课程详情
培训对象
大型央企、国企以及民企董事会成员
培训收益
完善公司法人治理结构是现代企业公司制度建设的重要内容和核心,董事会在公司法人治理结构中处于十分重要的地位,发挥着重要作用。推进中央企业建设规范董事会,既是贯彻落实中央精神、深化国有企业改革的要求,也是解决国有企业原有体制存在问题的现实需要。一些国有公司以及国有控股公司虽然建立了董事会,但是董事会、经理层、党委会成员高度重合,实际上仍然是一把手负责制。这种体制隐含着极大的风险。
大量的经验表明,建设一支经验丰富、勤勉尽责的董事队伍,是深化国有企业改革、完善公司法人治理结构的重要举措,也是适应新的国有资产管理体制、规范行使出资人权利的需要,能够极大地推动董事会发挥有效的作用。
为进一步推动中央企业和地方国有企业建立健全规范有效的董事会,完善外部董事制度,实现决策层与执行层、决策权与执行权分开的制衡机制,提高董事的行权履职能力及董事会的高效运作,求是董事学院结合数十年来为大型央企、国企以及国资系统提供咨询服务的成功经验,形成了一套特色鲜明的董事监事培训系统化课程。旨在推进企业董事会、监事会规范化建设,提高董事监事履职能力,从战略上把控公司治理。
大量的经验表明,建设一支经验丰富、勤勉尽责的董事队伍,是深化国有企业改革、完善公司法人治理结构的重要举措,也是适应新的国有资产管理体制、规范行使出资人权利的需要,能够极大地推动董事会发挥有效的作用。
为进一步推动中央企业和地方国有企业建立健全规范有效的董事会,完善外部董事制度,实现决策层与执行层、决策权与执行权分开的制衡机制,提高董事的行权履职能力及董事会的高效运作,求是董事学院结合数十年来为大型央企、国企以及国资系统提供咨询服务的成功经验,形成了一套特色鲜明的董事监事培训系统化课程。旨在推进企业董事会、监事会规范化建设,提高董事监事履职能力,从战略上把控公司治理。
课程内容
可从中任选其一主题或多个主题结合,进行授课讲解、互动分析讨论:
1. 我国国资管理体制改革与发展
2. 国资委:国资监管流程再造
3. 公司治理理论与中国企业实践
4. 中央企业董事会建设调研
5. 中国特色国企董事会治理与建设
6. 董事长总经理党委书记和法定代表人任职配置
7. 董事会治理与企业党组织建设
8. 央企董秘视角:董事会运作实战分析
9. 央企外部董事视角:董事如何履职行权
10. 善用《公司法》制订国企章程
11. 国企董事会治理与集分权管理11. 国企董事会治理与集分权管理
12.董事选配与管理
13.国企董事会管理
14.监事会运行与管理
15.大型国企集团管控
16.央企董事会建设与集团管控一体化管理优秀案例赏析
17.战略新思维
18.中央企业风险管理实践
19.央企董事会制度建设优秀个案分析
20.国企董事会建设难题讨论与答疑
1. 我国国资管理体制改革与发展
2. 国资委:国资监管流程再造
3. 公司治理理论与中国企业实践
4. 中央企业董事会建设调研
5. 中国特色国企董事会治理与建设
6. 董事长总经理党委书记和法定代表人任职配置
7. 董事会治理与企业党组织建设
8. 央企董秘视角:董事会运作实战分析
9. 央企外部董事视角:董事如何履职行权
10. 善用《公司法》制订国企章程
11. 国企董事会治理与集分权管理11. 国企董事会治理与集分权管理
12.董事选配与管理
13.国企董事会管理
14.监事会运行与管理
15.大型国企集团管控
16.央企董事会建设与集团管控一体化管理优秀案例赏析
17.战略新思维
18.中央企业风险管理实践
19.央企董事会制度建设优秀个案分析
20.国企董事会建设难题讨论与答疑
课程安排
可从中任选其一主题或多个主题结合,进行授课讲解、互动分析讨论:
1. 我国国资管理体制改革与发展
2. 国资委:国资监管流程再造
3. 公司治理理论与中国企业实践
4. 中央企业董事会建设调研
5. 中国特色国企董事会治理与建设
6. 董事长总经理党委书记和法定代表人任职配置
7. 董事会治理与企业党组织建设
8. 央企董秘视角:董事会运作实战分析
