[内训课]大客户营销谋略与关系维护

  • 课程编号:C0016877
  • 发布时间:2016-03-03
  • 浏览量:13,843
  • 状态:发布中
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培训对象

销售总监、大客户经理、区域经理

培训收益

本课程将给您传授大客户营销实用策略与技巧;通过明确客户营销过程中的一系列关键要素,提升大客户经理的营销效率,并从传统式的营销模式中解脱出来;帮助大客户经理寻找丢单根本原因,有效客户忠诚度与客户维护水平,不断从优秀走向卓越!

课程内容

课程背景:随着竞争越来越激烈,企业的盈利模式较过去有了结构性的变化,且高端客户业务已逐渐成为利润率最大的贡献者,因此,培养专业化顾问式的大客户经理,是企业实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素。

课程安排

课程大纲:
一:大客户产品、服务与品牌管理
1、大客户销售产品金字塔模型分析
2、业务规划的三层面模型
3、产品引领型战略营销模式运作条件与影响要素分析
4、产品生命周期与市场开发模型
5、客户如何选定品牌
6、小组研讨:品牌传播路径规律与我们的业务布局战略
7、以客户为中心的品牌金字塔
8、品牌成长战略与路径选择
9、案例分析:可口可乐产品的定位创新
10、案例分析:国内某世界500强企业在工业品领域的产品创新
11、案例分析:加多宝的品牌传播战
二:大客户需求分析技巧
1、大客户需求的三个维度
2、大客户需求的四个层次
3、决策者的思维习惯
4、大客户需求挖掘话术体系
5、基于客户需求基础上的呈现技巧
6、组织与个人客户需求探明策略差异——买点与卖点的差异
7、以深入了解大客户需求的漏斗提问技巧
8、以探询客户问题的SPIN提问技巧
9、以了解客户需求方向的FOC提问模式
三:大客户组织结构分析、关键人策略与大客户开拓
1、大客户组织结构分析与内部运作
2、如何了解大客户的关键问题
3、大客户决策的基本模式
4、大客户主要角色分析
5、大客户影响决策者的特点
6、大客户需求调查的主要内容
7、大客户分析的主要内容
8、与大客户关键人策略相对应的销售流程
9、大客户销售队伍再造
10、关键人策略六步法
11、如何发展内线
12、案例分析:某大客户营销案例
四:大客户营销策略与整合营销沟通
1、量子营销理论在促销策划中的应用
2、业务促销模式中的滚雪球策略
4、从品牌知名度到品牌忠诚度的逻辑推进
3、客户生命周期管理与整合营销传播
6、业务的组合营销与传播策略
7、市场推广策划的关键环节
8、推式与拉式沟通策略
9、网络营销式的整合营销沟通战略
10、案例分享:国内某企业基于资源整合的营销沟通策划
11、案例分享:针对经销商、零售商、目标客户群的不同促销举措
12、案例分析:某大型央企的广告促销策划方案
13、案例分析:中国好声音、超级女声与台湾某企业案例剖析
五:大客户的保持和维护能力
1、如何提升面向大客户的服务能力
2、如何根据客户重视程度与满意程度调整服务策略
3、海尔五星级客户服务对大客户关系维系的启示
4、从服务客户到经营客户
5、大客户对服务品质的感知与期盼
6、客户管理的三个层次
7、如何将关系转化成价值
——客户经理预防与挽留客户流失的技巧
——通过客户关怀维系客情关系的技巧
——客户经理收集掌握客户满意度的技巧
——利用电话\短信\Email关怀客户的技巧
8、利用客户关怀建立人际渠道的技巧
9、大客户关系图谱的识别、利用
10、客户关系再利用能力

