课程详情
培训对象
企业董事长，总经理，创始人，股东（律师、保险、审计等行业人员请勿报名）。
培训收益
①与马院长成为朋友
②课后一对一答疑，每位同学的问题都有解答
③合伙股权协议资料一套（包含创始股东协议+股权转让协议+增资扩股协议等，详见下图）
④几百人的企业家圈子、实现资源对接
⑤课后“线上私董会”平台，全国近500位企业家为你出谋划策
②课后一对一答疑，每位同学的问题都有解答
③合伙股权协议资料一套（包含创始股东协议+股权转让协议+增资扩股协议等，详见下图）
④几百人的企业家圈子、实现资源对接
⑤课后“线上私董会”平台，全国近500位企业家为你出谋划策
课程内容
一、开课前言
①为什么万科将经理人制改为事业合伙制？
②为什么小米说合伙人制要替代经理人雇佣制？
③为什么风投优先投资有合伙人的企业？
④小米七条枪、阿里巴巴十八罗汉、腾讯五虎将……合伙人的控制权重要还是股份额度重要？
⑤合伙中最大的“赢”是什么？
二、合伙对象解析
①和谁合伙（人/钱/技术）；
②不和谁合伙；
③案例解读。
1、有关系、有资源的合伙人该怎么合作？
2、对方要40%股份不参与经营怎么办？
3、土豆条款的背后代表了什么？
4、谁才是真正的天使投资人？
5、女怕嫁错郎，男怕选错合伙人！
三、合伙结构解析
①一人合伙股本设计；
②两人合伙股本设计；
③三人以上股本设计；
④案例解读。
1、众筹合伙怎么设计股权结构？
2、深入分析真功夫的失误股权结构。
3、深入分析海底捞的经典股权结构。
4、雷士照明的股权结构出了什么问题?
5、公司里为什么有实际控制人存在？
6、新东方的三驾马车分合解析。
四、合伙规则解析
①进入规则；
②干活规则；
③散伙规则；
④案例解读。
1、请神容易送神难，一开始要做好规则。
2、合伙之后股东不好好干怎么办？
3、合伙人只出技术不出钱怎么办？
4、好聚好散，合伙人退出前该做什么？
5、如何避免被小股东绑架？
五、直播咨询答疑
①马院长一对一问题解答；
②课后随时互动交流，继续解答问题。
①为什么万科将经理人制改为事业合伙制？
②为什么小米说合伙人制要替代经理人雇佣制？
③为什么风投优先投资有合伙人的企业？
④小米七条枪、阿里巴巴十八罗汉、腾讯五虎将……合伙人的控制权重要还是股份额度重要？
⑤合伙中最大的“赢”是什么？
二、合伙对象解析
①和谁合伙（人/钱/技术）；
②不和谁合伙；
③案例解读。
1、有关系、有资源的合伙人该怎么合作？
2、对方要40%股份不参与经营怎么办？
3、土豆条款的背后代表了什么？
4、谁才是真正的天使投资人？
5、女怕嫁错郎，男怕选错合伙人！
三、合伙结构解析
①一人合伙股本设计；
②两人合伙股本设计；
③三人以上股本设计；
④案例解读。
1、众筹合伙怎么设计股权结构？
2、深入分析真功夫的失误股权结构。
3、深入分析海底捞的经典股权结构。
4、雷士照明的股权结构出了什么问题?
5、公司里为什么有实际控制人存在？
6、新东方的三驾马车分合解析。
四、合伙规则解析
①进入规则；
②干活规则；
③散伙规则；
④案例解读。
1、请神容易送神难，一开始要做好规则。
2、合伙之后股东不好好干怎么办？
3、合伙人只出技术不出钱怎么办？
4、好聚好散，合伙人退出前该做什么？
5、如何避免被小股东绑架？
五、直播咨询答疑
①马院长一对一问题解答；
②课后随时互动交流，继续解答问题。
课程安排
一、开课前言
①为什么万科将经理人制改为事业合伙制？
②为什么小米说合伙人制要替代经理人雇佣制？
③为什么风投优先投资有合伙人的企业？
④小米七条枪、阿里巴巴十八罗汉、腾讯五虎将……合伙人的控制权重要还是股份额度重要？
⑤合伙中最大的“赢”是什么？
二、合伙对象解析
①和谁合伙（人/钱/技术）；
②不和谁合伙；
③案例解读。
1、有关系、有资源的合伙人该怎么合作？
2、对方要40%股份不参与经营怎么办？
3、土豆条款的背后代表了什么？
4、谁才是真正的天使投资人？
5、女怕嫁错郎，男怕选错合伙人！
三、合伙结构解析
①一人合伙股本设计；
②两人合伙股本设计；
③三人以上股本设计；
④案例解读。
1、众筹合伙怎么设计股权结构？
2、深入分析真功夫的失误股权结构。
3、深入分析海底捞的经典股权结构。
4、雷士照明的股权结构出了什么问题?