9. 央企外部董事视角:董事如何履职行权
10. 善用《公司法》制订国企章程
11. 国企董事会治理与集分权管理
12.董事选配与管理
13.国企董事会管理
14.监事会运行与管理
15.大型国企集团管控
16.央企董事会建设与集团管控一体化管理优秀案例赏析
17.战略新思维
18.中央企业风险管理实践
19.央企董事会制度建设优秀个案分析
20.国企董事会建设难题讨论与答疑
1. 我国国资管理体制改革与发展
2. 国资委:国资监管流程再造
3. 公司治理理论与中国企业实践
4. 中央企业董事会建设调研
5. 中国特色国企董事会治理与建设
6. 董事长总经理党委书记和法定代表人任职配置
7. 董事会治理与企业党组织建设
8. 央企董秘视角:董事会运作实战分析
9. 央企外部董事视角:董事如何履职行权
10. 善用《公司法》制订国企章程
11. 国企董事会治理与集分权管理
12.董事选配与管理
13.国企董事会管理
14.监事会运行与管理
15.大型国企集团管控
16.央企董事会建设与集团管控一体化管理优秀案例赏析
17.战略新思维
18.中央企业风险管理实践
19.央企董事会制度建设优秀个案分析
20.国企董事会建设难题讨论与答疑
师资介绍
求是咨询安林博士
著名国资研究专家、中国特色公司治理专家、
战略咨询专家、民企研究专家
中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员
全国管理咨询师考试命题专家组成员(2007)
《改革内参》高层报告特约研究员
民盟北京市委委员,经济委员会副主任
西安工业大学经济管理学院特聘教授
中国人民大学商学院MBA企业导师
中国农业大学经济管理学院MBA导师
清华大学职业经理训练中心民企总裁班讲座教授
大型商业传播电视栏目《前言讲座》特聘讲座教授
中央电视台(CCTV-2)《对话》栏目特约评论员
中国电视台大型励志节目《奋斗》栏目特约嘉宾
《上海国资》杂志特约管理专栏作家
《董事会》杂志特约管理专栏作家
《英才》专家委员会企业咨询专家、管理专栏作家
著名国资研究专家、中国特色公司治理专家、战略咨询专家、民企研究专家
中国(行业)品牌十大领军人物(亚洲品牌协会,2012)
亚洲行业品牌十大创新人物(第七届亚洲品牌年会,2011)
首届中国管理咨询年度人物(第六届中国管理咨询高峰会,2009)
中国管理咨询行业十佳杰出人物(第3届中国十大影响力品牌推委会,2006)
卓越管理专家(国际管理学会、第2届中国管理大会组委会,2006)
中国TOP100金牌管理咨询师(2004)
首届全国管理咨询师考试教材编委会编委
《中国管理实践探索丛书》编委会主任
国务院国资委《完善国有资产管理体制和制度若干重点问题研究》课题主持人(2008-2009)
国务院国资委《中央企业董事长、总经理和党委书记任职配置问题研究》课题主持人(2007)
国务院国资委《外部董事选聘研究》课题评审委员会委员(2006)
北京市国资委《北京市国资委国资监管流程再造》课题主持人(2007)
北京市国资委《北京市公益性国有资产管理模式研究》课题评审委员会委员(2008)
北京市国资委《法人治理结构与运行机制研究》课题评审委员会委员(2006)
20余载国有、外资、民营企业管理实践,1年省级政府外资工作经历。在汽车制造、房地产、建材制造、食品加工、IT软件、投资管理与咨询等领域有直接从业经历,历任大型国企、民企及外资企业高管、首席代表、厂长与经理之职。曾两赴加拿大、美国作咨询业务访问与交流。
多次为中央电视台、湖南电视台、《改革内参》、《经济观察报》、《中国经营报》、《上海国资》、《英才》《国企》、《董事会》、《第一财经周刊》、《新华航空》、《厂长经理报》、《财经时报》、 《商界名家》等新闻媒体所采访或报道。《上海国资》、《国有资产管理》、《国企》、《董事会》、《商学院》、《企业管理》、《销售与市场》、《科技日报》、《IT时代周刊》、《英才》、《中国人才》《中国核工业》、《国家电网报》等特邀撰稿人。
