[内训课]优势管理之PDP领导力训练

  • 课程编号:C0016814
  • 发布时间:2016-01-13
  • 浏览量:15,034
  • 状态:发布中
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培训对象

·企业管理者

·追求卓越绩效的从业人员

培训收益

·正确认识自我,了解优势和风险区域;

·慧眼识才,知人善任;

·人才盘点,团队共识;

·扬长避短,优势发展;

·定向激励,卓越领导;

·量化管理,绩效突破

课程内容

本课程是基于测评生成报告、图谱后的定向辅导;紧紧针对被测评人在实施优势管理中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合自身的工作目标,开阔学员的思路,提升其实际工作的技能。让学员在现场案例与互动中轻松掌握优势管理与慧眼识才的技能。

课程背景:

PDP (PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS)是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统。是由美国南加州大学与科罗拉多大学40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件整合形成的人力资源管理系统,它主要用于了解人的性格特质、思维模式以及行为模式,其准确率达到96%。值得注意的是,性格特质没有好坏之分,然而,不同的性格特质具有不同的天赋优势,PDP帮助管理者深刻认知和充分发挥天赋优势,提升企业经营绩效。同时,PDP也能帮助管理者认识员工个性特质,加强与不同特质员工的有效互动,从而提升管理绩效。目前,PDP被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源管理系统。33年来,PDP已成为全球34个国家5000家以上企业在人力资源管理和人才运用上的日常管理模式。

PDP的主要用于招募选才、团队匹配、高效沟通、绩效预测、人力变化及风险、建立管理与指导、团队共识、人员评估与发展战斗力分析、员工满意度管理、潜在问题分析等。

课程安排

引 言
----本能的“挟持”
----我是一切的根源
----PDP是什么
演练:猜猜我是谁?

一.了解自我
----特质分类逻辑

1、天赋特质诊断扫描与分析:核心特质的12杆标尺
----支配性指标:认识你的魄力
----表达性指标:认识你的说服力
----耐心性指标:认识你的亲和力
----精确性指标:认识你的责任心
----整合性指标:认识你的协调力
----自信心指标:认识你的自我肯定
----逻辑指标:认识你决策模式和风格
----环境敏感度指标:认识你的预见性
----“T”指标:认识你的现场推动力
----“S”指标:认识你的策略规划力
----“A”指标:认识你的行政支持力
----能量指标:认识你的抗压能力

2、不同特质组合的特征
----平衡的特质
练习:不同特质的信息

3、工作状态管理及辅导: 工作行为的建设性
----为何我感到不满意?
----计划目标达成否?
----现实的压力与耗损状况?
----特质变化是否对创造绩效有利?
----警示点分析
----改善思路与原则

4、角色的契合
----外在风格呈现
活动:我下一步的行动计划

二.团队协作
----PDP的才华观

1、与不同类型共事
----与支配型一起行动
----与活泼型一起快乐
----与和平型一起轻松
----与完美型一起统筹

2、因人而异的沟通
----沟通四行为
----不同类型人的沟通风格
----他们不喜欢的沟通方式
----如何与他有效沟通
----如何有效对上(领导人)沟通
----如何有效对下(部属)沟通

3、因人而异的激励
----激励因子
----不同特质喜欢的典型激励

三.知人善任

1、识人:从言行举止观察
----发乎情止乎礼:观察人的时机
----从聚会看性格
----返璞归真
----一个也不能少

2、任用:释放下属生产力
----不同类型最有生产力的来源
----最适宜的任务

四.卓越领导

1、扬长避短
----不同类型人的优势发挥
----不同类型人的短板规避
----找到你在球队中最适合的位置
----盲区警示
----消除错位

2、团队构建
----三维胜任
----结构性协同和时序性协同
----团队组建与搭配黄金法则
研讨:团队组建与搭配研讨

3、领导力塑造
案例:楚汉领导人的领导力塑造
----团队组建与搭配黄金法则
----管理大师的真知灼见一览
----有关个性特质的分布总结
----中国式成功学
----领导者能力与人格
----如何看待领导的影响力
----如何看待被领导
----因人而异的授权模式

五.觉察训练
----自我的四个层次
----三个大脑的协调
----“知止”与“自觉”
----禅坐:外静内动聆听内在的声音
----观息:不离呼吸生死之门
----习惯养成:自觉觉他

师资介绍

主要背景:

东方大成管理咨询公司副总经理
美国PDP人才测评总部专业分析师
职业培训师/高级咨询师
企业管理资深顾问
心理咨询师
广东省全国名牌评审专家组组长

具备十六年以上自主创业、企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验;曾先后做过公务员、自办过工厂,在民营企业、台资企业、中国人力资源开发网分别担任过人事部经理、人力总监、人力资源技术开发顾问、咨询公司副总。

核心课程:

《高绩效管理能力建设》
《高效能管理的6项行动》
《高效执行6步法》
《企业营销团队的驱动力与激励技巧》
《绩效管理实务》
《优势管理之PDP领导力训练》

培训特点:

·以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;

·以现场讨论为主,案例来源于客户单位发生的事实,通过互动,启发学员对本单位情况进行剖析;

·从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能力

研究主线:

·专业人才测评与培训、员工职业化与团队提升

·企业组织发展与绩效改善

部分客户:

广州王老吉药业股份、湖南正虹科技、燕京啤酒、广西百色银海铝业、南宁桂能科技、成都视频电子、成都合智商务公司、成都天骄家具、青岛中兴服饰、上海雷博司、格兰仕集团、金蝶软件、迈瑞医药、安徽邮政储蓄银行、广西电力实验研究院、上海绿浥农业科技、广东因豪集团、珠海醋酸纤维有限公司、珠海神彩生物、北京龙湖地产、深圳华域无线技术、深圳市翔宇电路有限公司、A8音乐、广西西能电力、广州华西建筑、中国电信、中国南方电网、中国华西企业集……

发布者简介 至顶端

核心课程: 《高绩效管理能力建设》 《高效能管理的6项行动》 《高效执行6步法》 《企业营销团队的驱动力与激励技巧》 《绩效管理实务》 《优势管理之PD...

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