[公开课]新优势第十六期企业文化管理者实战特训营

  • 课程编号:C0016897
  • 发布时间:2016-03-15
  • 浏览量:13,429
  • 状态:发布中
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培训对象

企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等

培训收益

1、 系统学习基于实战的“CSC企业文化创造”理论;
2、 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法;
3、加入“新优势(中国)CCO俱乐部”,结交一群高素质的同路人;
4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道;
5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

课程内容

如何正确理解企业文化及其价值?
如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位?
如何有效促进领导者与各级管理者发挥企业文化建设的主导作用?
如何开展企业文化调研诊断?
如何科学完整地构建企业文化体系?
如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效?
如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要?
如何实现企业文化的持续优化?
••••••你的疑问,在这里都有答案!
企业文化对企业的持久竞争优势和长期健康发展有着决定性影响。但是,为什么企业文化现状及其功能的发挥总是不尽人意呢?
一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才!
深圳新优势企业文化咨询机构精心开发的“首席文化官”实战特训营课程,自2009年6月份正式推出以来,已令近五百位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。参加过的企业有湖南中联重科、佛燃股份、联想集团、中兴通讯、招商证券、百丽、广百股份、罗莱家纺、中信银行、人人乐、比亚迪、八马茶业、怡亚通、中航地产、京基集团、金地集团、万科、TCL集团、创维、康佳集团、富士康、爱迪尔珠宝、深圳地铁集团、四川九州电器等。
我们的目标是:培养更多优秀的企业文化管理者,为更多中国企业解决企业文化建设难题!

课程安排

开营仪式
第一模块 认清企业文化管理者角色
一、什么是企业文化管理者
1、企业文化管理者定义
2、中国企业需要独立意义的“首席文化官”
案例:不同企业首席文化官职责比较
二、企业文化管理者的主要职责
研讨:企业文化管理者全职责
第二模块 企业文化需要创造
一、完整理解企业文化
1、企业文化不是“文化”
案例分享:百岁蓝色巨人的商业模式
2、企业文化的标准定义
案例:这些公司是什么“文化”
二、企业文化创造理论的主要观点
(一)文化创造新优势
1、企业文化有利企之功:是战略的战略/是最高效的经营/是最有效的管理•••
2、企业文化有益人之用
案例:手机市场风云录/阿里巴巴/IBM/通用电气/海底捞/海尔•••
(二)优秀企业文化是创造出来的
1、优秀的企业文化独特而一致
2、企业文化需要创造
3、企业文化创造就是做好一件事
4、企业文化创造是一项系统工程
新优势CSC企业文化创造模式图
案例:万科/杜邦/联想/温氏集团/稻盛和夫•••
第三模块 如何进行企业文化诊断——
一、企业文化诊断的总体原则
新优势企业文化现状诊断评估模型
二、企业文化诊断的基本步骤
案例:某集团企业文化调研诊断方案解析
三、企业文化调研的方法、工具与技巧
1、企业文化调查的一般内容
2、企业文化调查的常用方法
3、问卷调查的设计与实施要点
4、重点访谈的设计与实施要点
5、文献资料的搜集与消化
案例:某集团企业文化调查问卷/访谈提纲解析
四、企业文化分析
1、企业文化现状剖析方法
2、企业文化类型分析模型介绍
3、企业文化成因剖析方法
案例:某集团企业文化现状分析
研讨:某集团理念落地状况分析
第四模块 如何确立企业文化理念
故事分享:猴子与香蕉/美国强盛的根源
一、完整的理念体系包含哪些内容
新优势企业文化理念体系标准化模型
二、中国企业理念体系建设现状
案例:中国企业理念建设乱象
三、理念确立的策略与方法
1、建立共同理想
案例:万科的使命与愿景
2、统一价值标准
案例:彼得•圣吉的故事
案例:华为的三大价值观
3、明确做事原则
案例:某集团经营管理理念
四、如何让理念更有个性
案例:某集团特色理念表达鉴赏
研讨:某集团企业文化理念体系分析
第五模块 如何实现理念落地
案例:全球三大伟大组织的成功秘诀
一、理念落地的意义与内容
企业文化落地是一个伪命题
理念落地的五项内容
二、构建完善的企业文化管理体系
1、企业文化管理组织
2、企业文化培训
3、企业文化传播:媒体传播、仪式传播、活动传播、人物传播、器物传播
4、企业文化监控:审核、审计、考核
案例:某集团企业文化管理制度/美国西南航空/•••
学员欢乐聚餐;
“向电影学企业文化建设”经典影视欣赏
三、员工行为落地模型
案例:联想集团/华润三九行为准则/阿里巴巴价值观考核
四、企业运营落地模型
案例:某集团理念落地策略研讨会
五、集团企业文化管理策略
案例:某集团母子文化管理
六、子文化建设策略
案例:某集团价值观子文化体系建设
第六模块 如何持续深化企业文化创造
一、企业文化落地规划
案例:某集团企业文化建设步骤
二、企业文化主题年
案例:万科主题年的19级台阶
三、企业文化变革
企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期
案例分享:惠普收购康柏/吉利的战略转型/TCL的企业文化变革
学员现实难题会诊
第七模块 企业文化管理者的自我修炼
案例:企业文化管理者的职业未来
一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、如何如何提高综合素质与能力
三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
四、如何与专业咨询机构展开高效合作
结营仪式

