课程详情
培训对象
制造型企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流/采购经理、车间主任/主管、质量经理/部长/主管及相关质量管理人员等。
培训收益
1.了解精益质量管理的内容和技巧
2.学习先进企业精益质量管理的经验
3.理论与实操相结合,帮助企业建立全新的精益质量管理轮廓
2.学习先进企业精益质量管理的经验
3.理论与实操相结合,帮助企业建立全新的精益质量管理轮廓
课程内容
第一章:全员质量管理(TQM)
产生的背景及由来
与企业经营的关系
基本含义及其重要性
的八大原则及其特点
的应用及实践
的基本内容与各职能角色
7.丰田“品质”的秘诀
8.全面质量管理三大支柱
第二章:精益品质管理
1.品质管理概论-品质、品质管理、现场品质管理
2.品质是从哪里来的
3.品质是企业生存的根本-企业的核心竞争力
4.品质管理的核心与本质
5.品质管理的目标
6.品质管理的五原则
7.品质管理的三不政策
8.品质管理的注意事项
第三章:丰田现场品质管理
1.丰田现场品质管理的基本思想
2.丰田现场品质管理体系
3.丰田的品质管理技法
4.精益现场品质管理理念
5.精益现场品质管理体系构建
6.日常管理与异常管理的区别
7.提高人与组织活力
第四章:现场品质管理流程
1.你知道不良发生的原因吗?
2.现场品质管理流程
3.现场品质维持管理
4.现场品质异常管理
5.现场品质改善管理
6.现场品质人才育成
7.案例分享与实操练习
第五章: 自工序完结
1.自工序完结定义
2.生产的自工序完结
3.品质保证的方法
4.标杆线品质管理内容
5.自工序完结活动
工程图
7.巡检路线的设计与管理
8.现场会的召开与管理
9.在工序内造就品质
10.五步法与工序管理
11.整备工序加工条件与与提高工序质量
第六章:现场品质管理技法
1.标准作业管理
2.班组长现场品质工程诊断
-MAP管理
4.核心品质管理(关键点)与“亡”字管理
变更点管理
6.运营LINE—STOP制度
7.“用眼睛来管理”——创造看得见的现场
8.现场的“5S”改善活动
9.建立基础技能认证制度
10.品质管理的常用工具与表单运作
第七章:品质改善
1.何谓品质问题
2.品质保证与品质改善的理念
产生的背景及由来
与企业经营的关系
基本含义及其重要性
的八大原则及其特点
的应用及实践
的基本内容与各职能角色
7.丰田“品质”的秘诀
8.全面质量管理三大支柱
第二章:精益品质管理
1.品质管理概论-品质、品质管理、现场品质管理
2.品质是从哪里来的
3.品质是企业生存的根本-企业的核心竞争力
4.品质管理的核心与本质
5.品质管理的目标
6.品质管理的五原则
7.品质管理的三不政策
8.品质管理的注意事项
第三章:丰田现场品质管理
1.丰田现场品质管理的基本思想
2.丰田现场品质管理体系
3.丰田的品质管理技法
4.精益现场品质管理理念
5.精益现场品质管理体系构建
6.日常管理与异常管理的区别
7.提高人与组织活力
第四章:现场品质管理流程
1.你知道不良发生的原因吗?
2.现场品质管理流程
3.现场品质维持管理
4.现场品质异常管理
5.现场品质改善管理
6.现场品质人才育成
7.案例分享与实操练习
第五章: 自工序完结
1.自工序完结定义
2.生产的自工序完结
3.品质保证的方法
4.标杆线品质管理内容
5.自工序完结活动
工程图
7.巡检路线的设计与管理
8.现场会的召开与管理
9.在工序内造就品质
10.五步法与工序管理
11.整备工序加工条件与与提高工序质量
第六章:现场品质管理技法
1.标准作业管理
2.班组长现场品质工程诊断
-MAP管理
4.核心品质管理(关键点)与“亡”字管理
变更点管理
6.运营LINE—STOP制度
7.“用眼睛来管理”——创造看得见的现场
8.现场的“5S”改善活动
9.建立基础技能认证制度
10.品质管理的常用工具与表单运作
第七章:品质改善
1.何谓品质问题
2.品质保证与品质改善的理念
课程安排
日期 日 程 安 排
时 间 活 动
开营前一天 17:00-21:00 酒店入住
第一天
周六
8月15日 09:00-10:30 全面质量管理(TQM)
10:30-10:40 茶歇
10:40-12:00 精益品质管理
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:20 丰田现场品质管理
14:20-14:30 茶歇
14:30-15:50 现场品质管理流程(上)
15:50-16:00 茶歇
16:00-17:00 现场品质管理流程(下)
17:00- 自由活动
第二天
周天
8月16日 09:00-10:30 自工序完结
10:30-10:40 茶歇
10:40-12:00 现场品质管理技法
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:20 品质改善
14:20-14:30 茶歇
14:30-15:50 零缺陷与QA网络
15:50-16:00 茶歇
16:00-16:30 互动答疑和总结
16:30- 结业返程
注:实际课程安排以现场情况为准。
时 间 活 动
开营前一天 17:00-21:00 酒店入住
第一天
周六
8月15日 09:00-10:30 全面质量管理(TQM)
10:30-10:40 茶歇
10:40-12:00 精益品质管理
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:20 丰田现场品质管理
14:20-14:30 茶歇
14:30-15:50 现场品质管理流程(上)
15:50-16:00 茶歇
16:00-17:00 现场品质管理流程(下)
17:00- 自由活动
第二天
周天
8月16日 09:00-10:30 自工序完结
10:30-10:40 茶歇
10:40-12:00 现场品质管理技法
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:20 品质改善
14:20-14:30 茶歇
14:30-15:50 零缺陷与QA网络
15:50-16:00 茶歇
16:00-16:30 互动答疑和总结
16:30- 结业返程
注:实际课程安排以现场情况为准。
师资介绍
张先宏老师
◆阳成咨询首席顾问、高级讲师
◆国际注册专家培训师
◆中华讲师网特聘专家讲师
◆卓越班组建设首席讲师
◆精益生产资深管理顾问
◆上海交通大学、南京大学、江苏科技大学生产运作总监班特聘教授
◆20多年大型制造企业中高层实战经验,10多年制造业企业培训、咨询经验
◆ 曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
◆ 擅长的课程体系:精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆ 培训过的代表性企业有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、中船重工、中国船舶、南方水泥、宝山钢铁等等。
◆阳成咨询首席顾问、高级讲师
◆国际注册专家培训师
◆中华讲师网特聘专家讲师
◆卓越班组建设首席讲师
◆精益生产资深管理顾问
◆上海交通大学、南京大学、江苏科技大学生产运作总监班特聘教授
◆20多年大型制造企业中高层实战经验,10多年制造业企业培训、咨询经验
◆ 曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
◆ 擅长的课程体系:精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆ 培训过的代表性企业有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、中船重工、中国船舶、南方水泥、宝山钢铁等等。