出版著作多部:《建设中国特色董事会:新时期国资管理与国企治理必读》(25万字,专著,法律出版社、国务院监事会主席张德霖作推荐序言)、《中国国有企业董事会治理指南》(30万字,著,机械工业出版社,国务院国资委副主任邵宁作推荐序文)、《顾客导向的内部营销:企业服务竞争优势的源泉》(20万字,著,经济科学出版社》、《中国企业宽带薪酬实务》(15万字,著,机械工业出版社)、《民企如何二次创业》(光盘,2集,前言讲座),《北京奥运经济研究》(100万字,刘淇主编,第一分论,北京出版社),发表管理论文100余篇。
➢ 代表性国资咨询研究项目
主持国务院国资委《新加坡淡马锡(私人)控股有限公司章程》翻译与研究(2005)
(成果部分发表于求是咨询所著《中国国有企业董事会治理指南》一书)
主持国务院国资委《完善国有资产管理体制和制度的若干重点问题研究》(2008/2009)
(调研国务院国资委和北京市、上海市、重庆市、江苏省、深圳市等各级政府国资委及其重点企业30多户,成果发表于国务院国资委编《探索与研究:国有资产监管和国有企业改革研究报告(2009))
主持国务院国资委《国有企业董事会试点系列深度问题咨询研究》(2006)
(成果以《董事会试点难题——周年调研》发表于《上海国资》 2007年3月刊 ,获国务院国资委主任高度评价和重视)
主持国务院国资委《中央企业董事长、总经理、党委书记和法定代表人任职配置问题研究》(2006)(调研17户董事会试点央企中的13户,访谈监事会主席、监事、董事长、副董事长、总经理、副总经理、外部董事、职工董事、董事会秘书等100余人,成果发表于国务院国资委编《探索与研究:国有资产监管和国有企业改革研究报告(2007))
主持北京市国资委《北京市国有资产监管流程再造研究》(2007)
参与国务院国资委《董事会与监事会关系研究》( 2007)
参与国务院国资委《外部董事选聘机制研究》评审( 2006)
参与北京市国资委《公益性和竞争性国资管理模式研究》评审(2008)
主持北京市海淀区委《北京市国有企业产权多元化改革研究》(2006)
主持四川省国资委省属国有企业规范董事会建设研究(2012)
➢ 代表性公司治理咨询项目:
中国交通建设集团、中国冶金科工集团、中国铁路工程总公司,中国外运长航集团、中国建材集团、新兴际华集团、中国国旅集团、中国农业发展集团、中国诚通集团、中国房地产开发集团、中国医药集团、中国铁通集团、攀枝花钢铁集团等试点企业董事会运行状况调研与诊断(国务院国资委委托)
新兴际华集团《公司章程》及试点董事会运行机制设计及持续优化(获国资委论证会通过,成为中央企业试点范本)
新兴际华集团二三级子企业董事会运行机制建设
中国铁路物资股份公司(上市前)《公司章程》、董事会运作机制与权责体系设计(世界500强)
中国化工集团公司《公司章程》、试点董事会运行机制设计(世界500强)
中国长江三峡集团《公司章程》、试点董事会运行机制及董事会投资决策授权制度体系设计
中国机械工业集团《公司章程》及试点董事会运行机制设计、优化(获国资委批准)(世界500强)
中国铁通集团《公司章程》修订与试点董事会运行机制诊断与优化(获国务院国资委批准)
中国恒天集团试点董事会运行机制优化及下属企业董事会治理机制设计指导
中国外运长航集团《公司章程》及试点董事会运行机制诊断与评估
中国五矿集团置业集团改制、董事会治理与集团管控(集分权体系)咨询
中国恒天集团地产公司《公司章程》及试点董事会运行机制设计
中国农业发展集团下属企业公司治理机制设计
武钢集团平煤武钢联合焦化公司《公司章程》与董事会运行机制设计
新兴际华置业公司富阳金鼎有色材料有限公司治理、组织、流程与人力资源管理体系咨询
新兴际华集团新疆金特钢铁公司公司章程及其运行细则设计
中国科技出版传媒集团(上市前)《公司章程》与董事会运行机制设计(中央国有大型文化企业)
湖北天发集团董事会运行规则设计及《董事手册》制订
四川大渡河电力公司治理、战略、组织、流程、人力资源管理及财务管理咨询
