[内训课]双赢领导力

  • 课程编号:C0016851
  • 发布时间:2016-01-31
  • 浏览量:15,241
  • 状态:发布中
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培训对象

【课程对象】企业董事长、中高层经理人

培训收益

【学员收益】
1 学会观察识别、知人善任;
2 学会调动潜能、上下同欲;
3 学会量能授权、层层借力;
4 学会敬业界面、掌握控制;
5 学会价值引导、循循善诱。

课程内容

双赢领导力
【主讲:刘有法】

【课程目的】
通过大量的管理理念、管理方法与实用案例的讲授,使学员全面提升自己的领导艺术、管理方法与业务本领,推动学员公司发展再上新台阶!

【学员收益】
1 学会观察识别、知人善任;
2 学会调动潜能、上下同欲;
3 学会量能授权、层层借力;
4 学会敬业界面、掌握控制;
5 学会价值引导、循循善诱。

【课程对象】企业董事长、中高层经理人

【课程时间】1天

【课程大纲】

一、洞悉能力
 用人机制
 入职资格
 评判标准
二、激励能力
 激励政策
 薪酬激励
 非薪酬激励
三、授权能力
 工作分类
 领导的诀窍
 领导的关键
四、驾驭能力
 基础要素
 关键指标
 结果处理
五、教授能力
 学习型组织与学用结合
 高绩效与组织协作
 纪律文化与入职适应

【主讲嘉宾:刘有法基本资料
实战营销专家;管理咨询专家;互联网与电商策略专家
曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理资格认证高级班担任主讲;
曾为国内多地区域经济做过深入研究与考察指导。

【品牌课程】
☆ 《双赢领导力》
☆ 《市场开发与营销创新》
☆ 《企业盈利模式》
☆ 《互联网﹢》
☆ 《电商博弈》
☆ 《农产品品牌营销》
☆ 《如何加快发展区域经济》
☆ 《如何打造高效团队》(内训课)
☆ 《如何强化团队执行力》(内训课)
☆ 《如何做一名优秀营销员》(内训课)
☆ 《如何做一名优秀主管和员工》(内训课)

课程安排

本专题分为五大部分

师资介绍

【刘有法老师简介】



实战营销专家、管理咨询专家;
互联网与电商策略专家。
“营销九段”创始人;
入选《大师的智慧》100位世界级大师之一;
曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理资格认证高级班担任主讲;
曾为多家不同行业中大型企业团队做过系统培训;
曾为多家不同产业企业与商业做过策划与指导;
曾深入研究近200家中国经济百强县发展模式。
具有15年企业管理咨询、品牌营销策划与指导经验;
300多场大型企业家公开课授课经验。

【擅长方向:
1 企业家培训与企业团队培训;
2 企业管理咨询与指导;
3 品牌营销策划与指导;
4 企业资本运作与指导;
5 区域经济运作与指导。

【品牌课程:
☆ 《双赢领导力》
☆ 《市场开发与营销创新》;
☆ 《公司盈利模式》;
☆ 《互联网﹢》;
☆ 《电商博弈》;
☆ 《创业成功之道》
☆ 《农产品品牌营销》;
☆ 《如何加快发展区域经济》。
☆ 《如何打造高效团队》(内训课)
☆ 《如何强化团队执行力》(内训课)
☆ 《如何做一名优秀营销员》(内训课)
☆ 《如何做一名优秀主管和员工》(内训课)

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二 讲授内容 1 商学十大跳出; 2 商学三十六式; ——前十二式 ——中十二式 ——后十二式 3 产业营销策略的多变性; ——前半...

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