师资介绍

【孙子策老师介绍】
著名战略营销实战专家;
金融、通信行业资深营销导师;
北京大学特聘教授;
清华、浙大、人大、中国人民银行干部学院外聘专家;
专注于战略、营销策划理论与实战研究;
曾任著名家电企业品牌经理,知名电力检测设备公司大区经理,大型民营企业总经办主任,知名电气集团市场营销总监、副总经理,国际一流管理咨询公司合伙人;
服务GE、松下、日本安立、韩国现代、中石化、平安、移动、电信、工农中建交、陕汽等30余家世界500强企业,众多上市公司、知名企业,获得高度评价。
【授课风格】
理论功底深厚,实战经验丰富,观点前卫睿智,语言风趣幽默;
分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效;
高度实战的培训内容、紧凑的课程设计、精湛的授课技巧、生动流畅而又妙趣横生的演讲风格深受学员欢迎。
以思想深遂、见解独到、贴合实际、成效卓著而闻名。
【服务理念与经验】
全球化视野的高度,专家、专业、专心的品牌理念,不断追求卓越的工作方式,为客户提供一流的管理咨询、培训服务,帮助合作伙伴塑造核心竞争力。客户遍布国内30省市,授课1200余场次,学员10多万人。
【核心课程】
一:通用系列
《企业战略规划与管理》
《战略营销模式构建与执行》
《市场调研与数据分析应用》
《市场营销策划与执行》
《大客户营销谋略与关系管理》
二:金融系列
《商业银行对公客户拓展与维护》
《商业银行对私客户营销技能》
《商业银行存量客户精细化营销》
《市场调研与数据分析应用》
三:通信系列
《市场调研与数据分析应用》
《市场营销策划与执行》
《集团客户信息化产品营销》
【咨询领域】
战略规划、商业模式设计、行业深度研究、营销策划
【服务领域】
金融、通信、医疗卫生、邮政物流、广电、IT、制造、能源、汽车及国内大学等重点行业
【部分典型客户】
IT及制造业:GE、日本安立、美国巴威、华为、海尔、美的、西蒙电气、广东松下环境系统、九洲电器、新兴际华、圣象地板、中国航天华创天元、阳光电源股份、香港信利半导体、重庆康明斯发动机、南京擎天科技、杭州网银互联科技、老板电器、中国南玻集团、经纬纺织机械、法国欧康德、丝宝集团、金星啤酒集团、浙江永盛集团、中控集团、河南福祥门业、北京利曼、老虎涂料、万香国际、领步集团、博奥生物、杭州奥星电子、宁夏隆基宁光、山西智海集团
广电业:安徽广电网络、昆明广电网络、武汉广电网络
汽车业:韩国现代工程机械、陕西汽车集团、福田汽车、长安汽车
金融业:中国人民银行、中国银联、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交行银行、中国邮政储蓄银行、中信银行、平安银行、招商银行、民生银行、中国进出口银行、中国农村信用合作社、平安信托、中国华融资产、中国人寿、华泰保险等
通信业:中国移动、中国电信、中国联通、中国通信服务、中国铁通、天音通信、虹信通信、迪信通、中通建设股份、HTC等
大学:北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、西安交通大学、北京交通大学、厦门大学、山东大学、中国人民银行干部学院、东北大学、哈尔滨工业大学等
能源业:浙江石化、中海油、巴陵石化
电力业:河南焦作电力
邮政物流业:北京邮政、福建邮政、福州邮政速递、重庆邮政、内蒙邮政、兰州邮政
医疗卫生业:辽宁阜新市中心医院、九州通医药集团、大连双参堂、双龙药业、河南四知堂药业、现代阳光健康管理集团
其他行业:中国轻工业贸易总公司、南方航空、贵州大方烟草、众信旅游、浙江建筑设计研究院
【客户留言】
GE沃特曼学员:讲师有很强的专业水平,理论与实践及操作技巧相结合,切合实际,风趣而引人入胜;
日本安立株式会社学员:通过今天的学习,我学到许多知识点,在日常的管理工作当中遇到的问题,在孙老师这里都得到解答了,希望今后能够有更多的学习机会;
新兴际华集团学员:通过对本次课程的培训是我在管理实战技能方面有了很大的提升与帮助,希望在今后的工作中,对自己有清晰的规划,达到期望水平;
长安汽车学员:通过学习,让我理解了如何管理团队,如何指导员工工作,如何配合上级工作;
浙江石化学员:现场互动非常好,并能从团队的游戏中潜移默化的融入课程内容,简单易懂,体会深刻;
圣象地板集团学员:听老师一课胜读十年书,五年实践;
郑州移动学员张婳:讨论热烈,案例有代表性。老师在讲课过程中,讲述的内容很细致,我要把这些好办法运用到实际的工作中去;
广东美的学员:本次培训得到的启发还是很大的,也得到一些长期意义上的启发。感谢工作给予我这次培训我这次培训的机会,感谢孙老师精彩的讲解!谢谢!
西蒙电器学员:通过今天的学习,使我在管理这个方面的知识有更多了解,同时讲师在课程上的互动游戏对于我们加深知识的掌握非常好;
韩国现代工程机械学员:通过本次培训,使我找到了自己的定位。通过本次培训,让我对自己以后的工作更加有自信,更加热爱这份工作;
北汽福田学员:本次培训应该在我以后的工作中起到很大的帮助。让我的职业生涯有更进一步的提升;
经纬纺织机械集团学员:培训形式内容丰富,启发性很强,在一定程度上得到有效提升。孙老师情绪饱满,热情洋溢,敬业精神值得我在今后管理工作岗位上每一天都保持这种积极向上的心态;
中国南玻集团学员:团队的力量是无穷的,非常感谢孙老师对我们进行的团队系统培训;
丝宝集团学员:整场课下来,非常轻松,也学到了不少,孙老师非常幽默,也很可爱,希望下次还有下次还能听到他讲的课;
万香国际集团学员:在此次的培训中,受益颇深,希望个个从这次的学习中,提升自己的执行力,并从这些新的方法中,将能力大幅度提升;
武汉广电网络学员:听了孙老师的营销策划课程,充分掌握了策划的精髓,收获很大。

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【核心课程】 一:通用系列 《企业战略规划与管理》 《战略营销模式构建与执行》 《市场调研与数据分析应用》 《市场营销策划与执行》 《大客户营销谋略与...

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