北京中科科仪股份公司(上市前)《公司章程》与董事会运行机制设计
四川省有色科技集团公司(含有色科技股份公司)董事会建设、母子管控与组织优化设计
山东石大胜华化工集团股份公司公司治理(含“三重一大”)流程体系构建
著名国资研究专家、中国特色公司治理专家、
战略咨询专家、民企研究专家
中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员
全国管理咨询师考试命题专家组成员(2007)
《改革内参》高层报告特约研究员
民盟北京市委委员,经济委员会副主任
西安工业大学经济管理学院特聘教授
中国人民大学商学院MBA企业导师
中国农业大学经济管理学院MBA导师
清华大学职业经理训练中心民企总裁班讲座教授
大型商业传播电视栏目《前言讲座》特聘讲座教授
中央电视台(CCTV-2)《对话》栏目特约评论员
中国电视台大型励志节目《奋斗》栏目特约嘉宾
《上海国资》杂志特约管理专栏作家
《董事会》杂志特约管理专栏作家
《英才》专家委员会企业咨询专家、管理专栏作家
著名国资研究专家、中国特色公司治理专家、战略咨询专家、民企研究专家
中国(行业)品牌十大领军人物(亚洲品牌协会,2012)
亚洲行业品牌十大创新人物(第七届亚洲品牌年会,2011)
首届中国管理咨询年度人物(第六届中国管理咨询高峰会,2009)
中国管理咨询行业十佳杰出人物(第3届中国十大影响力品牌推委会,2006)
卓越管理专家(国际管理学会、第2届中国管理大会组委会,2006)
中国TOP100金牌管理咨询师(2004)
首届全国管理咨询师考试教材编委会编委
《中国管理实践探索丛书》编委会主任
国务院国资委《完善国有资产管理体制和制度若干重点问题研究》课题主持人(2008-2009)
国务院国资委《中央企业董事长、总经理和党委书记任职配置问题研究》课题主持人(2007)
国务院国资委《外部董事选聘研究》课题评审委员会委员(2006)
北京市国资委《北京市国资委国资监管流程再造》课题主持人(2007)
北京市国资委《北京市公益性国有资产管理模式研究》课题评审委员会委员(2008)
北京市国资委《法人治理结构与运行机制研究》课题评审委员会委员(2006)
20余载国有、外资、民营企业管理实践,1年省级政府外资工作经历。在汽车制造、房地产、建材制造、食品加工、IT软件、投资管理与咨询等领域有直接从业经历,历任大型国企、民企及外资企业高管、首席代表、厂长与经理之职。曾两赴加拿大、美国作咨询业务访问与交流。
多次为中央电视台、湖南电视台、《改革内参》、《经济观察报》、《中国经营报》、《上海国资》、《英才》《国企》、《董事会》、《第一财经周刊》、《新华航空》、《厂长经理报》、《财经时报》、 《商界名家》等新闻媒体所采访或报道。《上海国资》、《国有资产管理》、《国企》、《董事会》、《商学院》、《企业管理》、《销售与市场》、《科技日报》、《IT时代周刊》、《英才》、《中国人才》《中国核工业》、《国家电网报》等特邀撰稿人。
出版著作多部:《建设中国特色董事会:新时期国资管理与国企治理必读》(25万字,专著,法律出版社、国务院监事会主席张德霖作推荐序言)、《中国国有企业董事会治理指南》(30万字,著,机械工业出版社,国务院国资委副主任邵宁作推荐序文)、《顾客导向的内部营销:企业服务竞争优势的源泉》(20万字,著,经济科学出版社》、《中国企业宽带薪酬实务》(15万字,著,机械工业出版社)、《民企如何二次创业》(光盘,2集,前言讲座),《北京奥运经济研究》(100万字,刘淇主编,第一分论,北京出版社),发表管理论文100余篇。
➢ 代表性国资咨询研究项目
主持国务院国资委《新加坡淡马锡(私人)控股有限公司章程》翻译与研究(2005)
(成果部分发表于求是咨询所著《中国国有企业董事会治理指南》一书)
主持国务院国资委《完善国有资产管理体制和制度的若干重点问题研究》(2008/2009)
(调研国务院国资委和北京市、上海市、重庆市、江苏省、深圳市等各级政府国资委及其重点企业30多户,成果发表于国务院国资委编《探索与研究:国有资产监管和国有企业改革研究报告(2009))