师资介绍

【执教专家简介】
孙健耀
著名企业文化专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问
从业逾26年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题,并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化系统服务商”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证,其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部,开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅,主办首席文化官(中国)年会,评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等,对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家,孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。
【部分学员评价】
绝对是我迄今为止听过的最好的企业文化课,黄钟大吕,醍醐灌顶,发人深省。
——中航地产
知识渊博、全面;企业文化建设经验丰富;语言表达严谨到位!孙博士的实战训练课程不仅在理论和实操方面给予学员极大的助益和收益,而且激发了学员的责任感和企图心,为了创立和坚守优秀的企业文化而努力!
——联想集团
孙老师的授课别具特色,深入浅出,精湛的授课技术结合他丰富的职场阅历,使得本来相对理论的章节极富实战启示,本来结合实战的案例更加生动形象,非常出色!
——中兴通讯股份
孙老师思路清晰,语言表达精准,理论与实践结合紧密,这个课程不仅对从事企业文化工作者有帮助,对各行业中高层管理人员也大有裨益。
——招商证券
对企业文化理论及建设的策略,有很好的推荐方式及实施方法;充分结合了企业实践案例、辅助理论知识的讲评,生动、明了,有助于理解、吸收;运用影像资料、贴切主题明确升华。
——百丽鞋业
非常系统,非常实战,非常实用,非常给力!
——康佳集团
经验丰富、研究深刻、由浅入深,启人深思。
——广州百货集团
孙老师的课程体系完备,逻辑严谨,对企业的文化建设具有非常强的实战指导价值。
——罗莱家纺股份
课程深入浅出,富于启发性,是企业文化建设发展的成熟理论与实践的经典结合,对企业经营者、高层管理者及企业文化一线工作者富有实际的指导意义。
——京基地产股份
架构完整,逻辑严谨,案例丰富,语言风趣幽默。很欣赏老师持之以恒专注于企业文化领域,这份热情激励人心。
——中信银行
我一度认为自己走到了围城的最深处。似困兽般的焦急、狼狈。筋疲力尽和绝望。感谢孙老师帮我打开了走出围城的城门。让我豁然开朗、心中清明。
——人人乐连锁商业集团
课程体系完整,理念新颖,案例丰富,具有启发意义。对典型案例的剖析深刻,对理论阐释生动,有理论、有方法,对工作有指导意义。
——中联重科
孙老师的课系统、完整地对企业文化进行了讲授,对我们公司今后的工作具有很大的启发性和指导性,受益匪浅。
——深圳地铁
专业知识系统、深厚,企业管理信息丰富,有深入研究。
——万科
专业、敬业。对企业文化有深刻的理解,认识并能传导。会对中国企业文化指导有大作用。
——广发证券

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新优势—企业文化价值创新专家 深圳新优势企业文化咨询机构(注册名:深圳市新优势文化发展有限公司,以下...

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