[公开课]求是咨询董事学院监事培训

  • 课程编号:C0016764
  • 发布时间:2015-12-18
  • 浏览量:16,254
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:30000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:40000(为您节省了10000元)
  • 课程时长: 6小时((根据课程详细程度,可以分为1天6个小时和2天12个小时的课程.以下报价为按天收费的课程。))
  • 所属领域: 战略管理 领导技能 其它 
  • 课程提供方:北京求是联合管理咨询有限责任公司 实名认证
  • 开课时间: 2016-01-16 至 2016-01-17(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市朝阳区慧忠里103号洛克时代中心B座9层912

课程详情至顶端

培训对象

大中型央企、地方国企、民企董事会及监事会成员

培训收益

近年来,越来越多的企业开始重视发挥和提升监事会的监督作用,积极建立和完善监事会制度,努力提高监事会监督的有效性,取得了不少成功经验,也面临着不少挑战、困惑和问题。不少企业在设计监事会工作机制、构建监事会制度体系和研究监事会能力建设方案时,遇到了相关知识欠缺、工作经验不足、人员力量不够、推进力度不大等问题,建议我中心组织相关专家提供咨询服务。为此,求是董事学院充分发挥多年从事董事会、监事会制度与工作实务研究与咨询培训的专家资源优势,将根据企业需要,提供“监事会工作机制设计、制度体系构建和能力建设方案咨询服务”。

课程内容

监事会监督的重要性
监事会监督的有效性
监事会工作的根本任务
监事会工作的基本任务
监事会工作的主要价值
监事会工作的主要特征
监事会工作的基本流程
监事会工作底稿
监事会监督检查年度报告
监事会对企业财务的监督检查
监事会对企业经营管理的监督检查
监事会对企业重大事项的监督检查告、问题与风险分析图。
监事会对企业负责人经营管理行为与业绩的监督检查
监事会及成员的能力建设

课程安排

监事会监督的重要性
监事会监督的有效性
监事会工作的根本任务
监事会工作的基本任务
监事会工作的主要价值
监事会工作的主要特征
监事会工作的基本流程
监事会工作底稿
监事会监督检查年度报告
监事会对企业财务的监督检查
监事会对企业经营管理的监督检查
监事会对企业重大事项的监督检查告、问题与风险分析图。
监事会对企业负责人经营管理行为与业绩的监督检查
监事会及成员的能力建设

师资介绍

求是咨询安林博士
著名国资研究专家、中国特色公司治理专家、
战略咨询专家、民企研究专家

中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员
全国管理咨询师考试命题专家组成员(2007)
《改革内参》高层报告特约研究员
民盟北京市委委员,经济委员会副主任
西安工业大学经济管理学院特聘教授
中国人民大学商学院MBA企业导师
中国农业大学经济管理学院MBA导师
清华大学职业经理训练中心民企总裁班讲座教授
大型商业传播电视栏目《前言讲座》特聘讲座教授
中央电视台(CCTV-2)《对话》栏目特约评论员
中国电视台大型励志节目《奋斗》栏目特约嘉宾
《上海国资》杂志特约管理专栏作家
《董事会》杂志特约管理专栏作家
《英才》专家委员会企业咨询专家、管理专栏作家
著名国资研究专家、中国特色公司治理专家、战略咨询专家、民企研究专家
中国(行业)品牌十大领军人物(亚洲品牌协会,2012)
亚洲行业品牌十大创新人物(第七届亚洲品牌年会,2011)
首届中国管理咨询年度人物(第六届中国管理咨询高峰会,2009)
中国管理咨询行业十佳杰出人物(第3届中国十大影响力品牌推委会,2006)
卓越管理专家(国际管理学会、第2届中国管理大会组委会,2006)
中国TOP100金牌管理咨询师(2004)
首届全国管理咨询师考试教材编委会编委
《中国管理实践探索丛书》编委会主任
国务院国资委《完善国有资产管理体制和制度若干重点问题研究》课题主持人(2008-2009)
国务院国资委《中央企业董事长、总经理和党委书记任职配置问题研究》课题主持人(2007)
国务院国资委《外部董事选聘研究》课题评审委员会委员(2006)
北京市国资委《北京市国资委国资监管流程再造》课题主持人(2007)
北京市国资委《北京市公益性国有资产管理模式研究》课题评审委员会委员(2008)
北京市国资委《法人治理结构与运行机制研究》课题评审委员会委员(2006)