主持国务院国资委《国有企业董事会试点系列深度问题咨询研究》(2006)
(成果以《董事会试点难题——周年调研》发表于《上海国资》 2007年3月刊 ,获国务院国资委主任高度评价和重视)
主持国务院国资委《中央企业董事长、总经理、党委书记和法定代表人任职配置问题研究》(2006)(调研17户董事会试点央企中的13户,访谈监事会主席、监事、董事长、副董事长、总经理、副总经理、外部董事、职工董事、董事会秘书等100余人,成果发表于国务院国资委编《探索与研究:国有资产监管和国有企业改革研究报告(2007))
主持北京市国资委《北京市国有资产监管流程再造研究》(2007)
参与国务院国资委《董事会与监事会关系研究》( 2007)
参与国务院国资委《外部董事选聘机制研究》评审( 2006)
参与北京市国资委《公益性和竞争性国资管理模式研究》评审(2008)
主持北京市海淀区委《北京市国有企业产权多元化改革研究》(2006)
主持四川省国资委省属国有企业规范董事会建设研究(2012)
➢ 代表性公司治理咨询项目:
中国交通建设集团、中国冶金科工集团、中国铁路工程总公司,中国外运长航集团、中国建材集团、新兴际华集团、中国国旅集团、中国农业发展集团、中国诚通集团、中国房地产开发集团、中国医药集团、中国铁通集团、攀枝花钢铁集团等试点企业董事会运行状况调研与诊断(国务院国资委委托)
新兴际华集团《公司章程》及试点董事会运行机制设计及持续优化(获国资委论证会通过,成为中央企业试点范本)
新兴际华集团二三级子企业董事会运行机制建设
中国铁路物资股份公司(上市前)《公司章程》、董事会运作机制与权责体系设计(世界500强)
中国化工集团公司《公司章程》、试点董事会运行机制设计(世界500强)
中国长江三峡集团《公司章程》、试点董事会运行机制及董事会投资决策授权制度体系设计
中国机械工业集团《公司章程》及试点董事会运行机制设计、优化(获国资委批准)(世界500强)
中国铁通集团《公司章程》修订与试点董事会运行机制诊断与优化(获国务院国资委批准)
中国恒天集团试点董事会运行机制优化及下属企业董事会治理机制设计指导
中国外运长航集团《公司章程》及试点董事会运行机制诊断与评估
中国五矿集团置业集团改制、董事会治理与集团管控(集分权体系)咨询
中国恒天集团地产公司《公司章程》及试点董事会运行机制设计
中国农业发展集团下属企业公司治理机制设计
武钢集团平煤武钢联合焦化公司《公司章程》与董事会运行机制设计
新兴际华置业公司富阳金鼎有色材料有限公司治理、组织、流程与人力资源管理体系咨询
新兴际华集团新疆金特钢铁公司公司章程及其运行细则设计
中国科技出版传媒集团(上市前)《公司章程》与董事会运行机制设计(中央国有大型文化企业)
湖北天发集团董事会运行规则设计及《董事手册》制订
四川大渡河电力公司治理、战略、组织、流程、人力资源管理及财务管理咨询
北京中科科仪股份公司(上市前)《公司章程》与董事会运行机制设计
四川省有色科技集团公司(含有色科技股份公司)董事会建设、母子管控与组织优化设计
山东石大胜华化工集团股份公司公司治理(含“三重一大”)流程体系构建
其他信息
北京求是联合管理咨询有限责任公司(以下简称求是咨询公司),现已成为中国最优秀、最具影响力、最值得客户信赖的本土著名管理咨询机构之一,是中国特色公司治理、战略与管控、组织、流程与人力资源管理一体化系统咨询的权威机构。2015年成为哈佛商学院教授、平衡计分卡(BSC)和战略地图创始人卡普兰博士设计的全球唯一战略执行管理软件应用(ESM)中国独家代理服务商。
2011年2月,求是联合(北京)企业管理股份有限公司,作为全国首家企业管理与咨询行业股份制公司,在求是咨询公司基础上创立。其秉承求是咨询公司10年来服务社会所积累的宝贵而独特的咨询服务能力、国资系统口碑、优质客户资源及中国特色管理智慧,以打造管理与咨询产业全产业价值链为依托,致力于为中国企业提供全面企业管理业务服务、为各类组织提供权威经济发展决策咨询。
