责
3、 车间主管必须遵守的10条职业准则
4、 现场OJT指导工作方法
5、 如何与上级、同级及下属进行有效沟通
6、 如何创造愉快及有效率的工作氛围
7、 如何有效激励员工
8、表扬和批评应用技巧
9、如何培训多面手以适应柔性生产方式
10、如何提升车间人员的执行力
11、如何管理好新员工?“传、帮、带”实战技巧
12、“80后”员工新特点,如何管理好“80后”员工
13、何谓问题型员工?如何应对
14、车间高效团队打造三部曲
15、有效授权的四个要领
16、案例一:大众汽车“三个一对一”班组工作法
17、案例二:如何应对部下及亲近员工违纪行为

第三部分:车间日常管理篇
1、 观念:日事日毕,日清日高
2、 车间每日早晚会召开要领及案例
3、 车间生产计划类型及控制方法
4、 生产计划变更处理方式
5、 生产进度控制方法
6、 生产进度落后的处理方法
7、 如何应对生产紧急插单
8、 QCDPSM六大管理目标制定
9、 稼动率、作业效率、生产综合效率计算与分析
10、如何提升车间综合效率
11、生产平衡率分析与计算
12、如何有效地应对生产瓶颈
13、5MIE班前确认工作法
14、车间交接班管理实施方法
15、案例“分粥”引发制度与执行层面思考

第四部分:车间成本控制篇
1、 观念:降低1万元的车间成本=增加1万元的净利润
2、 车间成本控制四大方向:物耗,能耗,工时损耗及浪费
3、 精益生产中七种典型浪费分析与解决
4、 车间看得见的浪费与看不见的浪费分析
5、 工厂典型浪费50条借鉴与改进
6、 每季度降低3万元机器备品费用实施案例
7、 车间呆、废料管理方法
8、 车间低值易耗品管理方法
9、 车间物料盘点四大认识误区,物料盘点实用方法
10、车间a、b、c成本控制法
11、如何提升全员的成本意识
12、如何有效地降低车间人力成本,防止人力浪费
13、如何巧妙地应对生产冗余人员
14、如何控制车间间接人员的不合理加班
15、大众汽车“降本增效”实施案例

师资介绍

【讲师介绍】
徐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,曾在美资财富500强企业与日本跨国企业担任工艺工程师,产品经理,质量经理,生产经理,总监等重要职务;负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作,有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP(精益)方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验,曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目,取得良好的咨询效果,深受客户好评。
主要课程研究方向:生产运营管理、精益生产、工艺开发过程控制、5S等;授课注重引发学员思考,注重技能训练,使学员在轻松的气氛中掌握相关知识、技能,培训代表客户:壳牌石油、联想、TCL、三菱、夏普、美的、一汽丰田、大众、通用等。曾参与三菱化工、新协力、富田电机、意玛斯、宁苏冶金厂、苏铸厂等制造企业的生产运营咨询项目。

其他信息

生产车间管理实务(天津,4月10日)
【培训日期】天津,2009年3月19日、昆山,4月16日、无锡,4月17日、苏州,4月23日
【培训地点】天津、昆山、无锡、苏州
【费用及报名】
1、费用:培训费680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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