20余载国有、外资、民营企业管理实践,1年省级政府外资工作经历。在汽车制造、房地产、建材制造、食品加工、IT软件、投资管理与咨询等领域有直接从业经历,历任大型国企、民企及外资企业高管、首席代表、厂长与经理之职。曾两赴加拿大、美国作咨询业务访问与交流。
多次为中央电视台、湖南电视台、《改革内参》、《经济观察报》、《中国经营报》、《上海国资》、《英才》《国企》、《董事会》、《第一财经周刊》、《新华航空》、《厂长经理报》、《财经时报》、 《商界名家》等新闻媒体所采访或报道。《上海国资》、《国有资产管理》、《国企》、《董事会》、《商学院》、《企业管理》、《销售与市场》、《科技日报》、《IT时代周刊》、《英才》、《中国人才》《中国核工业》、《国家电网报》等特邀撰稿人。
出版著作多部:《建设中国特色董事会:新时期国资管理与国企治理必读》(25万字,专著,法律出版社、国务院监事会主席张德霖作推荐序言)、《中国国有企业董事会治理指南》(30万字,著,机械工业出版社,国务院国资委副主任邵宁作推荐序文)、《顾客导向的内部营销:企业服务竞争优势的源泉》(20万字,著,经济科学出版社》、《中国企业宽带薪酬实务》(15万字,著,机械工业出版社)、《民企如何二次创业》(光盘,2集,前言讲座),《北京奥运经济研究》(100万字,刘淇主编,第一分论,北京出版社),发表管理论文100余篇。

➢ 代表性国资咨询研究项目
 主持国务院国资委《新加坡淡马锡(私人)控股有限公司章程》翻译与研究(2005)
(成果部分发表于求是咨询所著《中国国有企业董事会治理指南》一书)
 主持国务院国资委《完善国有资产管理体制和制度的若干重点问题研究》(2008/2009)
(调研国务院国资委和北京市、上海市、重庆市、江苏省、深圳市等各级政府国资委及其重点企业30多户,成果发表于国务院国资委编《探索与研究:国有资产监管和国有企业改革研究报告(2009))
 主持国务院国资委《国有企业董事会试点系列深度问题咨询研究》(2006)
(成果以《董事会试点难题——周年调研》发表于《上海国资》 2007年3月刊 ,获国务院国资委主任高度评价和重视)
 主持国务院国资委《中央企业董事长、总经理、党委书记和法定代表人任职配置问题研究》(2006)(调研17户董事会试点央企中的13户,访谈监事会主席、监事、董事长、副董事长、总经理、副总经理、外部董事、职工董事、董事会秘书等100余人,成果发表于国务院国资委编《探索与研究:国有资产监管和国有企业改革研究报告(2007))
 主持北京市国资委《北京市国有资产监管流程再造研究》(2007)
 参与国务院国资委《董事会与监事会关系研究》( 2007)
 参与国务院国资委《外部董事选聘机制研究》评审( 2006)
 参与北京市国资委《公益性和竞争性国资管理模式研究》评审(2008)
 主持北京市海淀区委《北京市国有企业产权多元化改革研究》(2006)
 主持四川省国资委省属国有企业规范董事会建设研究(2012)
➢ 代表性公司治理咨询项目:
 中国交通建设集团、中国冶金科工集团、中国铁路工程总公司,中国外运长航集团、中国建材集团、新兴际华集团、中国国旅集团、中国农业发展集团、中国诚通集团、中国房地产开发集团、中国医药集团、中国铁通集团、攀枝花钢铁集团等试点企业董事会运行状况调研与诊断(国务院国资委委托)
 新兴际华集团《公司章程》及试点董事会运行机制设计及持续优化(获国资委论证会通过,成为中央企业试点范本)
 新兴际华集团二三级子企业董事会运行机制建设
 中国铁路物资股份公司(上市前)《公司章程》、董事会运作机制与权责体系设计(世界500强)
 中国化工集团公司《公司章程》、试点董事会运行机制设计(世界500强)
 中国长江三峡集团《公司章程》、试点董事会运行机制及董事会投资决策授权制度体系设计
 中国机械工业集团《公司章程》及试点董事会运行机制设计、优化(获国资委批准)(世界500强)
 中国铁通集团《公司章程》修订与试点董事会运行机制诊断与优化(获国务院国资委批准)
 中国恒天集团试点董事会运行机制优化及下属企业董事会治理机制设计指导
 中国外运长航集团《公司章程》及试点董事会运行机制诊断与评估
 中国五矿集团置业集团改制、董事会治理与集团管控(集分权体系)咨询
 中国恒天集团地产公司《公司章程》及试点董事会运行机制设计
 中国农业发展集团下属企业公司治理机制设计
 武钢集团平煤武钢联合焦化公司《公司章程》与董事会运行机制设计
 新兴际华置业公司富阳金鼎有色材料有限公司治理、组织、流程与人力资源管理体系咨询
 新兴际华集团新疆金特钢铁公司公司章程及其运行细则设计
 中国科技出版传媒集团(上市前)《公司章程》与董事会运行机制设计(中央国有大型文化企业)
 湖北天发集团董事会运行规则设计及《董事手册》制订
 四川大渡河电力公司治理、战略、组织、流程、人力资源管理及财务管理咨询
 北京中科科仪股份公司(上市前)《公司章程》与董事会运行机制设计
 四川省有色科技集团公司(含有色科技股份公司)董事会建设、母子管控与组织优化设计
 山东石大胜华化工集团股份公司公司治理(含“三重一大”)流程体系构建

