专业人力资源从业者、企业管理者.

1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?
2.什么是企业管理中的有效数据分析?
3.为什么要重视数据分析?
4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?
的发展变革与决策科学的发展与现状
6.数据分析在人力资源管理决策中的应用
7.学会用数据说话(系统与数据的整合)

第一讲：人力资本现状分析
一、人员数量指标
1.六大关键数量指标
2.小心平均数的误区
3.人力资源数据挖掘
二、人力资源流动指标
1.六大流动指标的科学计算
2.如何降低员工流失率
3.员工流动管理与晋升
三、人力资源结构指标
1.六大结构指标的说明书
2.慧眼看格局的HR
3.工具：贝尔宾博士理论

第二讲：人力资源运作指标
一、招聘与配置
1.招聘成本与录用
2.渠道分布与到岗时间
二、培训与开发
1.培训成本指标
2.培训效果评估
三、绩效管理
1.绩效工资与基本工资比例
2.绩效考核结果分布
四、薪酬管理
1.薪酬调查与外部薪酬指标
2.岗位分析与内部薪酬指标
五、劳动关系指标
1.劳动合同签约与合同管理
2.员工参保

第三讲：人力资源效率指标
一、组织效益与人力资源效率指标
1.战略人力资源管理与企业利润
2.人力资源效率的计算发展轨迹
3.案例分享
二、HR应该掌握的六大指标的计算公式
1.全员劳动生产率
2.人均销售收入
3.更重要的KPI指标
三、人力资源效率的隐性指标
1.刚性与柔性指标
2.员工心智模式探讨
3.企业文化宗教论

行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据说话。

课程时间：2天；6小时/天

邓雨薇老师
组织发展与人力配置
平衡管理模式创始人
•通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
•设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
•主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
•规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
•互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
•清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
•20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证.

•教育经历
–河北大学中文系硕士
–中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师
–ICF（国际教练协会）认证国际培训师
–ICF（国际教练协会）advance of the spirit
–ICF（国际教练协会）freedom to love
–美国PTT培训认证讲师
–“职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”
–团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs
–体验教育（台湾）