公司2002年位列《中国企业管理年鉴》本土行业第一 ,2004年被网易商业报道等评为“中国TOP10金牌管理咨询公司”,2005年获中国企业联合会管理咨询委员会首届“中国有影响力管理咨询机构100家”,2006年获第三届中国十大影响力品牌推选组织委员会“中国管理咨询行业十大影响力品牌”、第二届国际管理学会、中国管理大奖组委会“卓越管理专家奖”,2007年以“本土企业+政府咨询践行者”地位唯一获中国企业联合会管理咨询委员会“优秀咨询机构代表”奖兼“客户信任的管理咨询机构”奖,2009年成为首届中国管理咨询年度人物获奖单位,2010年被中国生产力学会等推选为咨询业唯一“中国最佳自主创新企业”,2011年获消费者满意十佳行业品牌,2012年获亚洲(行业)十大公信力品牌,2013年获中国 “最具影响力管理咨询机构奖”,2015年获亚洲品牌协会 “北京品牌100强”。
公司现为中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、全国管理咨询师职业水平考试命题专家组成员单位、新华社《瞭望智库》特约研究员单位、《改革内参》高层报告特约研究员单位、《中国管理实践探索丛书》总编单位。公司同时是国务院国资委、北京和上海等省级国资委之国资监管体制、规范董事会建设、领导人任职配置、组织与监管流程再造等咨询研究项目主持单位。
公司拥有百人咨询精英团队:专职咨询顾问近60人,博导、教授20余名,博士30余位及特邀实业界智囊多人。专职咨询师队伍由富有多年国企、民企管理实战与咨询经验的工商管理硕士(MBA)、经管类硕士和博士组成。资深智囊级专家,则主要来自中央企业领导人、上市企业决策者、民营企业家等实业界,以及人大、清华、北大、社科院等理论界。
公司服务百家咨询顾问客户: 政府机构如国务院国资委、国家卫生部、北京市政府、中央电视台、人民日报社、国家烟草专卖局、北京市国资委、上海市国资委、山东省国资委、四川省国资委、安徽省国资委、北京西城区国资委等;世界500强企业如武汉钢铁集团(总部)、新兴际华集团(总部)、中国机械工业集团(总部)、中国化工集团(总部)、中国五矿集团(总部)、中国交通建设集团(总部)、中国中钢集团(总部)、中国铁路物资总公司(总部)等;其它企业如中国长江三峡集团、中国通用技术集团、中国外运长航集团、中国兵器工业集团、中国农业发展集团、攀枝花钢铁集团、中国铁通集团、中国北车集团、中国运载火箭研究院、中国铁道科学院研究院、中国航天科技华光公司、中国通信建设总公司,中广核铀业公司、中国科学院国有资产经营公司、中国工程物理研究院、中国科学出版集团、机械工业出版社、吉林邮电规划设计院、安徽电力设计院、香港超世集团、北京控股集团、北京地铁运营公司、北京医药集团、北京金隅集团、北京燃气集团、北京汽车集团、北京古船集团、北京铜牛集团、贵州省烟草公司、青海省烟草局、甘肃省烟草公司、遵义市烟草公司、许昌卷烟总厂、陕西钢铁集团、广西投资集团、云南水务、川南发电、大渡河电力、华锐风电、天发石油、石大胜华集团、山东东青高速、三聚环保股份等。
求实、求是、联合、创新。公司假高端服务业兴盛之势,借产业与资本融合之力,立志为中国工商企业管理变革设计实效性方案、为中国公共组织发展社会经济提供对策性咨询,并致力成为新经济背景下中国特色管理智慧产业的理性权威。
求是咨询董事学院业绩展示;
中国大唐集团优秀青年人才培训班《薪酬管理、绩效考核与员工激励》培训
新兴际华全系统组织人事员工《非人力资源管理者的人力资源管理》专题培训
陕钢集团及下属公司中高层领导《战略新思维》培训
天涯若比邻城际会客厅、新浪浙江、浙江电商网和温州电视台公共频道《网赢商机》《如何解开企业人力资源管理难题壁垒》、《如何根据企业自身特质改良企业制度体系》培训
北京市首发天人生态景观有限公司《管理模式》培训
中国人保集团“打造高级营销师计划“训练营一期、二期班 (培训含服务营销、商务谈判、商务礼仪、沟通技能、团队建设等一系列精品讲座与培训)