其他信息

北京求是联合管理咨询有限责任公司(以下简称求是咨询公司),现已成为中国最优秀、最具影响力、最值得客户信赖的本土著名管理咨询机构之一,是中国特色公司治理、战略与管控、组织、流程与人力资源管理一体化系统咨询的权威机构。2015年成为哈佛商学院教授、平衡计分卡(BSC)和战略地图创始人卡普兰博士设计的全球唯一战略执行管理软件应用(ESM)中国独家代理服务商。

2011年2月,求是联合(北京)企业管理股份有限公司,作为全国首家企业管理与咨询行业股份制公司,在求是咨询公司基础上创立。其秉承求是咨询公司10年来服务社会所积累的宝贵而独特的咨询服务能力、国资系统口碑、优质客户资源及中国特色管理智慧,以打造管理与咨询产业全产业价值链为依托,致力于为中国企业提供全面企业管理业务服务、为各类组织提供权威经济发展决策咨询。

公司2002年位列《中国企业管理年鉴》本土行业第一 ,2004年被网易商业报道等评为“中国TOP10金牌管理咨询公司”,2005年获中国企业联合会管理咨询委员会首届“中国有影响力管理咨询机构100家”,2006年获第三届中国十大影响力品牌推选组织委员会“中国管理咨询行业十大影响力品牌”、第二届国际管理学会、中国管理大奖组委会“卓越管理专家奖”,2007年以“本土企业+政府咨询践行者”地位唯一获中国企业联合会管理咨询委员会“优秀咨询机构代表”奖兼“客户信任的管理咨询机构”奖,2009年成为首届中国管理咨询年度人物获奖单位,2010年被中国生产力学会等推选为咨询业唯一“中国最佳自主创新企业”,2011年获消费者满意十佳行业品牌,2012年获亚洲(行业)十大公信力品牌,2013年获中国 “最具影响力管理咨询机构奖”,2015年获亚洲品牌协会 “北京品牌100强”。

公司现为中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、全国管理咨询师职业水平考试命题专家组成员单位、新华社《瞭望智库》特约研究员单位、《改革内参》高层报告特约研究员单位、《中国管理实践探索丛书》总编单位。公司同时是国务院国资委、北京和上海等省级国资委之国资监管体制、规范董事会建设、领导人任职配置、组织与监管流程再造等咨询研究项目主持单位。

公司拥有百人咨询精英团队:专职咨询顾问近60人,博导、教授20余名,博士30余位及特邀实业界智囊多人。专职咨询师队伍由富有多年国企、民企管理实战与咨询经验的工商管理硕士(MBA)、经管类硕士和博士组成。资深智囊级专家,则主要来自中央企业领导人、上市企业决策者、民营企业家等实业界,以及人大、清华、北大、社科院等理论界。

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