[内训课]冠军企业的顶层设计

  • 课程编号:C0016883
  • 发布时间:2016-03-09
  • 浏览量:13,745
  • 状态:发布中
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培训对象

企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

培训收益

全球化竞争,商场如赛场。企业成长,资本市场就是顶级F1赛场:如何领先一步,进入资本市场,你必须解决六大课题:
商业模式陈旧,怎样才能升级转型?
企业动力递减,怎样才能激励员工?
产品竞争无力,怎样才能推陈出新?
市场表现平平,怎样才能超越群雄?
治理结构缺失,怎样才能精简高效?
制度流程无力,怎样才能令行禁止?

课程内容

课程大纲:
总论:
商业拉力赛与PLC三部曲
冠军企业的秘密:6驱给力
六驱诊断:企业动力一目了然
21点扫瞄:绩效对策显而易见

第一讲:战略驱动:企业导航系统
一、市场雾区:寻找“蓝海”不如画出“蓝线”
二、战略基点:客户价值创新
三、赢在不争:以正合,以奇胜
四、战略画板:红海里的蓝色航线
五、上海股权交易中心资本裂变的理论与实践

第二讲:文化驱动:企业动力系统
一、根基与果实:商业文明六层次
二、精诚为道,市场导航经纬仪
三、商业人格:企业行为基准线
四、企业DNA与文化三原色

第三讲:制度驱动:企业制动系统
一、给制度装上人性的“芯”
二、企业制度金字塔体系
三、制度是怎样被击穿?
四、开通流程,让执行变成“自行”
五、网格管理:让绩效“天网恢恢”

第四讲:组织驱动:企业总成系统
一、从低级到高级的组织智能
二、人岗适配:改善组织生态系统
三、探索性格密码
四、人际适配,事业黄金搭档
五、领导团队性格匹配分析

第五讲:营销驱动:企业传动系统
一、V6销售业绩地图
二、定义自我:优化你的让渡价值
三、定义客户:找到你的最爱
四、B9营销障碍沙盘
五、客户服务:把触点变成亮点
客户停泊在谁的港湾

第六讲:产品驱动:企业承载系统
一、产品生命8周期
二、产品战略规划:四品开发
三、产品战术组合:五品集群
四、运营管理矩阵图:补短出绩效
五、产销统筹金三角:创新生利润
六、更高表现,需要更深根基

课程安排

课程对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
课程大纲:2天;6小时/天

详细课程包请联系索取。
博客:http://blog.sina.com.cn/cypcn
老师助理:陈云鹏 13163711031(微信)
QQ:2821464620
网址:www.huashijingji.com
华师经纪 2016年最新师资团队161位。坚决不做终端。为机构提供优质师资服务与咨询产品!

师资介绍

邓雨薇老师
组织发展与人力配置
平衡管理模式创始人
•通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
•设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
•主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
•规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
•互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
•清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授.

其他信息

•主讲课程:
组织六驱系统(6天)
组织六驱系统之企业文化与制度驱动
组织六驱系统之战略规划与组织驱动
组织六驱系统之平衡管理与商业模式
品牌课程类
《冠军企业的顶层设计》
《平衡管理模式落地》
《企业文化与领导行为》
《基于战略发展的职业生涯规划设计》
《数据分析在互联网+人力资源管理中的应用》
《心理学在战略人力资源管理中的应用》

发布者简介 至顶端

•主讲课程: 组织六驱系统(6天) 组织六驱系统之企业文化与制度驱动 组织六驱系统之战略规划与组织驱动 组织六驱系统之平衡管理与商业模式 品牌课程类...

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