安徽省皖投铁路投资管理有限公司中高层人员《战略新思维专题》培训及公司战略思考风暴会
中国西电集团中高层管理人员《财务管理、EVA与风险内控专题》培训
安徽投资集团总部《绩效管理专题》培训
中国大连高级经理学院“云南省国资委班”《国企董事会建设与集团管控》讲座
上海市国资委(党校)企业领导人员《国资改革与董事会建设》讲座
山东省委组织部、国资委外部董事《中国特色董事会建设:成效、难题与对策》讲座
安徽省组织部、国资委省属企业领导人员《国企特色董事会运作实战分析》培训
武钢集团全系统新任董事监事培训班《重塑公司治理理念,做强做优中国武钢》讲座。
中国铁路物资股份公司所属高管《国有企业公司治理理念》、《监事会制度及其运行问题》讲座
中国机械工业集团董事会及公司所委派董事《公司治理与董事会运行》培训
新兴际华集团董事会《公司章程制订与董事会运作》讲座及董事会秘书班培训
攀钢集团董事会《公司法与公司章程制订》讲座
攀钢集团所属企业领导人员《董事会治理与建设》讲座
中国科学院国所属企业领导人员《国企董事会治理与建设》培训
中国工程物理研究院所属企业领导人员《国企改制与董事会建设》培训
徐州矿业集团公司《国有企业董事会建设实务》讲座
安徽省旅游集团所委派董事监事及高管人员《国企董事会运作》培训
首都机场集团《国有大型企业董事会与集团管控一体化》讲座
四川科远(实业)集团《董事职业素养与董事会建设》培训
广西投资集团及所委派董事及高管《国有企业董事会建设》培训
安徽投资集团控股有限公司总部领导《国企董事会建设与集团管控》讲座
四川省有色科技集团中层管理以上人员《国有企业规范董事会建设》培训
武汉市燃气热力集团全系统高管《重塑治理理念,规范董事会建设》培训
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2011年2月,求是联合(北京)企业管理股份有限公司,作为全国首家企业管理与咨询行业股份制公司,在求是咨询公司基础上创立。其秉承求是咨询公司10年来服务社会所积累的宝贵而独特的咨询服务能力、国资系统口碑、优质客户资源及中国特色管理智慧,以打造管理与咨询产业全产业价值链为依托,致力于为中国企业提供全面企业管理业务服务、为各类组织提供权威经济发展决策咨询。
公司2002年位列《中国企业管理年鉴》本土行业第一 ,2004年被网易商业报道等评为“中国TOP10金牌管理咨询公司”,2005年获中国企业联合会管理咨询委员会首届“中国有影响力管理咨询机构100家”,2006年获第三届中国十大影响力品牌推选组织委员会“中国管理咨询行业十大影响力品牌”、第二届国际管理学会、中国管理大奖组委会“卓越管理专家奖”,2007年以“本土企业+政府咨询践行者”地位唯一获中国企业联合会管理咨询委员会“优秀咨询机构代表”奖兼“客户信任的管理咨询机构”奖,2009年成为首届中国管理咨询年度人物获奖单位,2010年被中国生产力学会等推选为咨询业唯一“中国最佳自主创新企业”,2011年获消费者满意十佳行业品牌,2012年获亚洲(行业)十大公信力品牌,2013年获中国 “最具影响力管理咨询机构奖”,2015年获亚洲品牌协会 “北京品牌100强”。
公司现为中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、全国管理咨询师职业水平考试命题专家组成员单位、新华社《瞭望智库》特约研究员单位、《改革内参》高层报告特约研究员单位、《中国管理实践探索丛书》总编单位。公司同时是国务院国资委、北京和上海等省级国资委之国资监管体制、规范董事会建设、领导人任职配置、组织与监管流程再造等咨询研究项目主持单位。
公司拥有百人咨询精英团队:专职咨询顾问近60人,博导、教授20余名,博士30余位及特邀实业界智囊多人。专职咨询师队伍由富有多年国企、民企管理实战与咨询经验的工商管理硕士(MBA)、经管类硕士和博士组成。资深智囊级专家,则主要来自中央企业领导人、上市企业决策者、民营企业家等实业界,以及人大、清华、北大、社科院等理论界。
