[内训课]高效能管理的6项行动

  • 课程编号:C0016812
  • 发布时间:2016-01-13
  • 浏览量:15,816
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

·企事业单位、组织所有管理者;
·后备管理人才、培养对象及储备干部

培训收益

·掌握目标落实的5定程序

·掌握职位分工技巧和SPIN探寻式说服流程

·掌握控制冲动的6步唤醒法

课程内容

管理是一门科学,就意味着管理是有规律可循,而管理之所以是艺术是因为管理需要面对的是充满个性的人。如何看待“人”在管理中的位置,是知识经济时代必须关注的问题。

管理的有效性取决于对技术系统和社会心理系统的有机结合。

本课程从纷繁的管理现象中剥离出来,以化繁为简的手法,让从事管理工作的人们迅速掌握提高管理效能的要领、工具和方法。

课程安排

开场:
----人性的基本需求
----管理两大系统的协调
----德鲁克的“药方”
案例:王刚和陈春的工作表现

行动1:关注结果
----关注目标还是情绪
----上级与下级的认知关系
----执行的五个保障
----管理面向绩效负责
----习惯与修养:身、口、意
案例:哈佛调查
视频:凝聚共识
工具:目标落实的5定程序
案例:认知系统和行为系统的偏离

行动2:对整体做贡献
----最大的整体是什么?
----管理最核心任务与最大挑战
----创造执行力的三种机制
----如何处理好个体与整体的因果关系
----让下属明白什么是最重要的
----系统思考
----沟通四行为
工具:职位分工技巧
工具:SPIN探询式说服流程
视频:卡特教练的说服

行动3:聚焦关键
----处理好重点与全面的联动关系
----30秒原则
----简单是一种优势
----责、权、利如何有效分配
----时间管理
工具:五种必备的管理工具

行动4:利用优势
----发现你的优势
----观察人的时机
----看人之大,用人之长
----团队优势组合
案例:西天取经团队组合
工具:风格错位检查清单

行动5:信任
----“磨洋工”现象
----你将通过什么使目标达成一致?
----让每个人都产生动力
----最牢固的纽带:情感
----四项功课
工具:把自己的行为变得可预期

行动6:正面思考
----注意力法则
----态度就是竞争力
----执行力的三个行为层次构建
----保持持久恒定注意力的内养功夫
----三大和谐关系
视频:卡特教练的情绪切换
工具:QBQ 的建议
工具:控制冲动的六步唤醒法

师资介绍

主要背景:

东方大成管理咨询公司副总经理
美国PDP人才测评总部专业分析师
职业培训师/高级咨询师
企业管理资深顾问
心理咨询师
广东省全国名牌评审专家组组长

具备十六年以上自主创业、企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验;曾先后做过公务员、自办过工厂,在民营企业、台资企业、中国人力资源开发网分别担任过人事部经理、人力总监、人力资源技术开发顾问、咨询公司副总。

核心课程:

《高绩效管理能力建设》
《高效能管理的6项行动》
《高效执行6步法》
《企业营销团队的驱动力与激励技巧》
《绩效管理实务》
《优势管理之PDP领导力训练》

培训特点:

·以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;

·以现场讨论为主,案例来源于客户单位发生的事实,通过互动,启发学员对本单位情况进行剖析;

·从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能力

研究主线:

·专业人才测评与培训、员工职业化与团队提升

·企业组织发展与绩效改善

部分客户:

广州王老吉药业股份、湖南正虹科技、燕京啤酒、广西百色银海铝业、南宁桂能科技、成都视频电子、成都合智商务公司、成都天骄家具、青岛中兴服饰、上海雷博司、格兰仕集团、金蝶软件、迈瑞医药、安徽邮政储蓄银行、广西电力实验研究院、上海绿浥农业科技、广东因豪集团、珠海醋酸纤维有限公司、珠海神彩生物、北京龙湖地产、深圳华域无线技术、深圳市翔宇电路有限公司、A8音乐、广西西能电力、广州华西建筑、中国电信、中国南方电网、中国华西企业集……

发布者简介 至顶端

核心课程: 《高绩效管理能力建设》 《高效能管理的6项行动》 《高效执行6步法》 《企业营销团队的驱动力与激励技巧》 《绩效管理实务》 《优势管理之PD...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.