[公开课]《超级营销打造品牌力》

  • 课程编号:C0016830
  • 发布时间:2016-01-20
  • 浏览量:14,944
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:8800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:8800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 16小时
  • 所属领域: 战略管理 市场营销 品牌管理 
  • 课程提供方:迈迪品牌咨询
  • 开课时间: 2016-09-23 至 2016-09-24(已过期)
  • 开课地点: [上海]浦东南路855号世界广场

课程详情至顶端

培训对象

适合培训对象:
品牌负责人(总经理;市场部总经理;品牌部总经理;营销部总经理;市场总监;品牌总监;营销总监)

培训收益

课程目标:
通过两天的学习系统的掌握营销战略规划的方法,助力企业营销力提升

课程内容

第一天
第一单元:年度营销规划(OGSM)
• 品牌营销规划概述
 OGSM营销规划模型解析
 找到正确的目的(Objective)
 设定可行的目标(Goal)
 制定优秀的策略(Strategy)
 不可或缺的评估(Measurement)
 三大类营销总战略的分类与实践
 领导型的营销总战略(品牌驱动)
 挑战型的营销总战略(均衡驱动)
 成长型的营销总战略(渠道驱动)

第二单元:营销诊断
• 全面营销诊断
 WHO: 消费者购买路线图工具
 WHAT:品牌诊断的追魂十三问
 品牌架构的梳理与诊断
 品牌定位的梳理与诊断
 品牌竞争力的梳理与诊断
 HOW: 营销效果评测与诊断
 脑海时刻的营销诊断
 眼球时刻的营销诊断
 口碑时刻的营销诊断
第二天
第三单元:第三章:营销策略分解
• 年度营销目标的设定与分解
• 年度营销费用的分配
• 年度营销战略(Strategy)的制定
 品牌战略资产屋
 产品战略仪表盘
 推广战略九连环
 年度营销计划(Plan)的具体制定
 年度营销排期表及其技巧
 年度销量预测及其技巧
 年度营销规划的制定流程与管理


第四单元:营销策划的三件法宝
• 法宝一:好产品是如何诞生的
 7种有竞争力的好产品
 产品卖点\定价\上市推广
• 法宝二:好广告是如何诞生的
 15种有竞争优势的广告创作
 量化广告管理的CET三测
• 法宝三:好促销是如何诞生的
 促销形式及其创新案例
 促销设计和创意的流程

课程安排

培训形式:
课程主要形式:课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论

师资介绍

宝洁—南孚—立白—迈迪
实战经验
1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门,以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践
主讲课程
品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》
产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》
营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》
服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白,中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空,中国重汽等
座右铭:仰高山者无歧路之虑,每个品牌都有一座高山!
陆栋宏先生是跨领域的产品管理与咨询服务专家
“产品力是第一品牌力”
曾任职于索尼数码影像产品部,负责过数码相框、数码照片打印机、卡片相机、微单相机的产品工作,任产品经理。
任职期间,在全球数码周边产品销量低迷的情况下,实现了中国市场数码相框年100%的增长;成功上市“微单”相机,取代卡片相机成为最盈利的产品线。
离开索尼公司后,加入康宁光缆系统,任公共网产品线经理,在公司的新业务领域,牵头开发了一款明星产品,提升了产品的市场适应能力;建立了一套在中国市场引进OEM产品的流程和规范,解决了洋产品在国内水土不服的窘境。
在迈迪曾为客户做出了突出的贡献
小家电企业A品牌定位
客户困扰:如何打破消费者对A品牌的认知局限?解决多品类生意此消彼长的怪圈。
解决方案:规划小家电品牌A的品牌外延与延伸路径,及适应于多品类的新品牌
医药行业B品牌架构
客户困扰:如何处理收购多个品牌后的品牌架构问题,向大健康产品延伸?
解决方案:重新规划B企业的品牌架构,与主要品牌的品牌定位。
家电品牌C案例
客户困扰:家电品牌C面临行业两大巨头的冲击,份额连年下滑,怎么扭转局势?
解决方案:为家电品牌C找到了差异化突围的定位,以及能与对手相相抗衡的品牌口号。

发布者简介 至顶端

迈迪品牌咨询公司成立于2000年。专注且只专注中国品牌管理,强调知行合一,是中国第一间由职业品牌经理人创...
  • 培训领域: 战略管理
  • 加入时间:2011-05-05
  • 所在城市:上海

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    • 联系电话:0592-8269738
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