公司服务百家咨询顾问客户: 政府机构如国务院国资委、国家卫生部、北京市政府、中央电视台、人民日报社、国家烟草专卖局、北京市国资委、上海市国资委、山东省国资委、四川省国资委、安徽省国资委、北京西城区国资委等;世界500强企业如武汉钢铁集团(总部)、新兴际华集团(总部)、中国机械工业集团(总部)、中国化工集团(总部)、中国五矿集团(总部)、中国交通建设集团(总部)、中国中钢集团(总部)、中国铁路物资总公司(总部)等;其它企业如中国长江三峡集团、中国通用技术集团、中国外运长航集团、中国兵器工业集团、中国农业发展集团、攀枝花钢铁集团、中国铁通集团、中国北车集团、中国运载火箭研究院、中国铁道科学院研究院、中国航天科技华光公司、中国通信建设总公司,中广核铀业公司、中国科学院国有资产经营公司、中国工程物理研究院、中国科学出版集团、机械工业出版社、吉林邮电规划设计院、安徽电力设计院、香港超世集团、北京控股集团、北京地铁运营公司、北京医药集团、北京金隅集团、北京燃气集团、北京汽车集团、北京古船集团、北京铜牛集团、贵州省烟草公司、青海省烟草局、甘肃省烟草公司、遵义市烟草公司、许昌卷烟总厂、陕西钢铁集团、广西投资集团、云南水务、川南发电、大渡河电力、华锐风电、天发石油、石大胜华集团、山东东青高速、三聚环保股份等。
求实、求是、联合、创新。公司假高端服务业兴盛之势,借产业与资本融合之力,立志为中国工商企业管理变革设计实效性方案、为中国公共组织发展社会经济提供对策性咨询,并致力成为新经济背景下中国特色管理智慧产业的理性权威。
求是咨询董事学院业绩展示;
中国大唐集团优秀青年人才培训班《薪酬管理、绩效考核与员工激励》培训
新兴际华全系统组织人事员工《非人力资源管理者的人力资源管理》专题培训
陕钢集团及下属公司中高层领导《战略新思维》培训
天涯若比邻城际会客厅、新浪浙江、浙江电商网和温州电视台公共频道《网赢商机》《如何解开企业人力资源管理难题壁垒》、《如何根据企业自身特质改良企业制度体系》培训
北京市首发天人生态景观有限公司《管理模式》培训
中国人保集团“打造高级营销师计划“训练营一期、二期班 (培训含服务营销、商务谈判、商务礼仪、沟通技能、团队建设等一系列精品讲座与培训)
安徽省皖投铁路投资管理有限公司中高层人员《战略新思维专题》培训及公司战略思考风暴会
中国西电集团中高层管理人员《财务管理、EVA与风险内控专题》培训
安徽投资集团总部《绩效管理专题》培训
中国大连高级经理学院“云南省国资委班”《国企董事会建设与集团管控》讲座
上海市国资委(党校)企业领导人员《国资改革与董事会建设》讲座
山东省委组织部、国资委外部董事《中国特色董事会建设:成效、难题与对策》讲座
安徽省组织部、国资委省属企业领导人员《国企特色董事会运作实战分析》培训
武钢集团全系统新任董事监事培训班《重塑公司治理理念,做强做优中国武钢》讲座。
中国铁路物资股份公司所属高管《国有企业公司治理理念》、《监事会制度及其运行问题》讲座
中国机械工业集团董事会及公司所委派董事《公司治理与董事会运行》培训
新兴际华集团董事会《公司章程制订与董事会运作》讲座及董事会秘书班培训
攀钢集团董事会《公司法与公司章程制订》讲座
攀钢集团所属企业领导人员《董事会治理与建设》讲座
中国科学院国所属企业领导人员《国企董事会治理与建设》培训
中国工程物理研究院所属企业领导人员《国企改制与董事会建设》培训
徐州矿业集团公司《国有企业董事会建设实务》讲座
安徽省旅游集团所委派董事监事及高管人员《国企董事会运作》培训
首都机场集团《国有大型企业董事会与集团管控一体化》讲座
四川科远(实业)集团《董事职业素养与董事会建设》培训
广西投资集团及所委派董事及高管《国有企业董事会建设》培训
安徽投资集团控股有限公司总部领导《国企董事会建设与集团管控》讲座
四川省有色科技集团中层管理以上人员《国有企业规范董事会建设》培训
武汉市燃气热力集团全系统高管《重塑治理理念,规范董事会建设》培训
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