5、公司里为什么有实际控制人存在？
6、新东方的三驾马车分合解析。
四、合伙规则解析
①进入规则；
②干活规则；
③散伙规则；
④案例解读。
1、请神容易送神难，一开始要做好规则。
2、合伙之后股东不好好干怎么办？
3、合伙人只出技术不出钱怎么办？
4、好聚好散，合伙人退出前该做什么？
5、如何避免被小股东绑架？
五、直播咨询答疑
①马院长一对一问题解答；
②课后随时互动交流，继续解答问题。
①为什么万科将经理人制改为事业合伙制？
②为什么小米说合伙人制要替代经理人雇佣制？
③为什么风投优先投资有合伙人的企业？
④小米七条枪、阿里巴巴十八罗汉、腾讯五虎将……合伙人的控制权重要还是股份额度重要？
⑤合伙中最大的“赢”是什么？
二、合伙对象解析
①和谁合伙（人/钱/技术）；
②不和谁合伙；
③案例解读。
1、有关系、有资源的合伙人该怎么合作？
2、对方要40%股份不参与经营怎么办？
3、土豆条款的背后代表了什么？
4、谁才是真正的天使投资人？
5、女怕嫁错郎，男怕选错合伙人！
三、合伙结构解析
①一人合伙股本设计；
②两人合伙股本设计；
③三人以上股本设计；
④案例解读。
1、众筹合伙怎么设计股权结构？
2、深入分析真功夫的失误股权结构。
3、深入分析海底捞的经典股权结构。
4、雷士照明的股权结构出了什么问题?
5、公司里为什么有实际控制人存在？
6、新东方的三驾马车分合解析。
四、合伙规则解析
①进入规则；
②干活规则；
③散伙规则；
④案例解读。
1、请神容易送神难，一开始要做好规则。
2、合伙之后股东不好好干怎么办？
3、合伙人只出技术不出钱怎么办？
4、好聚好散，合伙人退出前该做什么？
5、如何避免被小股东绑架？
五、直播咨询答疑
①马院长一对一问题解答；
②课后随时互动交流，继续解答问题。
师资介绍
股权战略理论的提出者
多家大学总裁、金融班兼职教授
多家私人董事会教练
多家公司独立董事
多家机构顾问
长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。
6年多时间在全国20个省30多个城市深入调研100多家企业，讲授近500期股权相关课程，约20000人次报名参与，其中70%以上为创始人股东，95%以上为股东，学员满意度99%以上。
是个不折不扣的实！践！家！
多家大学总裁、金融班兼职教授
多家私人董事会教练
多家公司独立董事
多家机构顾问
长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。
6年多时间在全国20个省30多个城市深入调研100多家企业，讲授近500期股权相关课程，约20000人次报名参与，其中70%以上为创始人股东，95%以上为股东，学员满意度99%以上。
是个不折不扣的实！践！家！
其他信息
■微信精品课程表（2016年最新）
2月16日·《合伙人股权设计》
3月17日·《干股激励》
4月21日·《合伙人股权设计》
5月19日·《众筹项目股权设计》
6月23日·《干股激励》
298元/人/门；讲课语音+PPT讲义长久保留，重复收听
2月16日·《合伙人股权设计》
3月17日·《干股激励》
4月21日·《合伙人股权设计》
5月19日·《众筹项目股权设计》
6月23日·《干股激励》
298元/人/门；讲课语音+PPT讲义长久保留，重复收听
